大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人际关系难处理吗知乎的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系难处理吗知乎的解答,让我们一起看看吧。
职场上人际关系有时候真的很心累,大家都是怎么应对的?
有人就有江湖,你在职场的级别越高,你所受到的关注就越多,中伤也就多。
职场人际黄金法则:
一、和上级处理好沟通关系。任何时候,只有上级的认可,领导的提携,你才会避免无妄之灾。即使你对上级有一万个不满,在你不能取而代之之前,请保持你的清醒。
二、随时提醒自己闭嘴。除了工作上的交接和配合,所有人的私事私生活与你无关。即使你有天大的好奇心,请记住,祸从口出也从耳入。
三、无论前台保洁、财务库管,和这些人都笑脸相迎。不清高,不谄媚,和平相处就好。哪怕刚来的新人,也和平相处。不用现实优越,也不用刻意示好。
四、时刻把自己的工作让领导知道。无论你做什么工作,进度、结果、都要给领导汇报。他不吭声没有关系,但是你要说。只要上面知道了你的工作,就中伤不了你。
五、不要和一些人走得太近。比如下班后的聚会,小团体的***。你参加一方,就会得罪另一方。不想被躺枪,就少在一起掺和。但是你的团队你的兵,你要带好,并且贴心。只要大家认可你,你的部门和工作就好开展。
1.没有爽快的答应就是拒绝。
2.二选一没那么难,不要老说随便
3.电话号码能***就不要发截屏
6.不要贬低别人很爱的东西
7.别人没有很快回答的问题,就没有必要在追问,除非很值得且在意
8.不要轻易承诺,除非值得且能实现
9.能说「我不知道」就别说「我怎么知道」
心累说明你是一个有上进心的人,你希望并参与到复杂的职场斗争中,去力争自己应该得到的回报。
真情换真心?职场厚黑玲珑八面?还是“无私便无畏”?都挺累的。
等你年龄大些了,真正“放下”了,就不累了。
职场上的人际关系很重要,人在职场,最重要的是做好自己的本职工作,工作做好了,能力凸显了,人际关系也就很好相处了。做好本职工作的同时,提高自己的交际情商,多参与集体活动。慢慢地,人际关系就建立起来了。
职场上的人际关系,是在自己圈子里的被认可度和被接受度。
我之前的单位里,有一年要从两个新员工里选出一个大区经理,小赵和小刘两个都是刚实习转正。
小赵做事一丝不苟,每次给他交代任务都能按时按量完成,但就是人不太活跃;小刘就有些拖拖拉拉,完不成任务总是有各种各样的理由,但是人很会说话,在单位左右逢源,人缘很好。
在确定大区经理的时候,总经理左右为难,找我商量的时候,我建议用小赵,因为工作要的是执行力,大区负责人要的是业绩,小赵有责任心有担当,比小刘更靠谱。
时隔多年,当年的小赵现在已经成了部门经理,业绩也是做的风声水起。
所以说,踏实,靠谱,是职场人际关系处理的第一要务,所谓的人缘,只能让人一时舒服,并不长久。
处理职场上人际关系是一门艺术!处理得当能顺风顺水,处理不当确实如你所说很心累。那我就把从职场小白到培训老师这个过程总结分享给你,希望对你有帮助。我的应对方法向内求,先改变自己!
人在职场,别忘了给周围人带出最灿烂的笑容哦!
首先工作都是需要与他人配合,所以就会存在人际关系。我视这种关系为战友!其一能同在一家公司[_a***_]是缘分,珍惜这种相聚:其二我妈从小告诉我,山外有山,人外有人,多向别人学习;其三同事之间是命运共同体,同一家公司上班就像同一艘远航船理所当然互相帮助!有了这三个原因,我们在心里会接受很多种情况。比如包容同事缺点,比如同事需要帮助时我们会及时伸出援手,同时我们也会很会谦卑。办公室人际关系紧张,无外乎就是个人英雄主义,谁也不服谁,无外乎就是只考虑自己那一亩三分地等。最后一个原因就是在办公室我们只有一种关系,就是战友关系,只打配合战,不存在个人喜好,更不存在是朋友关系。如果两个人志趣相投可以私下做朋友,但上班的时候没有朋友,只对事不对人。这四种对职场的理解和做法,也是伴随人的阅历不断自我修炼方可达到,没有人可以一步到位。所以同事之间偶尔有点矛盾也是正常的,别过分的紧张。遇到问题先想想自己的问题,想不通就想想别人的问题,再来想想自己的问题,自己能解决就自己解决,自己解决不了,就寻求帮助。有时有点矛盾也不全是坏事,有的好朋友不也是在不打不相识中结交。你如果说目前还做不到,说明你还年轻,不要着急,慢慢来。
其次面对上司或领导我们就是士兵,我们要做到服从。上下级关系也是各种微妙。敏感的人看到领导神色不对,老感觉自己是不是做错了什么。当我还是职场小白的时候,这一点深有体会,今天领导不高兴,我就一整天诚惶诚恐;年轻时面对上司的批评,心理抗挫能力差,每回看到领导都紧张害怕,恨不得躲得远远的,开会基本不说话。如果是这样上下级关系,能不累吗,分分钟钟都想逃离。所以我们不要太关注上司的表情,把焦点放到自己的工作目标上;对于任何指令下达要做到服从,无条件去执行,对有异议部分可以私下找上司沟通,而对于批评也有正向心理状态去接受,当然如果上司批评错了,我们也是可以去沟通(注意场合,别在上司有客人或在忙的时候,也不要有别的同事在),就是千万别当面顶撞,当面顶撞吃亏一定是我们自己。
职场就是江湖,相见江湖,也可以相忘江湖。只是身在江湖别忘了我们自己的使命:练好内功是目标,行走江湖要先学会做人,聚散皆随缘!记住这条规则,我们就可以云淡风轻,你说呢。
工作到底难在哪里(同事、领导、能力、人际关系)?
