大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业经理人发展研究方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业经理人发展研究方向的解答，让我们一起看看吧。
职业经理人可以从什么职位做起？
可以从施工员开始的，从普通基层岗位做起，不过要朝职业经理人方向发展，最重要的是积累工作经验后，需要向管理方向上发展，比如项目管理、人员管理方向。
单纯的技术岗位肯定不适合朝职业经理人方向发展。做施工项目或者施工人员管理是个不错的选择，慢慢来，将来会有机会的。施工员----施工项目管理助理-----施工项目主管----施工项目经理，力争5年内就达到这个经理岗位，那么未来路会很宽的，祝你成功。职业经理人如何接手企业？
谢邀！
这里涉及一个委托——代理关系的博弈，这个问题在企业管理中有众多研究，可以网上看看。简单的说就是企业所有者把公司经营权委托给职业经理人，经理人在授权下代理所有者行使经营权，这里面就有一个所有者长远利益和职业经理人短期利益的博弈问题。这个很容易理解，企业是老板的，职业经理人就是打工的，不可能干一辈子（个别除外），所以职业经理人有追求任期内利益最大化的冲动，而这很可能会以牺牲企业长远利益为代价，比如放弃基础研发投入，追求短期销售目标，不注意人才培养，甚至在财务上做手脚等等。
那么如何解决这个问题呢？一个是找对人，另一个就是加强从约束和激励。
找对人比什么都重要。职业经理人的招聘，职业道德要放首位，可以通过背景调查来了解，有前科的，能力再强也别用。其次要知人善用，要通过日常交往，充分了解他，长处和弱点，给职业经理人创造好发挥长处的条件，同时安排人***，弥补他的短处。
约束方面，主要是完善董事会的重大事项的审批和监督机制。作为老板可以放手让职业经理人干，但是你不可能一点都不管的，对于职业经理人要有条件信任。
激励方面，要引入中长期激励，避免激励过于短期化。比如引入股票，期权等激励，让职业经理人享受企业发展成果，同时又不能马上变现，和企业未来的利益挂钩。比如股票设定锁定期，期权分四年发放等。另外不要光唯业绩指标，只看营业额，利润等，还要兼顾企业品牌，核心竞争力，接班人培养等指标，综合评价。
分钱
你让他接手，分钱到位，不是股东就送点期权或干股，在职就有，做到一定离职也给他一份。
分权
1.看品德来放权
2.看能力来决策
他的真实想法很重要。不是很有把握就先管大钱，授信他一定额度。重要位置人员你来安排。
我就是职业经理人，我站在我的角度阐述一下我个人观点，有几个关键点。第一，信任。没有充分的信任和支持是不行的，参杂进各种怀疑和各种质疑，合作不了一个月就会一拍两散。第二，授权。除了公司战略和企业文化之外的所有事情，创始人不得参与，但可以给适当的建议。第三，结果。当职业经理人介入时，说明企业已经到了瓶颈或者需要大刀破斧的改革，需要职业经理人攻破瓶颈或者内部大调整。当然职业经理人介入时，创始人会提出几个要求，如，合作年限，在合作年限里需要到达什么样的业绩，或者改革到什么样的一个结果，说白了就是对赌协议一样，对于职业经理人来说一定要做到预判，这是重中之重，因为无论是自己还是企业你都要负责。
到此，[_a***_]就是小编对于职业经理人发展研究方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业经理人发展研究方向的2点解答对大家有用。
