大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场大神技巧教学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场大神技巧教学的解答，让我们一起看看吧。
职场ppt小白，如何快速掌握晋升大神的绝招？
作为职场小白，对于PPT制作技能，自然是欠缺的，那么，如何才能够在短时间内掌握PPT制作技能呢？
一、确定PPT的主题。先搞清楚想表达的主题和内容，可用WORD的形式罗列需要表达的核心内容，根据核心内容做好分类讲解，也就是总-分-总的概念，具体形式可借鉴金字塔原理。
二、确定PPT的封面。主题确定以后就需要寻找一个比较大气的PPT封面配图，可以直接在百度图库搜索，也可以选择自己已有的照片，封面一定要紧扣主题。
三、下载PPT模板。在网上下载比较符合主题风格的PPT模板，进行一定的调整，把自己公司或自己的loGO通过母版的形式调整上去。
四、添加主题和内容。将主题和内容按照总-分-总的原则插入到各页PPT中去。
五、编辑文字及图片。根据所表述的内容，搜索相应的图表，尽量能做到看图说话，做到文字是图片的讲述，图片是文字的补充，让人一目了然，尽量做到图文并茂。
六、修改调整ppt 要统一字号和色彩，不能太繁琐，要做到简单、大方、清爽。
如果以上操作还有难度，那就直接模仿吧，模仿可以对软件的操作能力有快速提高，并能学会思考运用工具，等你同质化模仿到熟练操作后，可以进行创造性模仿，结合自身，取其精华。
其实做PPT就是设计一件作品，要有足够的耐心，任何事情都是熟能生巧，做的多了自然而然就晋升***级别了。
职场中，制作PPT并利用PPT进行工作汇报是一项必不可少的工作技能。快速晋升PPT大神也不是没有绝招：
（1）利他性指的是从对方的角度出发，方便他人，而非自己。PPT是给听众准备的，无论你是讲师、汇报者，还是销售人员，制作PPT只有一个目的，就是为了让听众更好地了解和接收你想传达的观点和内容。
（2）利他性要求在制作PPT时，做到看得见及看得懂。
PPT常见的文字样式无非三种：段、句、词或者字。重点原则是：段不如句，句不如点。
句和点是PPT的标配，但各有适用范围。
句用于理性说明，用在说明论点的论据上，主要用于内容分析、阐明道理。
点用于感性冲击，目的是让听众记住、关注、受到冲击，主要用于论点上。
PPT毕竟只是一个展示的工具，更重要的是汇报内容的内在逻辑性。这个就需要你具备很强的结构化思维的能力，主要在于平时的工作积累。平时在做任何事情之前一定要理清思路，完成任何一件事情之后，也必须要按照一定的逻辑思路进行分析总结，这样才能培养出自己严谨的逻辑思维能力。
总之，想成为PPT大神虽然有绝招，但是也不能操之过急，毕竟需要遵循一定的客观规律。
PPT就是一个展示的工具而已， 所以ppt本身功能的学习更多的是讲演，审美的锻炼以及逻辑思维能力的学习，让你知道如何更突出你表达的重点，让你的观众更好的接收你要表达的信息。
和所有工具类型的软件学习一样，没有什么软件能让你做出什么神作，做出神作的始终是运用软件的那个人的头脑，说到底还是个人审美和思维的学习。
作为职场小白，想要快速晋升大神，第一是模仿，第二是模仿，第三还是模仿！
可以参考一些好看的PPT模板网站，模仿优秀设计师的色彩，排版，设计......
最迅速的方法就是让个大神带你，在他的指导影响下你会比同事跟会做人做事。在这样的前提下你就比同事占几成的优势。
不过这样的贵人是可遇而不可求，现实点还是老老实实做事。脚踏实地才是你目前应该做的事。不要老是想着捷径。
不要试图走捷径，有走捷径的想法你本身就掉到陷阱了，根本无法[_a***_]场生存，捷径思维会让你急功近利，心烦气操，这些都是职场大忌。所以告诫职场小白，踏踏实实，打好基础，勤奋务实，把工作往对公司发展有直接推动方向发展，当你的能力越大，对企业的发展推动越大的时候，你就是想藏起来都不可能。总结，想走捷径的最好办法就是不要走捷径。
问一个能展现头条大神功力的问题：职场里，在统一集体的思想之后如何保持集体的创造力？
概念混成一锅粥了，用不着大神出马...
