大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场拉近关系小技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场拉近关系小技巧的解答，让我们一起看看吧。
高情商职场沟通秘诀之一，如何快速与同事拉近距离？
注意公司文化。在接近并开始与同事建立友谊的机会之前，请务必注意整体办公室文化。每家公司都有自己的文化，具有不同的氛围、态度、信仰、价值观、道德和其他属性。所有这些如何在团队成员之间共享，他们之间如何沟通？观察这一点将帮助你确定与同事交往的最可接受的方式。
每天问候他们。在任何地方结交朋友的第一步是说“你好”。与一个你从未真正交谈过的人成为朋友是非常具有挑战性的。无论你是对某个朋友特别感兴趣，还是对整个团队感兴趣，从每天以温暖的微笑问候你的同事开始。
你可以简单地说：“早上好！” 当你进入办公室时。或者，专门称呼一位同事，例如“早上好，刘哥！今天路上堵车么？”
让自己可交往。通常，你在工作中散发出的光环会让你的同事知道你是否愿意社交。如果你不说话就进入办公室，直接去你的隔间并在一天的剩余时间里呆在那里，你将很难与你的同事联系。
相反，尝试一些技巧来向他们展示你是开放的并且愿意联系。如果你有办公室，除非有必要关门，否则请保持门敞开。在公共休息室吃午饭，而不是坐在隔间里或独自外出。
很简单，少说多做多思考，满足别人侃侃而谈、教导他人的心理，趁他人高兴请教自己百思不解的那几个问题；多笑，对负面的言行举止事情免疫，承受同事殃及池鱼的负面情绪，当然对于故意欺负人的则***取冷暴力，不生气少言语不怼，一副反正你影响不到我开心的样子
80后历史爱好者，创业公司CEO。关注我@陆海潘江，我将分享我的实战职场与管理经验，与您一起成长。
可以想办法通过拉近空间距离的方式拉近人与人的心理距离，从而拉近两人的人际距离。
谢邀。
其实这个问题就是如何建立良好的人际关系。职场上，跟同事建立良好的人际关系是你成功的一半，因为一个好汉三个帮，即使你能力再强，一个人也无法单打独斗，正所谓一个人走得快，一群人走得远。那如何迅速拉近与同事之间的距离呢？让他成为自己的助力呢？不妨从以下三点试试。
一、关键时刻帮一把
锦上添花很容易，雪中送炭却很难，因此你能在别人困难的时候关键的时候帮助人家一把，那这样建立的人际关系是很牢固，他会记得你的恩情。很多人喜欢在被人春风得意的时候请客吃饭，这样人家怎么会记得你呢，请的人太多了，多你一个不多，少你一个不少。即使搭上线了，那也只是酒肉朋友，真的出事能靠得住？
二、组织私人聚会
良好的私人关系能够帮助你更好的融入同事当中，更好的开展工作。每个人周末时间都很空余，其实也都想找个项目来放松下。当然K歌，打牌，搓麻这老三样，而是要请对方一户人家来家里做客，和同事组织一起自驾游等等这些新颖且吸引人的方式，因为当关系不断复杂化，编织更多有密度的网，那这网只会越结越牢。
三、[_a***_]共享
职场上很多人关系不好究其原因是利益的问题，每个人都想自己多得点利益，就绞尽脑汁使劲手段占好处。所以干脆，当你有利益的时候主动让出来，让彼此成为利益共同体，自然相互照应，他有什么好处也会想着你，关系就会打牢。看似眼下吃亏实则日后大赚。
