大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上没有人际关系能当领导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上没有人际关系能当领导的解答，让我们一起看看吧。
单位提拔领导只看人际关系，不看能力，这样的单位还有希望吗？
我所知道的基层都这样，不靠能力靠关系，真正验证了那句对联，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行，横批不服不行。这样一来年轻人一到单位就是研究关系，先找靠山，一个司机就能最后当上领导，如何有学历，有能力，有本事也行，就是靠人脉。
单位提拔领导只看人际关系是从两方面，一是后台背景，这是最重要的。二是提拔操作过程，就是选票，如果后台背景很硬，单位主管人事的会合理制定规则，让此人票数最高。能力强只是一个方面，提拔是看综合因素，主要就是后台背景，比如某大领导家亲戚。
如果没有后台背景，只靠自个能力强工作强提拔了，这样的人在单位如果是主管领导，往往能独挡一面，如果是一把手，往往能把整个单位带起来。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
有后台背景却没有工作能力的人，即使提拔了也不用羡慕，各有各的路，各有各的担当和责任，德不配位，必有灾秧。
你好，我是少东家，很高兴能够回答你的问题。这个问题啊，不是在你单位这样，在很多单位都有这样的情况。那么这样的单位还有希望吗？当然，为什么呢？人际关系重要还是能力重要？在最底层，我个人觉得能力重要，因为干活的基本上都是最底层的，只有把活干好就会受到重视。反而当领导的人，却是人际关系重要。因为领导可以不干活，但需要去协调一些事，这个时候就能突显人际关系的重要性了。所以你们单位提拔领导，看人际关系的确是很正常。你想一个只会干活却搞不通人际关系的人，他能把团队带好吗？
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这个问题不能一概而论，人际关系也是能力，人际关系也是生产力，关键是看你用在哪个地方，用在企业公关部，用在企业营销部门人际关系至关重要，人际关系越广泛，对企业良好形象的传播越广泛，人际关系的层次越高，越有利于提高企业的社会层次，提高企业的知名度，因此，在公关部，在营销部门提拔使用人际关系好的人员，对企业的发展，对企业营销渠道的拓宽都有利，用人以长，避人所短是企业家用人之道。
但是，如果不按单位实际，违背选人用人原则，不是用人维贤，搞不正之风，处处以关系提拔干部，甚至权权交易，权钱交易，用奴才不用人才，这样的单位是没有希望的
哪个单位领导有公心啊？他们需要的是唯唯诺诺的和平环境，不要能力超过自己的“危险分子”，更不需要凭能力而不懂进贡的硬骨铁汉，他们需要效忠自己的人，需要”唯我是爷”的个人团体，需要”我”走后还继续听“我”的私家组织，他们怕以后“东窗事发”……这样的单位只能是有今无明的混世魔王罢了。
为什么没技术的人能做管理？
首先说一下我的观点，技术团队管理，一定建议由技术人员出任，沟通在一个频道，出了问题能第一时间把握，如果老大的技术强，还能指导下面的人员提升和发展。其实在AI行业，很多做技术的，宁愿拿低一点的工资，都想跟着一个大牛混，原因无它，就是能够快速的学习东西。
当然也不是说不太懂技术的人管理不了技术团队。一般来说，做技术出身的比较专注技术，对外面环境，市场竞争了解的很多，同时和市场交流比较少，这样的结果容易造车研发研究出来的技术早已过时，或者不是市场上需求的[_a***_]。这个是致命的，因为如果由对市场行情非常了解的人来领导技术团队，他能把握住市场大方向，知道要做出什么样的东西以及技术要达到什么样的水准，这样可能比纯技术来的更直接和高效。这样的团队一般见于创业公司，领头的人就是把握市场的，带着一帮技术大牛专心做产品。
另外，还有些团队由非技术高管管理，原因是高管对公司战略领悟深刻，这样能很好的把公司战略做分解，然后用目标管理喜欢到各个技术团队。当然也不是纯粹不懂技术，在稍懂技术的情况下，同时能很好的把握战略以及分解到更细的目标管理上，这样技术团队的目标就更清晰和直接，这样的情况也是极好的。
没技术的人虽然对技术方面的事情一知半解，但是很可能非常擅长管理。事实上技术人员和管理人员的基本素质要求是有很大差异的，技术人员的学习能力、创造性强，自主意识也强，对专业信息敏感，人际交往弱，容易钻牛角尖，容易意气用事。而管理人员擅长组织协调，善于处理人际关系，有领导意识，懂得管理的艺术。由于两类人员特性上的差异，从技术人员中选拔管理人员是非常难的，即懂技术又能做好管理的人凤毛麟角。因此让没技术的人做管理也是可以的。
但是企业需要注意，基层管理人员因为直接接触技术工作，还是必须用懂技术的人的。中高层管理人员可以设置专业方面的助手，因此可以不懂技术。
不懂技术的管理人员在工作过程中一定要注意以下两点：
1、对技术人员要给予适当的信任，将技术方面的工作交由技术人员自己处理，对工作的监管一定不能太过频繁。
2、做决策时，充分听取技术人员意见，如果对技术人员的意见并不认可，也要说明理由，让技术人员理解。
在职场中，资历不如你的新人反而成了你的领导，你会怎么办？
心里上有些不平衡也是人之常情，但是应该发现他人比自己的长处，绝对不能倚老卖老！同时把自己的价值发挥到最大化，以老员工的敬业精神和忠诚度去引领团队去进步。相信这一切老板或领导都会看在眼里、记在心里、兑现在工资里。
到此，以上就是小编对于职场上没有人际关系能当领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上没有人际关系能当领导的3点解答对大家有用。
