大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于80后职场管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍80后职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理80、90后员工？
首先80后和90后是不一样的，不能用同样的方法管理，想比于80后，90后更注重工作中的精神方面，反而对物质的追求不是那么多，90后需要更多的尊重和理解，更敢于对无休无止，侵害自己合法权益的事情说不
记得80后这一代人进入职场之初，正是互联网在国内盛行的开始。80后的表现被老前辈们批评说是“垮掉的一代”。而后十几年的时间，互联网大潮下，当初这垮掉的一代，在这新的时代成为了发展的主力军，先后大批量涌现出优秀的创业者和行业内优秀的人才。而现在，90后已经不再是我们现在这个时代的新生力量，因为00后已经走进了职场。现在依然很多人在讲90难管，90后员工很烦人。我接触过的很多人力资源工作者在聊到90后的时候，态度上却与普遍大众不同。因为他们是最接近这些人，又必须要了解这些人的人，反而从他们这里传递出来的是90后的敢想敢干的活力，大开脑洞的想法，以及更需要实现自我的动力。
其实不论之前的80后、现在的90后、还是将来的00后，因为成长环境的差异，每一代人的价值观，人生观、社会观都存在相当大的区别性。而我们作为过来人，真正要做的是顺应时代的发展，时刻保持学习的心态，去融入新时代的浪潮。而不是完全固步自封，在管理中独断专行，让所有下属都来完全顺应管理者的行动和思维。新时代下的企业，展示出来的是谁会玩谁活的就好，这个“会玩”就是你懂这个时代潮流的规则，懂得怎么去用好这些人，懂这些人真正的想法和需求是什么？跟上了这些，自然就会管理好这个时代下的新生员工们。
我们总是在不知不觉给别人贴标签，同时也被别人贴上标签。
80后90后难道有什么特殊的吗？未必，都是两只手，两只脚，一个身子，只不过就是成长的时代环境不同，所以60后70后可能会排斥80后90后。当00后成人没准就排斥80后90后。
现在职场的中坚力量是80后和90后，那么他们的领导多数是60后70后，少数领导和他们同样是80后90后。
身为领导肯定不能和下属一样，要有所区别，但这区别有时候真的不用刻意去营造，因为威严从来不是装出来的，或者逼迫别人去尊敬或者承认地位的崇高！
80后90后是新一代年轻人，接受信息量大，头脑活泛，思想开放，个人的自我意识比较活跃，不会像父辈一样对工作和生活没什么自己的想法，他们敢想敢干敢拼敢辞职敢跳槽，敢对加班和不合理要求说不！
从这一点来说，我认为，80后90后这一代年轻人是进步的一代！他们活出了自己的态度，在努力的争取自己想要的人生，我觉得社会上是应该肯定他们的。
当然了从领导的角度看，我也能理解有些领导的“头疼”！
比如大部分靠着一人得道鸡犬升天的空降干部，自己酒囊饭袋一个，靠着裙带关系上来的，自然就觉得80后90后是孙悟空是刺头，很难管！
或者是那些根本没有一丁点管理能力同时自己职业技能也不过硬的领导，也会觉得80后90后对他们轻视和不服气！
或者那些颐指气使控制欲极强野蛮霸道毫无人情味的领导，那么他们更会被80后90后无情的拒绝！
这个也是我最近遇到的问题，我本身也是90后，原来在互联网公司三月份跳槽到一家门诊机构，属于院内的运营主管。说实在的，初到这家机构，[_a***_]同龄人对我还是挺反感的，毕竟我这个角色是制定制度让一些人去执行，本身我给她们的感觉就是凭什么空降一个领导下来。
整个公司是年轻化的，大家都是80、90后，我也在思考如何管理80、90后，我能做的是向我的领导老板请教、查看相关书籍、学习他人的经验。
“商业世界只有问题，没有理论，很多问题的答案都蕴含在经验里”印象深刻。
所以在解决目前的管理问题，我第一步也是模仿，以下是步骤：
5.善：不断完善自己的解决方案。
我做的第一步是放部分权给她们，让她们自主选择，既然是目标导向型，我们共同朝着这个方向，所以所谓的管理变成协作了，我们相互协作完成一个目标。
当然还有别的一些小tips：
4.不吝啬鼓励
在管理的路上，我也在慢慢摸索和实践！
到此，以上就是小编对于80后职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于80后职场管理技巧的1点解答对大家有用。
