大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何处理好销售职场的人际关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何处理好销售职场的人际关系的解答，让我们一起看看吧。
进入公司如何处理好人际关系？
谢谢邀请。咱们以事论事。就你所描述。我认为你做的不对，首先你是新进公司，想和新同事打成一片。这种想法完全正确。偶遇同事们在一起吃宵夜，他们并没招乎你过去。其实这就是个机会，恰到好处的一个机会，你也过去了。说明你也把握了这次机会。后面是你没有利用好这次机会。为什么这样讲呢，即然你过去和同事们坐一起了，你是个刚进单位的，你可以坐那少吃，少喝，并且少说话。但重要的是，你在走之前一定要单买了。这样做是为以后打基础。可你倒好，自己要了碗面，吃过后只把自己的算了算。这样作以后同事们很难看起你的。要是自己吃，你何必过去呢。个人看法，不一定对。
人际关系向来是职场重要的事情，其实处理职场人际关系，让自己处于不败之地，应该做到以下“九不为”：
1.别拿自己太当回事；
2.别不拿别人当回事；
3.别去接触暧昧关系；
4.别背后评论人好坏；
5.别混淆感情和工作；
6.别混日子不思进取；
7.别酒后失态醒来悔；
8.别仗势欺人惹人厌；
9.别把工作风带回家。
哥们，你没有错，而且你也有你的理由，就算你没有理由，我也可以帮助你找理由。
既然是新成立的公司，你也是刚进公司，说明你也没有什么收入，没有多少钱请客。你也没有义务请他们吃饭，就算是乞丐要饭，也要说点好话，你主动过去，他们爱理不理，首先就是对你不尊重，要想得到别人尊重，首先要尊重别人。凭什么要你请他们吃饭，不是他们请你吃饭？说别人小气的人，能有多大方？
还有找你借钱、试探你。前面你不是说了嘛，你是刚进公司，哪有钱借给他们？再说了借钱这件事，借是情分，不借是本分，你们刚认识，有何情份而言？你只要恪守本分就行了。咱们设身处地，将心比心。他们肯不肯请你吃饭，他们肯不肯借钱给你呢？
俗话说得好：己所不欲，勿施于人，既然他们做不到，凭什么要求你做到？你不要迁就他们什么，既然印象留下了，你也不用害怕什么，你就是你，做回你自己。同事就是同事，不是朋友，你们是合作关系，如果他们愿意跟你做朋友，那就让他们把诚意拿出来，大家将心比心。
有一句话说的好：走自己的路，让别人去说吧。
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如果是职场老油条自然无需提点，但是刚毕业的大学生则一定要谨记了。
1对你亲切的人不一定是好人。
刚去公司，一定会有一个人对你过分的热情，事事提点你，甚至带你同上同下，切记这样的人，多半是惹事精，八卦嘴，刚入公司的时候，可以靠着这个人，速度的了解公司的人际关系网，但是最好认清该人真实品性之后，再考虑是否交往下去。
2一定不可以乱嚼舌根
在公司绝对不可以在任何面前说老板，说上司的话，要知道不管你对面恨他们或者是讨厌，一定要埋在心里面，不要在人前说。
要知道你说出口的那一刹那，这句话都会传出去，要知道这个世界上没有不透风的墙。
办公室恋情，绝对足以摧毁任何一个刚入职的小白，在朝夕相处中，难免会对人动心，但是这绝对是八卦的开始还有别人的阻碍。
如果你长得很漂亮，一定要善于拒绝，任何的暧昧都可能让你葬送前程，毕竟妒忌心这种东西是很可怕的。
感谢有机会回答问题。茉莉觉得人际关系说简单也简单，复杂也复杂，而在职场里面处理好人际关系将有利于我们在其他工作上开展更加顺利，而且稳定的人际关系也能帮我们获得较多的***，从而也会再收获稳定的发展。
首先来说要保持良好的心态，不刻意讨好也不过于高傲。其实茉莉从过来人的角度说，茉莉是一个容易去讨好人的人，所以就会觉得很累，其实没有必要的，平常心就可以，当然有些同事会欺负人，但是我们总得学会不被人欺负，才能成长，成长的意思不是说变得世故或者变得狡猾，而是能洞察世情的同时还有一颗善良的心。
其实就是要有原则。工作做事必须有原则，坚持自己的界限，这样和同事领导相处的时候才能张驰有道，也能把握自己的方向，不会迷失自己。
要怎么样才能管好放出去的销售人员？
001 以身作则
很多领导会对销售提出很多要求但自己却不遵守，这样的领导无法管理下属。领导一定要以身作则，要求下属做的，自己首先做到，这样大家才会更容易信服你。
002 打造榜样