其实，要想很同事拉近距离，打好关系，最主要的还是你那个真诚待人的心，心善了自己路就通了。
在职场上，提升沟通效率是很重要的，节约自己的时间，也增加别人对自己的好感。如果只是一味地拉近距离，对于职场并不一定好事。
在职场上能力+高情商才是最有用的。
老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
不用担心，新领导也想与你处好关系，做好以下几点，你跟领导的关系就能很好。
1 对新领导表示欢迎及服从。新领导空降过来，最担心的是下属可能不服或***，所以对新领导表示欢迎和服从非常重要，基本上只要你服从及认可新领导，那他此时也必定认可你，因为领导也需要有人支持，也需要得到认可，站稳脚跟是新领导最急切的想法，他也想与大家处好关系。
2 积极帮新领导熟悉环境、情况、关系，帮新领导站稳脚跟。新领导刚来，对很多事情还不了解，需要老员工帮他熟悉情况，此时如果主动帮他介绍并熟悉环境，必定会赢得领导的好感，但是要懂得适可而止，不要让领导感觉你在溜须拍马或者另有所图，也不要参与过多，以免领导感觉你在左右他的决策，同时也避免其他同事对你反感。
3 了解新领导的风格，尽量配合他的风格，尽量符合他的价值观。每个领导的风格和价值观是不一样的，一定要了解新领导的价值观，做事要符合他的价值观，否则容易被误解，或者出力不讨好，特朗普一上台就推翻了奥巴马很多政策，哪个下属还按奥巴马的风格做事，那必定是往枪口上撞。
4 做好自己的本职工作。新领导也会很快进入角色，这时就不再新了，下属需要做好自己的本质工作，干好自己该干的事情，这样才能细水长流，才能赢得领导的认可，领导认可你了，关系自然就容易处好。
5 私下也可以跟领导交个朋友，加强沟通，改善关系。领导也是人，也需要朋友，领导也想了解下属的思想动态，多沟通，多交流，彼此就会越来越熟识，关系自然不会差。
在工作中，老领导调走，新领导走马上任，这个是很常有的事情。因为一个人在一个地方工作时间长了，不利于工作的开展，也不符合干部交流的相关规定。所以我们一定要适应新老交替的工作发展形势，更好的主动的与新领导搞好关系，才能把相关工作做实做好。我觉得我们应该做到“三个主动”:
主动汇报工作。新领导来了，对工作有一个熟悉的过程。所以我们必须主动的向他汇报工作，介绍自己，让新领导尽快熟悉单位的工作，尽快进入角色。好尽快的理清工作思路，制定工作目标，找准工作重点，作出科学决策，促进工作开展。
主动做好工作。这个是是否赢得新领导支持与信任的关键。要与新领导搞好关系，主动做好自己的工作，办好自己负责的事情，这个是基础，也是不能忽视的重要方面。如果自己的工作都做不好，新领导就会看白你，更不要说和新领导搞好关系了。
主动解决问题。对工作中出现的困难和问题，要拿出自己的能力，坚持大局观念，主动的帮助解决。不能事不关己，高高挂起，让新领导认为你没团队精神。对新领导遇到的困难和问题，可以向新领导提出自己的建议，也可以主动征求新领导的意见，帮助其解决。这既展示了你的能力，又密切了你与新领导的关系，何乐而不为呢?
