大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中你为啥要搞好人际关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场中你为啥要搞好人际关系的解答，让我们一起看看吧。
职场上一心工作，不注意人际关系，行不行？
既要埋头拉车，还要抬头看路。大家好，我是职场问答达人九品职麻官，职场是一个什么场？这个问题我曾经问过自己很多次，但最终都没有答案，唯一可以稍微有些认同的，就是说职场是个利益场，那么既然是利益场，就不可避免会有纷争和争夺，而大家需要知道的是，人们在利益面前，往往会不择手段，所以说在这个时候，你跟别人讲究温文尔雅，讲究埋头苦干，那么你这岂止是跟自己过不去，简直就是跟别人过不去。
所以，该工作的时候毫不含糊，但是该注意人际关系的也需要认真对待，不要让自己成为那一头在职场中任何人都可以吆喝的老黄牛。
职场上确实有时存在着专心工作与注意人际关系的矛盾，太注意人际关系了，有时没有办法专注于工作，而且，有的人不喜欢复杂的人际关系，甚至很讨厌纠缠于复杂的人与人的关系中，所以，想专心工作，不太理会复杂的人事关系，但是，职场就是职场，必然存在着人际关系问题，职场有时需要团队的合力工作，有时也需要互相支持、协作，所以，完全不理会人际关系是不太可能的，而且，在某种意义上，处理好人际关系也是一种工作，公共关系学范畴的工作。
要做好一件事，常常需要有一群人或一个团队协作去做，这就需要有比较和谐的人际关系，而且，人是需要有朋友，有能谈得来的人进行交流的，如果能与一些同事关系比较好，在公司或单位有比较好的人缘，一是心情会好些，二是能互相帮助，三是可以借助于交流多学习一些知识，甚至也需要老员工老师傅老领导等手把手教一些技巧，所以，留意和处理好人际关系并不是浪费时间，也不是庸俗的迁就妥协，是有积极意义的。
所以，建议在用心工作的同时，也注意一些人际关系，交一些朋友，培育好人缘，多与团队协作，快乐地与同事一起做事，当然，不必为纠缠于人际之中，而是适当地搞好人缘关系，多了朋友多了路，人是离不开社会关系的，与其被动地去避开交往，比如积极地去结识朋友，这或许会更好！
当然不行！并且！你连人际关系都处理不好，工作质量能够高到哪里去？
工作不止是本职工作内容，还包括同事之间的协作，这二者是相辅相成的。那些所谓的一心工作的人，你的不合群，你的无意中伤害他人利益，这些行为到最后都会成为影响的好好工作的洪水猛兽。
尤其是当今社会，科技的进步，人工智能的蓬勃发展，需要你全身心投入的工作越来越少，取而代之的是人和人之间的协作。在公司内部，你需要和同事协作，在公司外部，你需要和顾客协作。除非你的工作用意念就能完成，否则你都需要和别人协作。如此一来，处理人际关系的能力就是你工作能力的软实力之一。
所以，一心工作不够，一心搞好工作才能让你在公司如鱼得水。
工作中有必要跟同事保持很亲近，好朋友的关系吗？
是否需要跟同事保持亲近、好朋友的关系应该跟你的行业和你与该同事有没有利益上的冲突有关！
其实我们每天的生活，除了陪伴家人，大部分的时间都是跟同事或者说工作相关的人在一起的。有人的地方就有江湖，因为同事天天呆在一起，相处的时间久了，很多人就会产生这样的疑惑，我跟同事之间到底应该以一种什么样的关系相处呢？
首先我觉得这得看你和这名同事是什么样的工作关系？上下属关系？平级关系？平级关系中你们是竞争关系还是合作关系？
1、上下属关系
这种关系下你们如果想保持很亲近，成为好朋友我觉得是比较有难度的。虽然公司一直会宣扬这是一个大[_a***_]，大家都是一家人，要相互友爱、互助，但是上下属之间一定会有一定的距离感的，不管是从人的心理上还是从企业管理的需要上，都不可能做到上下属完全平等。所以如果是上下属关系，保持一定的距离才是最好的相处方式。
2、平级关系中的竞争关系
比如说销售岗位，大家干的都是一样的事，卖的都是一样的产品。你们之间存在着利益关系了，那就很难成为亲近的人和者好朋友。市场就这么大，不是你死就是我活，为了个人更好的发展，每个人都卯足了劲在干，如果你们成为了好朋友，势必竞争起来束手束脚，影响个人的发挥。所以平级中的竞争关系大家保持着君子之交淡若水就行了。
3、平级中的合作关系
这种关系我就深有感触了，大家是可以成为非常好的朋友的。我是一名市政设计师，一个项目过来，是需要很多专业的同事去共同完成的，大家互相之间没有利益关系，项目利益的分配是按专业来的，相互之间成为好朋友不仅不会对生活和工作有影响，反而更加的如虎添翼。工作上因为关系好，合作的能够更加顺畅。生活中大家都是好朋友，时不时的聚会更增加生活的情趣。所以平级中的合作关系大家能成为好朋友还是很有益的。
其实除了上述的各种关系以外，还要看人，你跟这个同事是不是三观合得来，也是你们之间形成什么样的关系的关键。
到此，以上就是小编对于职场中你为啥要搞好人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中你为啥要搞好人际关系的2点解答对大家有用。