每一个人对同一份工作的看法都是不一样的,就像有些人能说会道比较活跃,天生就适合做销售性质的工作,如果让他每天低头做自己的事情,可能就会觉得工作沉闷没有意思。
而有的人性格就比较沉默,那就比较适合低头做自己的事情,如果让他去处理人际关系接待客户对于他而言可能就比较困难了。
还有一个就是要看自己实际所遇到的情况了,有些公司领导不好搞,但是同事之间可能相处和谐,而工作内容也是自己所喜欢的,那这个工作所有的地方除了领导都满意,就会放大的领导的弊端,从而越来越不喜欢领导最后可能会对工作都厌烦。当然也不排除有些领导是真的喜欢搞事情,乱指挥将工作弄的一团乱,导致工作难做。
人多的地方总会有矛盾产生,其实大部分公司的同事之间都会有一些小的矛盾存在,只要同事之间有竞争利益等相冲突,迟早都会产生矛盾的,而在工作中也不可能所有的事情都是自己一个人独立完成,必定要和同事相互协作。如果碰上不配合自己的同事,那工作也就开展不下去了,当然就会觉得工作困难了。
能力在工作中很重要,但却不是唯一,有能力的人不一定工作就顺顺利利的,而没能力的人不一定工作就开展不下去,有的人没有能力却能够爬到很高的位置。
至于人际交往关系也是很重要的,却不是所有的工作都需要用到的,有些工作并不需要自己去面对面的与人沟通,当然工作需要用到的话,而自己不擅长人际关系的处理,那工作确实是有点困难。
当在工作中遇到了才知道自己的工作到底难在什么地方,每个人都不一样,面对的工作不一样,自然为难的地方也不一样。
如果你问的是:“做好”工作难在哪里?
那回答就是,首先,当然是工作能力!
做好你的工作,来源于勤奋的执行和勤奋的思考,如果依然做不好,那就是能力不足。需要去提升工作能力。而工作能力又要依据不同的职业岗位需求,除了经验和技能知识,也有可能包括:同事之间的合作,同领导之间的配合与沟通。这都是工作中“情商”部分的能力,也不能忽视,毕竟如果你的工作是需要“团队协作”才能起作用的,那“人”这个因素就对“做好”工作起到了很大作用。而如果是“单打独斗”模式比较多的工作,那你在前期,更是要提高自己基础的“工作技能”,让自己先成为“一面旗帜”立于职场中。
如果你问的意思是指“如何混好职场”?
那从字面上能感觉到,也许你的工作能力不温不火,也没有过多需要提升的空间,就是照例行事。那你问这个问题的目的是:如何在在职场中能舒舒服服安度一生。那你就注重“人”吧。《安家》里面,不就有两年不开单,但是也没有被男老板和同事挤兑的“吉祥物”吗?虽然电视剧会夸张,但是现实职场中也不乏毫无职业技能或者业绩平平,但任能在职场长期生存的人。那这部分职员,他们与“人”的关系(比如领导同事等),一定不会太差。
提问题有时候,也是在寻找一种答案,问问你自己提问的时候,其实心里想要什么样的结果,就去寻找什么样的答案。
如果你希望两边都占!那恭喜你。你一定会做好工作的,因为你已经知道了解决难题,不能只用“一边手”。但是注意“左手和右手也是有侧重的,不是两只手都用来拿筷子和写字,所以一般情况下其中一只手承担的任务会更多”。所以,也要分清楚主次!
主要是平台的不一致,导致各项差异比较大,同事关系在大部分单位也就仅止步于同事,不要奢望做成朋友,领导在不同的单位区别也比较大,一般来说领导对你的态度,决定了你在单位的前景,与你的能力无关。工作能力其实在大多数单位是弱于人际关系的,如果你的关系不好,那么你不能从其他部门获取有用的信息,你提出的方案总是会考虑不周。如果你的能力不行,那么你的人际关系可以对你有所弥补。
说实话您提的这些都很重要,根据每个公司不一样可能侧重点不一样。
在这里分享一下我最近的切身体会:我是在一个国有平台上班,昨天公司要召开全员大会,会议前天已经下发通知。据小道消息透露会议议题是关于我们部门负责人晋升公司总经理的选举和任命,所以我们部门所有人员都很高兴也很重视。但是就在昨天早上会议签到时间截止、董事长宣布会议开始的时候,我们部门有两个同事竟然还没到(会议时间是上午上班时间半个小时后),领导们已经提前进场,所以会议室关门不允许人员进出,他们两个就一直没有进来参加会议。会议结束后签到表被发到工作群里通报,我们部门部长(部长是我们部门副职)被点名批评,三年来公司第一次出现旷会处理的处罚:我们部门评优评先降级处理,未参会个人年底不参与所有考评,取消所有评优评先资格。
说句实话上面处罚确实有点严重,但是我并不感到过分和意外,如果这个事情发生在会议之前说不来会影响我们部门负责人的晋升,起码面子上挂不住,可能领导会想这两个人是有多不满意我才会干出来这种事情。这可能是一个意外,但是也反应出了他们两个人个人觉悟不到位,没有集体荣誉感和团结精神,如果你碰见这样的同事,以后你还敢和他们协同工作吗?部门领导还会把重要任务交给他们吗?
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