一定要在团队中打造出榜样，用榜样来激发大家，用榜样来间接的[_a***_]自己的威望。这样才能更好的征服大家。
003 发挥每个销售的长处
要清楚每个销售的优点，然后通过一系列的行动放大销售的长处，让他多做他擅长的，多发挥他的长处。
004 做职业规划
要为每个销售做职业规划，帮他分析规划接下来要进行哪些动作，要达成哪些阶段性的目标。
要为销售提供一系列的学习培训，比如心态调整、实战销售技巧、人际沟通、商务礼仪、产品知识、说服力、演讲等。通过学习培训提升销售，从而更好的管理销售。
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之所以销售员老板在就动老板不在就玩，说白了就是因为他们没有积极性，在混日子。为什么会造成这种情况呢？这个问题要从三个背景来分析，不同的背景环境有不同的原因。
如果是规模不大的小型企业或店铺
那么最大的问题就是身为老板的你自己，也许你的为人不好，出尔反尔，或者是因为你给他们的权利不大，导致他们无法利用***拿到业绩，小型店面的销售员一般就1-5人，如果个别一两个懒散混子日的话，说明是你没有招到合适的人，立马开了免得影响了剩下的同事。那如果所有的销售员都是这个状态，那就真的要从自己身上找原因了。我的建议是，小规模企业和店铺最重要的影响因素就是老板自己，要让下面的人佩服和认可，整个团队才会有积极性。认可的方式有很多种，可以是有足够多的资产。也可以是有十足的个人魅力或者有着超强的画大饼能力。想要他们努力工作，自己也要有足够的本领来领导。
如果是有一定规模的中型企业或公司
这时候销售员集体散漫的原因就应该是制度了。这个规模的企业已经有着相对完善的部门系统和企业的规章制度，靠老板个人的人格魅力已经很难影响到团队中的每一个人，当呈现出多重管理形态时，最重要的就是制度了。员工有着良好的晋升空间，业务员们有着明确的奖惩指标。多劳多得，能者居上，做到公平公正，那么自然就会筛选出真正适合这个岗位的人才。人是具有多样性的，如果制度完善，会及时淘汰无用之人，留下可用的能人，之后在靠合理的晋升渠道将他们与公司企业捆绑在一起，良心循环不断成长扩大。放过来想，如果公司中的业务员销售员都是以混日子的心态在做事情。做一天和尚撞一天钟，靠上级和老板的监督才做事情的话，那一定是制度的问题了，能者多劳的情况下却没有多于别人的好处，靠业绩生存的岗位拿着衣食无忧的底薪，这些都可能是不合理的地方。如果发现了要及时整改，请专业的职业经理人，在彻底胯下之前整顿清楚。
如果是大型企业公司
能发展到这个规模的企业，一定已经有着最适合自己公司的完善的制度体系，能力强悍的老板和管理层。在这样的背景下如果还有着销售人员的三天打鱼两天晒网混日子的存在，那么只有一种可能，政策实施不到位，监管不利。但是像之前说的，达到这种规模的公司不可能有监管不到位的公司体系，会发生这种情况的也只有个人因素造成，那要如何尽可能的避免这样个个体因素呢。只能靠企业文化了。但这家公司的企业文化受到全公司乃至社会的认可时，员工会以自己成为这个公司的一员而骄傲，全心全意的为团队打拼，相互监督，共同进步，在这种氛围下，就不可能出现积极性不高的销售员了，及时真的有这类人混在里面，也会立马被剔除。
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没有规矩不成方园，没有制度加以约束，单位工作就要乱套，要不工作上不去，要不差错不断，整个单位一团糟。人难管、管人难，这是在管理人员上公认的难题。正是如此，无论是行政事业单位，还是企业单位，要管理好下属的工作人员，都必须制定切实可行的各项制度，诸如按时上下班，学习政治业务，劳动(工作)纪律，奖励与发生差错责任追究等制度，让制度约束人，让制度管理人。当然制度定得再好，在执行中存在人为因素或走过场，再好的制度也是瞎子点灯白费蜡。所以一旦制定了各项制度，当领导的首先要带头遵守，率先垂范，给下属做好榜样。在具体的执行中千万要一碗水端平，对事不对人，在处理同一件事情上要一视同仁，切勿偏轻偏重，避免当亊人口服心不服。如果领导和员工都能夠以制度为行动准则，自觉遵守制定的制度，工作或经济效益等方面也就上去了。
到此，以上就是小编对于如何处理好销售职场的人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何处理好销售职场的人际关系的2点解答对大家有用。
