大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场听话技巧培训内容的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场听话技巧培训内容的解答，让我们一起看看吧。
相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做让手下听话？
做领导？要让手下听话？
你的手下的能力就是你的能力！
就是公司利益、你手下的利益、你的利益。
不是都讲究狼性吗？
这就是狼性管理。
有团队，有个人，吃饱了，跟什么都有劲，不要担心你的利益会不够。
你的手下多了，你的利益也就多了，一个50和100个一块，你知道谁多吧。
多为你的手下考虑，保护他们的利益，他们也就愿意听你的了。
要想做好一个领导，只需做到同吃、同睡、同甘苦，以对人亲和为基础，以对事严厉为目标，以身作则，以德服人。
说起来简单，做起来真的很困难。我认为首先，你要熟悉每一位员工的思想和家庭状况，要得到一个员工的心，要让员工为你所用，要让员工以你所想为所想，那么你在接触员工的时候，一定要把姿态放低，一定要真真正正关心员工的工作及生活。何为关心？看到员工生病时，在确保工作不耽误的情况下，主动给予***期，让其休息；看到员工结婚或者办丧事，亲自登门随礼。久而久之，员工发自内心就会对你初于感激。
而后，在个人感情上面你与员工打成一片。但是，工作还得继续，工作上面存不得任何私交感情，该批评批评，指出错误，引导员工拿出解决的办法。
这样双剑合璧，必功成名就！
在任何企业，一个领导，只有下属认为你是领导的时候，你才真的成为领导，因为一切领导的成绩，都是由下属努力堆积起来的，下属不配合，再强的领导，也起不到作用，那么如何做，下属才会听话呢？我们需要做到如下几点
敢于弯下你宝贵的腰
清高，是很多做领导的弊病，当然如果你有能力，在这个岗位上，没有人能够撼动你的职位，那么你可以随便清高，随便嚣张，但是如果没有做过，刚开始做，还是要摆出一副礼贤下士的仪态，要敢于弯下你宝贵的要，经常和下属沟通，见面主动的和下属打招呼，也就是说必须给下属一种平易近人的形象，只有这样，下属才会愿意给你接近
记得曾经有一个副总，在刚到公司第一次例会上，就对公司的每个车间主任数落一番，说车间主任没有主动参加技术部的会议，没有了解技术研发的动向，试想，技术部开会，车间主任怎么知道，难倒天天去问，所以这个副总话一出，就招致了很多管理层的***，最终没有干过试用期
因此，在职场，刚开始做管理，即使下属有错误，也不要再众人之下进行批评，会议上，尽量说一些中性的事情以及论调，加入有一些大的事故，才处理人的时候，也要给别人留足了面子，因为只有你先顾忌了别人的面子，下属在以后的工作中，才会给你留面子
新官上任，不要三把火
自古就有新官上任三把火的说法，要知道这个在职场，很多是没用的，上任三把火，一般被烧的，只能是自己，刚到一个公司，环境不熟悉，人脉没有，老板隔岸观火，下属被动***，你有什么条件实施三把火，所以刚到一个公司，我们首先要做的，就是弱势学习，当自己有了一定的地位后，在谋发展
为下属有条件性的谋福祉
领导，如果没有办法为下属谋福祉，那么下属很难主动的给你干活，在一些薪资待遇方面，如果在自己工作权限范围内的，能为下属争取的，一定要争取，当然这个争取是有条件的，只有认真负责的，听从你安排的，你才申请，只有这样无论真心与否，下属才会围着你转
综上，想从事管理，作为新官上任，低调学习，才是根本，只有我们在应聘的职位上存活下来，才能有以后的工作，至于下属如何让下属听话，方法很多，这里只介绍以上一个比较重要的事项
这是初晋升到管理岗位的人遇到的问题，也是管理人员在管理岗位上永恒的命题。
我会根据我的实际经验给到你一些建议，不过我还是想告诉你的是，你做好心里准备，你很难做到让所有人在任何时候都听你的。
就算现在的团队成员都听你的，随着[_a***_]的推移、业务的发展，人员的迭代、一定还会有人出来挑战你。
所以这是在管理中一直存在的问题，需要我们做管理的持续改进和提升。
进入正题：
你的手下为什么要听话？
如果这个问题有解了，题主你的问题自然就有答案了。
相当一个部门领导，以前没有做过领导，要怎样做才能让下属听话？
不知道你所谓在职场上追求的是什么？升职加薪当上领导，每天指点江山，像皇帝的新衣一样吗？一味的追求的大臣们的附和，无论对与错，好与不好都不敢不能发出任何不一样的声音吗？
做领导也好，老板也好，甚至是员工我们个人也好，在工作当中我们追求不是下属听话，同事之间不敢有不一样的声音。如果是这样的话，那么这样的企业很快就会走向解散的处境，或者领导会累死，员工也不会有任何的增长。
为什么现在很多岗位都是合伙制的一个结构，比如房地产、保险行业，作为销售人员你想要很高的收入那就要发展自己团队的，只有团队做大你才有可能拿到更高的酬劳，因为你团队底下的每一个人的收入你都会一定的抽成。每增加一位团队成员，就多一份开单希望，所以对于员工来说，能挣钱才是王道，如果领导做得好经验丰富，能给底下的人带来经验，交他们方法，能让他们挣到钱，我想任何一个员工都会听命于你。
如果作为领导的你在工作当中只能听到你喜欢的东西，看到你喜欢看到的画面，同时也不允许下属有不同的想法，那么你只适合带一群只会吹牛皮附和与你下属，反之有能力的人也慢慢的离开你。
我老板是从大厂产品出来的，创业至今也有好几年了，公司从最初的几个人到现在发展到上百个人。他经常对我们说:"我希望能听到看到不一样的声音，我说的不一定是对的，大家一定要有自己的思考能力以及做事的逻辑思维能力。不要觉得我作为老板所说所做都是正确的。如果只是一味的听从于我，那么公司很快就会遇到瓶颈，大家也成长不起来。
我觉得我们老板说得非常有道理，接受自己的不完美，听从不一样的建议去发展公司，才能使公司从0到1有质的飞跃。同时员工也得到了很好的成长，哪怕离开现有的平台也会发展很好。
希望以上可以对于你有一点帮助#职场达人练成记#
到此，以上就是小编对于职场听话技巧培训内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场听话技巧培训内容的1点解答对大家有用。