与领导搞好关系，这是一门科学，尤其是与新领导搞好关系，更是一门艺术。我们只有在工作中不断的探索，才能让这门科学艺术更加发扬光大。
根据我43年职场经验和20年秘书经验，对领导轮换这个问题的体会和看法，一是正常现象，不论是领导班子成员还是部门头头，经常变化是常态，所以用平和心态对待，二是不要刻意讨好，也不要不知所措，职场无个人情广感，只有工作关系，领导要的是业绩，下属要的是通过业绩展现能力，三是正常相处，相互尊重，按流程工作，用优势的工作结果增进工作关系。如此而已！！！
我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的认识和观点，欢迎更多头条朋友就这个问题进行交流与探讨。
第一，对于新上任的领导，不要阿谀奉承。
领导干部任职交流，这是工作常态，要学会和不同特点和性格的领导干部打交道。现在的副部级（副省级）干部都是跨省交流任用。副部级以下干部都是跨地区，跨部门交流使用。
对于自己单位新上任的领导干部，我认为作为一名部属，首先不应该阿谀奉承，见新领导一来，忙着争于巴结新领导，和领导套近乎。
工作中不卑不亢，作为一个正直的领导，观察识别干部，看的是工作能力而不是和领导个人的亲疏关系。
第二，立足本职岗位，干好本职工作。
作为一名部属，不论新任领导是谁，都应该把岗位作为自己安身立命之本，以岗位为平台，以职务为舞台，吃透上情，就是新任领导的工作思路和工作举措。摸清下情，就是员工和群众的实际需求，把领导想法和个人意愿和单位实际有机结合起来，推动单位行政效能的提高或者经济效益的快速发展。
路遥知马力，日久见人心。自己是块金是迟早会发光的。立足本职为单位发展做出了个人应有的贡献，我相信你的工作能力和业绩会得到领导的赏识的。
去年年底的时候，一位粉丝打来电话，问道：金老师，我们单位领导刚调来没多久，马上快过年了，我想带两箱五粮液去领导家拜年，可以吗？
粉丝说完后，我笑了笑说道：领导刚来，你和领导之间没有信任基础，冒然带着两箱五粮液去拜访，他担心不安全，肯定不敢收，在你们关系还没有铺垫好的情况下，你也没啥事求他，第一次就送这么贵重，往后你怎么维护关系，所以我建议你按照以下三个步骤实施：
一、主动靠近。你们领导刚刚到来，看到领导主动点头微笑、打招呼问好，在工作上主动贴近领导、主动汇报工作，和领导产生交集，争取给领导留下好印象，如果有机会，也可以通过熟人邀请领导吃顿饭，在酒桌上多敬领导两杯酒，向领导标标忠心，和领导维护好私人关系，逐步成为领导身边人。
具体说词：领导，我是您的兵，今天您光临饭局，我受宠若惊，感谢领导对我的厚爱，以后在您的带领下，我一定兢兢业业完成任务，你指哪我们打哪，大事帮您分担不了，一些鸡毛蒜皮的小事，还请领导交给我，您尽管给我压担子，我一定不会给你掉链子，一定按照您的指示，不打折扣地完成任务，这杯酒我先干了，领导您随意。
二、主动拜访。你们领导刚刚到来，你在和领导建立私交之后，不要止步不前，而是要维护好和领导之间的关系。在过年时带上两瓶五粮液、年货，主动地拜访领导，让领导知道你是一个重感情的人、是一个知恩图报的人，只有你不断巩固和领导的关系、加深和领导的感情，当出现晋升的机会时，领导会第一时间想起你。
具体说词：领导，自从您来到单位，对我多有照顾，我跟着你学到了很多东西，却从来没有拜访过您，马上快过年了，我没有别的意思，来给您拜个早年，还希望领导给我一个感谢您的机会，祝您新年快乐，阖家团圆，万事如意！
三、循序渐进。很多人送礼目的性非常强，这样领导压力很大，送礼其实是长期回报，真正的送礼高手，都不带有目的去送礼，他们功利性不强、不求短期的回报。如果送礼着急提要求，领导会感觉你非常功利，就会把你筛选掉了。领导也是过来人，很多事情大家都是心照不宣，不用特意地展示，只有你通过了领导的筛选，日后领导才会帮你办事。
现在职场上越来越多的勾心斗角，有什么可以不得罪人，又可以有向上的空间？
谢邀!我的愚见，但实际!
首先，做好自己的本份工作!尽职尽责，虚心好学，不断提升自己的业务专長，并且胜任你目前的岗位，做真实的自我。
其次，为人谦虚谨慎!诚心待人，对人有礼貌!不搬弄是非，团结同事，服从管理，遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，按时完成上级领导安排的工作任务!
再次，说好话，做好事，存好心，做好人!不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害!守口不惹祸，守心不出错。真心待人，努力工作!
