大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧的书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧的书籍的解答，让我们一起看看吧。
有没有好的管理员工的书籍？
推荐书：
据我的读感，发现还是比较实用的，学到了挺多东西的。
浓缩谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验，帮助公司打破“活不过3年”的魔咒，成功避开90%管理者面临的管理困境。
吴晓波、南立新、冯卫东、杨守彬等商业人士鼎力推荐
没有一个、一种或一套办法可以成为管理员工的灵丹妙药。员工管理是企业管理的组成部分，它既是一个系统工程，又是一个特具个性化的管理体系。不同行业、不同企业、不同员工，管理的模式千差万别，即使是同一企业，在不同阶段，管理的手段、方式也可能完全不同。不能仅仅局限于看几本员工管理的书籍，要根据自己企业的发展现状制定相关方案，做到理性、人性，宽严有度，激励有效，奖惩分明。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
1、《格局》
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！
老鬼用视频说明：
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文字提纲性说明：
送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！
你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！
你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。
这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！
因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！
给上级主管推荐书，是一种比较委婉的希望和TA建立共同[_a***_]的方式。如果是部门负责人，可以推荐我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》给TA看看。注意，给主管推荐书，一定要自己先看看，对书中的基本内容有个大致的了解，否则，就达不到建立“共同语言”的目的。当然啦，这样，你估计就会买我两本书，呵呵呵。开玩笑了。供参考。
到此，以上就是小编对于职场管理技巧的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧的书籍的2点解答对大家有用。
