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作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？
对于这个问题我是亲身经历的。我的体会和做法：一是不要烧常说的“新官上任三把火”。二是不要一上任就调整基层管理人员。三是不要急于制订新的规章制度。四是对出现的问题不要随便表态。五是不要搞小团体。六是处事要公平、公正、公开。七是处理问题不要偏听偏信。八是要清正廉洁不要占公司的便宜。
我空降上任的这个公司，是省公司所属全省地市分公司里工作做得最好的分公司，不言而喻在很多工作方面都走在全省分公司的前面。当时，该公司的干部、员工都有一种自豪感，同时也有一种自傲感。由于我以前也是在这个省内的地市分公司工作，我所管理的分公司的工作也是走在全省分公司的前列，我现任职的这个分公司的干部、员工对我也有一些了解，知道我在原分公司是一个改革创新的管理者。当我去这个分公司任职时，大家也都做好了我可能要做一些改革创新工作的思想准备，在行动上也就有一种等待的态势，等着我“新官上任三把火”如何烧。此时是7月7日正值下半年工作，我想，如果像别人常说的那样做（调整人员、制订新制度等等），不但人心会慌，工作会乱。而我也会因大量的工作处于十分忙碌的境地，将导致下半年的任务不一定能完成。
在大家猜测的心理状态下，在对我如何做开场工作的观望中，我在就职会上的表态只有三句话：一是继续贯彻执行公司原来制订的各项规章制度。二是各级管理人员原位不动，继续严格履职。三是继续抓好各级年度任务的完成。
会后，大家悬着的一颗心落地了，公司上下都按照原来的规章制度执行，一心放在工作上，齐心协力抓落实。
因我没有对公司的管理层人员进行调整，也没有更改或修正公司的规章制度，我把主要精力用在抓业务发展、队伍建设上，并有大量的时间与公司的各级人员交流思想，与大家没有什么距离而言，各级管理人员能够积极主动地为公司建设和发展建言献策。
当年我分公司提前并超额完成了年度任务，多项工作受到省公司的表彰。
总之，作为空降管理者，只要做到一稳（稳定）；两不（不调人、不修制）；三公（公平、公正、公开）；四心（真心、诚心、用心、安心）；五到位（制度到位、职责到位、履职到位、育人到位、交心到位）；六种人（做规章制度的遵守人，完成任务的带头人，帮教员工的贴心人，困难面前的坚强人，勇担责任的诚实人，高调做事低调做人），就会尽快融入公司，破冰开展工作。
这个问题得看所处的企业是怎么样的一个企业，空降经理本人和上级或者老板的关系，也就是说有没有***背景，因为情况不一样所以我自己给的答案的涵盖率可能不太高。举例子来说吧我自己所处的企业规模不大，部门也不多，如果空降一个经理过来，我个人觉得难度还是不小的。
第一首先得对于现有部门的骨干力量也就是自己以后的直接下属有一个比较详细的了解，包括下属的工作性质以及个人性格方面都得适当了解，因人而异的逐步去沟通。
第二就是得熟悉下公司开展工作的整体流程，如果空降的经理是一个御人高手的话那么针对于人员管理方面可能是驾轻就熟一些，如果这方面的手腕欠缺的话可以先熟悉直接下属的工作流程，打铁还需自身硬，然后去了解直接下属以及基层的需求与公司利益的权衡。如果能够发展从根上面能够解决掉的问题可以果断出手去解决它，如果阻力太大就得先观察不能轻易下手，要不然不仅问题没给大家解决还会给大家留下不太好的印象。之后再一点一点的切入到管理机制上面来，出发点一定要站在公司的角度，结合实际情况来开展工作，切勿本末倒置。知道自己是干什么的，给谁干的。切记耍大牌，不管你是不是有***背景有这一点的话都是相当不明智的。
第三把现有的公司制度做一个详细的解剖，把‘制度’这个管理工具摸透了，对制度有一个灵活的掌控，切记不要去捏你发现的‘软柿子’，万不可给自己留下一个欺软怕硬的话柄。对每一名下属在制度面前一定要相对平等。
这几点做好了在这类型的企业尽快破冰开展工作，融入公司应该会快些。
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