大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通及汇报技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场沟通及汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。
1、管理是“管事理人”。
2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。
老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。
你要真是老板，也有把公司做好的意愿，先别说争更多的钱，公司做不好，肯定不可能多挣钱！
想挣钱，得明白产品适销对路，产品质量上乘，更新换代有条不紊。得、实现这些不是你老板一个人，或者说几个高管能完成的！这点弄明白了？真明白了我下面说的话才管用。
你是老板没错！你还是公司***可以任意支配的人，但你知道吗？这些***往往在公司内部互相制约掣肘，想改吗？想改就把你的管理者，当作企业发展的服务人员，为一线产品设计，生产，销售提供所需***的支持。不是空话，是实实在在的让管理者想方设法了解一线的真实情况，有问题马上跟进改革。此种情况只要坚持不久，取得了员工的信任，你说员工还有什么不愿和你说的？因为，你开明，你真的干实事。
要想形成这种文化，只有建立解决组织结构性问题机制，系统执行责任就清晰可见。责任清楚了，还有谁不负责？不负责没关系，讲出道理来，兴许又找到一个问题。说不出道理，不容！
感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:
首先，老板格局要大
任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。
所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。
这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。
第二，盘问细节
任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……
这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。
第三，先声夺人
作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了
有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！
作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？
从你的描述看出，你非常努力，使上市企业产生了业绩，领导十分相信你，让你大胆管理团队，带动他们一起创造业绩，这是最好的[_a***_]应该努力去尝试，认真负责，与领导多沟通，请教，尽力做好，工作中不对的地方可以自我纠正，不断进取，相信越做越得到进步，多结累经验发挥作用，希更加努力，祝你成功！
帮帮君在此谢邀回答此题！古语言：“慈不掌兵 情不立事 义不理财 善不为官”！而其中的“慈不掌兵，情不立事”，古来善用兵之人，皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色，而是说关键的时候，那绝不能因为妇人之仁而误了大事！其实非止驭兵之法如此，用人皆然。所谓商场如战场，这些一般的军事原则，也完全适用于其他将人之实践。
其实，在回答题主的问题之前，帮帮君还是要问题主的几个问题，算是一种逆向思维的讨论吧？！首先，为什么你会成为管理者或者LEADER？！其次，为什么不是你一手打造的团队就不行了（亮剑中李云龙也是从新一团去了独立团同样取得成功！）？！待题主明白之后也许就能看到帮帮君分享的如下几点小经验就懂得为什么你是领导了！
服从不光是军人的天职，也是每个职场人的天职！因为，服从并且执行是对每个岗位最基本能的要求！
处处为下属着想的领导一定是受到下属的拥护与爱戴！当然，包庇下属与有担当是两种对于下属的树立威信的表现！这要分的十分明确！
你之所以会成为管理者或者LEADER一定是做出了超出领导预期，超越其他同事的工作或者业绩！
提携与帮助下属成长是每一个领导的分内之事！不要因为自己成为领导者之后就高高在上不接地气！如果是那样的话，帮帮君送你一句话：“水能载舟亦能覆舟！”
还记得当年火遍全国的台词：“以德服人”么？！虽然说“钱压奴婢手，艺压当行人”，但是不得不承认再高超的技艺如果不配以上乘的人品，那么其他都无从谈起，这就是为什么很多的领域都在评选“德艺双馨”的原因！
到此，以上就是小编对于职场沟通及汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通及汇报技巧的2点解答对大家有用。
