大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际沟通的七大坏习惯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际沟通的七大坏习惯的解答，让我们一起看看吧。
影响团队的行为有哪些？
以我自己近30年的工作经验来看，影响团队的行为太多了，但是管理之道太过精深，只敢结合经验提两点。
首先，一句老话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”概括了影响团队的主要因素。也就是说团队带头人的行为、性格、个人素养以及人生观、价值观等因素都可以直接影响甚至决定团队的前途。如果带头人心胸宽广，做事果断，视野开阔，为人大方，善于听取和利用各种不同意见，那么这个团队必然会向好的方向发展。当然这只是一种理想状态，绝大部分团队都会有这样或那样的问题，而这些问题很多都是因领导的方式而产生的，所以很多时候团队的发展其实就是成员之间互相妥协包容的过程。
其次，团队成员的个人素质也决定着发展的方向。团队中总是时不时会出现个别我行我素的人。这样的人也不是懒或者笨，而是他会经常按照自己认为对的去做，从制度的执行到实际业务操作都是这样，完全不去顾及大局，而且在沟通时总爱抬杠。如果团队里长期有这样的成员，那么未来的团队发展将会扑朔迷离。一般情况下，我对这样的成员***取的是先沟通教育，如果没有改变，无论他有多强的技术都要坚决踢出团队。
团队中还常常能见到诸如偷奸耍滑、无事生非、懒笨奸馋、自私自利、唯我独尊等等的一些人，这种人在团队中的作用就是破坏团队，对这样的人我相信大家应该都和我的想法差不多，坚决开除，如果没办法开除那么我就自己离开团队。
影响团队的行为，应该从三个梯度去说：
1. 公司本身行业地位和前景，如果都不乐观，会很大程度影响团队行为，主要责任是老板。
2.团队本身氛围和绩效体系，不好和不合理，也会影响团队行为，主要责任是经理。
3.就团队成员来说，个人能力和素养会影响团队行为，但特别特别注意的是负能量爆棚的人，这类人只发现问题，抱怨问题，从来不解决问题，有几个开除几个，千万别手软
确定好这三环，一环一环的去优化。
谈你自己在人际沟通存在哪些问题与障碍？如何改正？
人际沟通是一门学科，是经过人与人之间，人际之间互相沟通，经过交流，疏理分解识别的经验总结。人与人之间的差距，层次，性格，性别，风格方面等等都是一项工程，要掌握好运用好人际沟通，人与人之间的关系是每个人必经之路，沒有了人际关系，没有把人与人之间事情搞好，是人的一生败笔，不论对仕途，生意都没有好的结果。沟通是建立人际关系的桥梁，如果这个世界缺少沟通，人类就会出现灾难，人与人之间，家庭之间，夫妻之间如果缺少沟通关系就会处于僵硬与冷漠之中，就会出现误解或形成扭曲局面，就会给感情工作和生活带来极大的伤害。现在世界是信息时代，速度之快难以想象，人与人之间的交流不可缺少，交流面更广，生意来往都需要交流，更需要信息交流互动，都离不开沟通，人与人之间的矛盾产生都在时时刻刻产生，沟通不好就产生矛盾起冲突，关键点都在于沟通方面出现了问题。
自己在沟通这方面存在很多问题，存在着语言障碍，这也是先天性的，是遗传祖先的基因。但是不能因为自己有这方面的缺欠就止步不前，更要想方设法改变自己。
1.首先要订立目标，如果没有一个明确目标哪就不叫沟通，只是一起闲聊而已。
2.沟通要达成共识，在沟通完成后[_a***_]必须达成一个共识或者协议，如果没有达成共识说明自己这次沟通失败。
3.在沟通问题时侯要注入思想感情，都知道在沟通的时候要注入思想感情，都知道在沟通的时候其实就是双方传递信息思想，所以带入思想感情更容易沟通，是训家处理人际沟通关系的基础。
沟通要素:心态、主动、关心。
要从自己的心态调整方面入手，把自己心态调整好，放松心情，顺其自然，养成生活习惯，解决现实生活中的困难，保持乐观向上的心态，给自己一份好心情。创造主动机会，学会与人交往，主动参加人际交往，发现自身优点，注意自己行为变化，积极主动联系沟通，创造人际关系环境。多主动关心所有沟通的人际群体，感***流，感情沟通是人际关系的基础。
到此，以上就是小编对于职场人际沟通的七大坏习惯的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际沟通的七大坏习惯的2点解答对大家有用。