如果有以上的心态和行为!就不存在什么勾心斗角了!也不会得罪什么人。
如果你是公司的管理人员，制度公开，按章办事，公事公办，公私分明，一碗水端平，对事不对人，奖罚分明!也不会得罪谁!这是你的工作职责范围，公司之规定，谁干都是一样!
生平不做皱眉事，
世上应无切齿人!
首先谢邀！
然后感谢头条问答！
第三回答问题。我看了几个人的回答，结合我自身的实际经验说说职场的勾心斗角！其实别说在企业里，有人的地方就会有斗争，在加上我们五千年文化理念的沉淀，工于心计的中国人对于职场勾心斗角更甚于其他国外。在职场中，不得罪人很难，即使你安于平淡，做事本份，谦虚谨慎等等！斗争中难免也会波及到你！你不站队，不攀结领导也会伤人！每个人所处的工作环境不同，这就要靠我们自己来随机应变的处理职场关系了。
说一下我的经历给你点参考，我所处一家大型[_a1***_]下属分公司，公司主要领导有经理，副经理，书记，主任工程师和主任经济师！还有安全，质量财务等其他部门就不说了，都是小领导。国企下属分公司的领导都是总公司任命的，分公司经理没有罢免其他领导的权利。正职经理负责项目，包括技术，采购，建造财务等，副经理负责售后，人事，质量，安全等，本来单位副经理与经理关系很好，也由于工作出色，被调往其他分公司任正职去了，原总公司下派一名副经理到单位，斗争就发生在正副两位领导之间……其实从负责内容可以看出他们为社么发生斗争了，就是利益驱使。我呢处于项目组，也就是归经理管辖，一直相安无事，这位副职一来由于根基不稳，就开始积极培养自己嫡系部队，由于是总公司下派的人，做事非常高调，开始的时候项目组成员每一个人他都私底下谈话，意思就是干项目没前途，跟他一起搞体系，质量安全云云……反正就是先把大饼给你画上。当时第一个找的就是我，就是告诉我站队要站在他那边，最好别在项目组了，把我抽调出来到他办公室旁边。我当时立即表态：同意。然后我又说这事您还要跟主任工程师和经理说，因为我手头的工作很多，一时半会也没人跟我交接，然后他就打电话给主任了，主任一听就急了，马上找到经理，说我这人谁也不能动，别想给我釜底抽薪玩阴的，经理也不明所以，就笑着找到新来的副经理把情况说明，然后我就继续在项目组了。又过了一年多，副经理又找我，说现在售后部那边有个主管职位，问我有没有意思，我又当即表示愿意去，我又说先回去把工作处理一下，下午再找您谈。我出门就找主任，说明情况，表示目前职位待遇及家庭然状况后表示目前有这个主管职位我愿意去但是继续***项目组工作，安排的任务圆圆满满会完成，然后主任带着我就去经理那了，也是说明副经理要调我去售后那边，还有我自己的情况，反正也一直说我的好话。经理也同意了。然后下午我就找到副经理说手头工作都交接了，就等您安排了。这时候副经理找到经理再说这事，经理一口答应下来。然后我就去那边任职了，干了两年，副经理这边越发高调，公然直接从技术那边抽调人员安排到他负责的部门，斗争愈发激烈，项目组面临无法运转，经理忍无可忍，两人开会听说都拍桌子了。……然后我主动找到经理说要回项目组，这招棋我能得意半辈子。然后开始干项目经理一直到现在。副经理在我回项目组过了一年后，被总公司调往国外项目任职去了。我还是在正职手下干。
总结一下：
1.斗争的时候，最好把不该说的话让领导去说；
2.可以站队，但一定要看好自己的队伍整体状况，和领导队伍的人为人；
3.自己想做的事自己说，自己不想做的事回报给领导；
4.低调做人，高调做事，游走于无形中。但要做一个实在人；
5.该得罪的人必须要得罪，而且要一次得罪到底。
到此，以上就是小编对于职场拉近关系小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场拉近关系小技巧的3点解答对大家有用。
