大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业经理人发展瓶颈期的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业经理人发展瓶颈期的解答，让我们一起看看吧。
HR职业发展遇到瓶颈怎么办？
2培训公司。门槛也不高，和猎头一样，关系型导向，竞争很激烈。
4人事外包公司。包括rpo招聘，这块也能做，如果你在的是工厂类的，有一定***，可以试试。
以你想做的招聘工作举例：
1、内部招聘工作更多的是要求结果，以满足内部职能部门需要为目的，你的客户是内部平行各部门。直白的讲，你是没有选择客户的权利的，无论遇到何种困难，都要去解决，去面对内部客户。内部招聘也要关注制度、流程等体系化建设，但更多的是根据公司实际情况来做的，其他行业和公司的更多是参考。但咨询工作来讲，可以面对不同的行业，不同的客户，你这一个公司只是他的一个客户，换句话说，他是有选择客户的可能的。再者，咨询工作目前国内大多数是注重过程，但对结果和落地一般关注的少些。他们更多的是提供思路和办法、工具，结合大量的对你公司的调研和同行业的分析，给出建议，说服你们公司***纳。但不见得你按照这个方法和思路执行后就一定能取得想要的结果，这个是不能保证的。
2、从发展轨迹上来看，内部招聘走的是模块化，比如招聘专员，主管，经理，总监等，然后到多模块，到综合管理，到HRD，HRVP等，最终是跨职能发展。而咨询顾问则是顾问，项目经理，项目总监，合伙人等，也有的顾问转到内部HR发展的。咨询行业是能够拓宽视野，也就是所谓见多识广，但如果没有落地执行经验，那容易给人造成飘在上面的感觉，不切实际。内部HR，更多的是比较有深度，对公司的具体执行很了解，很深入，但可能在广度上比不上咨询顾问，所以二者能结合起来是比较好的。
通常来讲，一般是猎头转hr的多些，hr转猎头的少，很多转的话也是做老板了，通常做几年猎头再想转回hr，方向就比较窄，只能专做招聘。不建议这么转。
公司稳定上升，个人却遭遇瓶颈，在岗4年无法突破该怎么办？
任何人在任何工作岗位上都会有这个时期！其实就是个人的问题，当自己瓶颈的时候就问下内心，来这家公司的初衷是什么？现在遇到的瓶颈是往上晋升职位遇到了瓶颈还是自己在工作中遇到了瓶颈。不同问题不同解决！前者就想想自己来公司的初衷，想完成的心愿和梦想。如果是后者就把问题先放一边，调整好自己的心态再去做。处理难题时个人的喜欢就是如果我遇到瓶颈了那就腾出几天先不处理，转移注意力，让自己作为旁观者去看待这件事，正所谓当局者迷旁观者清。然后冷静思考后再做决定。
2B方向的AI产品经理，如何突破职业发展瓶颈？
对于面向商业领域的AI产品经理来说，要想突破职业发展瓶颈有很多种途径和方式，但是最为直接和有效的方式就是选择更大的发展平台，发展平台越大则获得的提升也会越明显。
人工智能是当前的行业热点，不仅科技领域的各大公司纷纷开始布局人工[_a***_]领域，传统行业对于人工智能的发展也表现出了极大的兴趣，一些大型制造企业也开始深度参与人工智能相关技术平台的研发，5G不仅拉开了产业互联网的序幕，同时也全面加速了人工智能的发展。所以，在这样的时代背景下，AI产品经理的发展空间将非常广阔。
结合产业互联网发展的大背景，对于AI产品经理来说，有两个选择，一个选择是互联网企业，另一个选择是传统行业企业，要根据自己的发展规划、知识结构和能力特点进行选择。AI产品经理在互联网企业发展，有三方面好处，其一是能够紧跟技术发展趋势；其二是能够获得更多的数据支撑；其三是能够整合更多的互联网***。
但是，在互联网企业发展，也有一个问题需要突破，那就是如何深入到行业领域，在当前大型传统企业纷纷进入AI领域的当下，行业***的获取难度会进一步提升。行业***对于AI产品的应用会起到至关重要的作用，因为面向行业领域的AI产品必然需要突破各种行业壁垒，而且AI产品的落地应用需要搭建一套完整的应用生态，这些都离不开行业***的支持。所以，对于一部分AI产品经理来说，选择去传统行业企业发展也是一个不错的选择，而且能够积累大量的行业知识。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
到此，以上就是小编对于职业经理人发展瓶颈期的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业经理人发展瓶颈期的3点解答对大家有用。