统一思想 不等于 统一想法。
统一想法 不等于 统一行动。
创造力可以在行动层面，也可以在想法层面，然后统一于同一个思想之下。
回到问题描述中的场景。
但不能让大家只是沉浸于故事本身，而应作深入引导：
首先，我认为思想统一并不意味着创造力减低，这是两个维度上的事情，不需要强行关联论证其逻辑关系。其次，在一个需要管理的集体里面，思想的统一（或者说价值观层面的统一）是非常必要的，不然一盘散沙很难形成合力。而统一的方法或过程，无非是1、树立标杆，典型 2、替换无可救药的尾巴 3、建立自我驱动的管理机制。经过这样的过程后，得到一支目标方向行动一致的团队，其实往往员工更能发挥出自己的小宇宙，在你想要的框框里面得到更高效，更高价值的产出。
管理是科学，也是经验累积，经历过才更有感悟。如果您想去做一些变革，想不会有结果，做了才知道选择的对错。
欢迎互相关注，探讨，学习。
我来谈谈对这个问题的看法吧，希望对你有用。
首先，统一思想一定是对的。但是我们要明确，单位里的统一思想既包括宏观层面的思想，即政治经济形势、党员政治学习、上级指示、地域特点、行业发展趋势、相关法律法规等。同时，统一思想还包括业务发展层面的，也就是单位发展愿景、近期任务目标、单位规章制度、业务操作流程、奖惩机制、领导要求等。宏观层面的思想认识必须保持一致，因为这是单位发展和个人做事的“红线”，逾越之后就可能触犯底线，带来负面影响，对于基层组织来说，这方面谈不上所谓的“创造性”。而业务层面的思想则要根据各部门、各岗位的特点具体对待，目的是未来促进业务看展、实现单位的效益，这方面才是创造性更能发挥作用的实战舞台。
其次，“集体创造力”本身就是个伪概念，不必盲目追求。从大多企业的经验来看，所谓创造力，从来就不会大面积的出现在集体全体成员之中，它只会被少数人拥有，而这少数人，就是能为单位创造“智力支持”的新锐，他们才是创造力的爆发点，才是能把创造力转化为生产力的关键，才是为单位实现业务突破的核心点。激发内部创造力，一是要重点保护和培养少部分创新性人才，让他们的想法可以顺利的表达、可以勇敢的试错。可以给他们赋予一定的权限，配备一部分团队，以此来带动整体的创新性思维和创造性活动。二来，尝试把日常工作创新化，通过简化、提速、网络化、移动化、时尚化、人性化，实现“微创新”，通过鼓励微创新，逐步实现“突破式创新”。
第三，与其提“集体创造力”，不如叫“创新性环境”更合适。理性的集体常常不是因为员工不敢胡思乱想，不敢突破陈规，而往往在于他们明白集体的统一要求是什么，或者，员工即使做了创造性、突破性的工作也得不到赏识和奖励。这都和单位和集体的规章制度的制定有着一定的关系。在理性、规范地对待本质工作之外，是否还有一些鼓励创造性工作的制度和机制，是可以考虑的问题。换句话说，创新性环境需要几点条件：一是创新带头人，二是激励机制，三是创新的客观条件（如充足的业余时间、轻松的工作心态、员工个人兴趣爱好等等）。
第四，集体理性来源于纪律和约束，创造力来源于思维方式和试错的勇气，两者可能有冲突，但并不完全对立。集体的理性是为了管理的需要，同时也是为了规范工作流程，减少不必要的内耗。这是组织必须的。而创造力更多地体现在突破性上，而某些突破性的做法有可能会对原有的纪律、制度、规范、流程带来一定的冲击，但只要单独区别对待，在不突破底线和不影响正常工作的前提下，以结果作为考量依据，多奖少罚，还是可以产生创新引领作用的。
第五，正确处理好集体和个人的关系。创造力的产生，从本质上说，并不是来源于管理，二是来源于个体质量。我曾经在很久之前一期节目里说过：一个好团队的核心特征就是目标明确，集体利益一致，而且在实现团队利益的基础上，尽量满足每个人的个体诉求和个性发挥。玩命干的团队有很多，但是结果常常是一将功成万骨枯，而散漫无序效率低下的团队更多，最终他们连目标的一半可能都没有达到。仅仅有了充饥画饼的集体诉求是远远不够的，除了我们都心知肚明的规则，一个团队必须要有一种潜在的秩序，就是让每个参与者可以通过创造性的工作获得自我满足，包括精神和物质上的。只有把集体利益和团队目标与个体奋斗的最终诉求结合起来，并使得集体利益处在个体利益之上，才有可能谈到真正意义上的成功，而且这种成功，才不是悲壮的、凄凉的、孤独的，它是愉快的、满足的、让人乐此不疲的成功。
希望以上的回答能对朋友们有所帮助。如果您在职场、创业、人际关系等等方面有什么问题，可以关注我的头条号随时交流。
到此，以上就是小编对于职场大神技巧教学的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场大神技巧教学的2点解答对大家有用。
