大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于唇枪舌战职场办公技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍唇枪舌战职场办公技巧的解答，让我们一起看看吧。
“职场也不完全如战场，更像是斗智斗勇的社交辩论场”你怎么看？
职场就最战场，比如一个生活条一般去理个发都要找高挡理发店，价钱昂贵，去找个，较实惠的理发店，他的技术一定不比***廊差！比如秀秀美发店，理发师超级的手艺好，又便宜又实惠，环境又干净！
关于《“职场也不完全如战场，更像是斗智斗勇的社交辩论场”你怎么看？》这个问题，结合我自己的经验跟您分享下我的看法：
1/ 其实职场对于不同心态的人来说看法不一样，但是我认为职场就是战场，这很大程度是人性和社会压力造成的。
2/ 大多数的企业，都是以盈利为目的的，公司请人来就是为了创收和盈利，自然就会有高管，中层和基层，高管之间也许会有权利的竞争，中层之间也许会有项目或者团队业务上的好坏，基层就是销售或者个人业务上的比较了。从始至终，永远都会存在。有人的地方就会有比较，立场不一样。
3/ 职场不像学生时代的我们，因为学校是你付费过去，在企业是公司付费给你。企业追求利益最大化，希望你多做一点少拿一点，员工同样也会追求利益最大化，希望少做一点，多拿一点。这是人性的一部分。
我自己的经历：
第一份工作，7年多的时间里，自己有5次想要离职的想法，原因也和大多数人差不多，但是每个阶段会不一样。
第一次是觉得压力太大，没做出来。第二次是觉得事情能做出来了，太累。
我是vv岁，我很高兴参与职场问题的讨论。职场是不是战场，或者是辩论场，这完全由人性来决定，当职场利益双方分歧过大时，职场就是战场，当利益分岐小时，才有可能是辩论场，但也是战场。
我今天，要着重举华为副总裁李一男事例说明，职场也是战场。
李一男，能做上华为常务副总裁职位，确实有非凡的才华与个人能力。
1985年，年仅15岁，考上华中理工大学少年班。
然后，受聘华为公司，成为一名普通员工，仅用半年时间，升任部门主任。又用半年，升任部门经理，不可不认为华为的升职，完全取决你是否人才，华为真是唯才是举。
19***年，李一男，27岁，升职到华为总部常务副总裁的位置，
从以上的履历，我们也不难看出，华为公司之所以有今天的辉煌成就，是重视人才，唯才是举的理念是分不开的，企业也为人才的发展，创造了有利条件。
曾经一度传闻，李一男有可能接替任正非，做华为公司的接班人。
但是，真正的交锋还是来了。
工作中最怕遇到什么样的领导者和什么样的员工？
作为领导者，首先得具有双面人性，再者就是包容与担当。
对人不对事，对事不对人。上班时间是领导，下班时间是朋友，是兄弟姐妹。员工做错了，则讲原则，可以六亲不认，在按公司章程处罚的同时，帮助分析问题的产生对部门运作的影响，会给同事或团队增加哪些不必要的负荷，对员工职场晋升会产生哪些不利因素，是什么原因导致问题出现，往后如何避免类似问题发生！
作为企业家和员工阶层矛盾的调和者，作为领导，任重道远！
作为员工，首先要明白，公司提供了你工作的[_a***_]，赋与你大展拳脚和赚钱的平台。感恩，是必不可少的。
公司创建的历史以及背景，企业文化的核心，我们都是要认真学习的。
不是每个公司的运作模式都合我意，不是每个公司的***待遇都尽得人心。我们要做的，就是熟悉一切可以熟悉的公司流程，自己会有哪些方法和方案去改变这一切。设身处地论事，如果连自己都没办法去改变的东西，又哪来的理论不满别人！
每一个企业家大都是从基层做起来的，至少是熟悉公司每个岗位的工作职责和范围的，只不过没有我们这么零距离接触这个工种而已。
一个公司之所以需要领导，是因为公司人员的组成，像是他山搬来的矿石，用好了，可以攻玉。用不好，便形同一盘散砂。
所以说，员工最不愿相与的，是有责任一推二五六，有问题事不关己，把员工当工具，把自己比做别人高攀不起的领导，不认可员工的领导，员工为什么要真心服从他的领导？
到此，以上就是小编对于唇枪舌战职场办公技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于唇枪舌战职场办公技巧的2点解答对大家有用。
