大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场识人管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场识人管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场做管理，如何识人用人？
谢邀。管理本来就隐含着一种能力叫领导力，做好一个领导并非易事，要具有领导力，组织能力和洞察细微事物发生的本质与不同，从下属员工中找出各自优点，并分配到各自发挥优势的地方，注入浓厚公司文化并互相成就对方…
作为职场中的管理者，学会识人用人非常重要，会取得意想不到的效果，首先要建立一个良好的沟通渠道，公司的内部管理同样，使得员工敢于表达自己的想法，提出意见和建议，才便于领导者更快更准确的了解每一个人的性格特点及工作习惯等。
那么个人认为识人用人方面有几个非常重要的标准：
1、选拔人才的时候，比如面试的时候，一是看工作的能力，是否能胜任应聘岗位，其次看性格，是否能融合，即包括与公司文化的快速融合，也包括与领导同事之间的融洽相处，紧密配合。
2、企业在重用人才时，应该着重考查几点，首先诚信，说话算话，言而有信，管理的本质是互相信任，共同进步，经得住诱惑和考验；其次富有责任感，有担当，站在公司立场思考问题，忠心于本职工作，最后愿意主动为领导分担工作，乐于奉献，热心帮助同事，不计较个人得失。
3、除了面试的考核以外，还要注意多方考察，比如了解前公司同事对他的评价，前领导对他的评价，合作伙伴对他的评价等，多方面去了解一个人，才能看出更加真实的他。
4、用人最重要的就是合适，每一个员工都有他的长处和缺点，领导在进行分工时，一定要懂得因人制宜，合理搭配，扬长避短，发挥团队的最大战斗力。
职场中学会管理人才，未来的竞争人才是关键因素，学会识人用人是衡量企业竞争力的重要环节。
凡是谋大事创大业的领导，大都很注意发掘和使用人才，如秦始皇之用李斯，刘邦之用韩信，刘备之用诸葛亮，朱元璋之用刘伯温。
一名优秀的领导者，既不会任人唯亲，重用庸才，也不会太过求全，放弃有缺点的人才。
垃圾只是放错了位置的宝贝，领导的工作就是把适当的人放在合适的位置。
天底下没有愚蠢的下属，只有愚蠢的领导。
都知道“天生我材必有用”，为什么要说自己的下属愚蠢没有用呢？
识人简单用人难，把人用好就更难。
第一，领导不一定样样精通 ，毕竟“术业有专攻”，敢于破格提拔有能力的人 ，不要搞“学历”一刀切。
第二，领导要学会放权，毕竟温室里的花朵经不起外面的狂风暴雨，用人不疑，疑人不用。
第三，领导一定要大度，不一定要“宰相肚里能撑船”，最少也不能小肚鸡肠。
职场，关于识人用人这一块，作为领导我的确有自己的“小心思”，我比较欣赏的是牛人或者有潜力的人，不是说人品在线不重要，而是因为牛人和有潜力的人能够给我这个管理岗创[_a***_]值。
什么样的人算是牛人和有潜力的人呢？懂得和上级立场一致、不和上级闹小情绪、能够站在上级的立场上思考解决问题，下面展开来说一说。
为什么要识人用人？肯定是要推动工作向前发展，为自己为团队创造价值的，如果一个人本身就是自私自利的“小人”，那么这样的人趁早还是不用，尤其是这样的人是领导层，下属也带不好。
问题来了，一个人再聪明再有本事，但在工作上，总是跟自己“叫板儿”，那还怎么合作？立场是大的方向，但不代表立场就始终不变，维系的部分，我会交给【绩效管理】来维系，这是利益联盟的基础，一荣俱荣，一损俱损。
在我看来，绩效管理是帮助员工解决吃饭和生存的空间，改善他们生活水准的事情，不侵害自己既有利益的前提下（我甚至会主动拿出自己的一部分利益分给他们😂），为自己下属谋利益，创***，才会得到他们的支持和拥护。
比如说，工作中遇到困难了，迷茫了，或者是短期绩效不佳了，就开始沮丧、躺平，这种就是思想不端正，情绪作祟，也是不自信的表现，把困难看得过于夸张，下意识的逃避和放弃，这是有问题的。
当然，也有的员工（领导）会盲目自信，但凡取得一点成就就飘飘然，和我同龄的一个朋友，这几年一直创业，18、19年的时候业绩一致指数型增长，但是他从来不认为组织能力有问题，结果2020疫情来了，内部矛盾无限放大，发展也遭到了滑轱辘…优秀的员工一直在离职，剩下的人也没心气了。
到此，以上就是小编对于职场识人管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场识人管理技巧的1点解答对大家有用。
