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职业学校招生发展座谈会,职业学校招生发展座谈会发言稿

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职业学校招生发展座谈会的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职业学校招生发展座谈会的解答,让我们一起看看吧。

  1. “workshop”和“paneldiscussion”区别是什么?
  2. 手机、新能源汽车、芯片之后,董明珠又想办“格力学院”,如此多元化可取吗?
  3. 职业技术学校怎样开设专业能让学生们更喜欢?

“workshop”和“paneldiscussion”区别是什么

workshop一般是指由多个部门、多个公司选派的专业人员展开的座谈会。也可以在一个公司内部举行。

panel discussion 主要是指在公众面前以直播的形式展开的座谈会。有时也用作小组座谈会,指一个工作组内部展开的会议

职业学校招生发展座谈会,职业学校招生发展座谈会发言稿
图片来源网络,侵删)

workshop 的规模要大一些,不过两种基本上可以混用,没有太大的差别。

panel discussion 主要是指在公众面前以直播的形式展开的座谈会。有时也用作小组座谈会,指一个工作组内部展开的会议。

workshop 的规模要大一些,不过两种基本上可以混用,没有太大的差别。

职业学校招生发展座谈会,职业学校招生发展座谈会发言稿
(图片来源网络,侵删)

手机新能源汽车、芯片之后,董明珠又想办“格力学院”,如此多元化可取吗?

格力的口号一直是,“创造核心科技”“好空调,格力造”,确实格力的空调质量等方面都很好,市场的占有率也很高,但是格力这些年来却似乎迷失了方向,并没有致力于创造核心的科学技术,创造更好的产品。对于在手机,芯片,新能源汽车之后,董明珠又想要带着格力打造“格力学院”这一***,牛熊交易室认为,这或许确实偏离了格力应该走向的路线与方向。

企业想要走多元化路线确实是好,但也不能盲目,一心向着多元化发展。在打造 一个多元化发展的企业之前,应该把本行业业务技术做到更好,打造一个良好的发展基础。在良好的本行业基础之上,不断地开枝散叶,让企业如同大树,走向多元化的前景,将自身行业作为资金商誉等来源的基石,打造更加完整的产业链甚至产业生态。美的与格力作为家电市场两大巨头,本是齐头并进,然而这些年美的稳扎稳打的发展,格力却在除了空调以外的市场失去了很多空间,而开始所谓的多元化发展,可是从手机,芯片到新能源汽车,都没有做出成绩,拿出成果。所以,牛熊交易室认为,格力现在更应该做的,是致力于发展自身,扎实稳打,为今后的多元化发展奠定基础。

董明珠在新能源汽车、手机等产领域,没有取得预想的收获之后,现在又想创办“格力学院”进军教育行业。如此繁杂的多元化策略,令格力股东感到眼花缭乱、无所适从。

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格力电器因为空调品牌一枝独秀,近年来取得了很大的发展。目前公司的遇到发展瓶颈在设法转型。但很遗憾的是,董明珠在转型方面的决策都显得过于草率,操作性不是太强。

格力电器并没有微信和支付宝那种流量变现能力项目,没有足够的资金通过收购进入不同的行业;自己也没有技术积累,所谓的转型都是喊喊口号。董明珠网红的角色,难免令人反感。其风格过于强势,缺乏李嘉诚、比尔盖茨等人的谦虚谨慎。

即便是腾讯阿里巴巴有足够资金,也没有涉足手机,汽车制造,芯片制造等领域。对标海外企业,日本的三菱公司论空调技术绝不比格力差,也没有见其进入手机、芯片领域。毕竟重工业的企业是不适合进入微电子行业的,日本企业更不会随意创办学校,进入教育领域。

由此可见,董明珠一天一个想法、整天想入非非,最后很可能在转型方面一事无成。如果真的要进入别的领域,不妨大胆把格力的资产打包卖掉,转型投资公司来得靠谱点。

一家之言,欢迎批评指正,敬请点赞关注,顺祝工作快乐!

企业最忌讳在条件成熟的情况下多元化地发展产业,或在资金、人才有限的条件下扩张多个目标市场。产业多元化发展或多个目标市场扩张,就意味着企业投资压力的增大,这样企业就无法创造和保持原目标产业或原目标市场的竞争优势。也就是说,企业很可能会失去利润的来源或创造利润的机会,企业越来越入不敷出,直至沦为破产的境地,而员工也就失去了工作的机会。

碧桂园是中国房地产行业的风云品牌,曾收购香港媒体,但运营一年就宣布失败。

春都曾经享誉中国大江南北,[_a***_]后的春都在***的授意下收购了当地经营不善的国营家具厂、药厂和印刷厂,结果不仅收购的企业没有运营成功,连春都的品牌也风光不再,与如今的双汇无法相提并论。

与碧桂园、春都类似,几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机和衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象并不奇怪,做公司的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么专业化,要么多元化。

事实上,在世界范围内所有成功的大企业中,没有简单的专业化公司,也没有简单的多元化公司。企业是否要多元化,能否多元化,主要取决于三个要素

一是企业原有产业的市场空间及市场赢利能力,

二是企业能否创造多元化发展目标产业的核心产品及核心竞争能力,

有眼光,要想做大做强,人才第一,人才可以引进,但自已培养,乃上之上策!自己培养在忠诚度上占优,企业核心竞争力,说透了,就是人才竞争,谁能聚天下人才,谁就是竞争的胜者!

职业技术学校怎样开设专业能让学生们更喜欢

第一,要求开设专业,符合以后社会需求

所开设专业,应该建立于近五到十年的一个发展趋势,社会认可度高,企业需求岗位大,薪资水平相对较好。有市场才会有需求。同时也要对所设专业时效性进行详细考察,因为每个专业学习大概需要三到四年,要看等学生毕业后,这个专业还是否坚挺。

第二,趣味性多样性教学

需要我们的校方领导增设专业投入,扩大专业实验性,同时,我们的授课老师要尽可能的趣味性教学,避免过于直板,平白枯燥叙述

第三,多增加实践性学习或实习

实践性课程会更好的贯穿学生理论性复习,以及自己对实践技能的掌握,满足学生好奇心,增强学生兴趣

第四,多和符合本专业输出方向的校外优秀企业对接

校企合作项目班,专业座谈会,大学生职业交流会等等,可以多开设些。让学生感觉到自己专业应用率,以及企业要求人才专业程度,做到学以致用


到此,以上就是小编对于职业学校招生发展座谈会的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业学校招生发展座谈会的3点解答对大家有用。

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