大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场与下属沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场与下属沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理员工，如何做沟通？
美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规***的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点：自己的 工作 是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
想要管理好员工，首先要通过沟通分清员工是否真的不听话，通过沟通拉近彼此的关系。其次是打铁需要自身硬，要在适当的时候展现自己的能力。当然，平时还需要多关心员工。最后，要制定合适的规章管理员工。
如何管理好员工做好以下几点尤为重要:一，要想员工之所想，与员工谈心了解其思想动态，掌握手下每一位员工的精神状态解决其工作中的困难。二，建立每一位员工的工作档案，每一位员工具体负责的工作要了解清楚，这样做是为了记清每一位员工，做到心中有数。三，要形成员工凝聚力，使其成长员工大家庭的一员。这样有了号召力就管理好员工。四，工作中赏罚分明，决不询私舞弊。犯了错就要罚，做的优秀就要奖励。六，要经常举办一场诸如跳足球，投篮，拔河比赛的趣味活动。活跃员工的思想，缓解其工作压力。
一切沟通都是以工作如何做好为基础，只谈事情做的好与坏，不掺杂其他维度。
让员工做好工作需要释当放权，给员工引导和展示空间，多问员工想法，引导他具体落实。作为管理者应在重要节点拍板，督察，警示，而不是处处深究，使得员工蹑手蹑脚。
到此，以上就是小编对于职场与下属沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场与下属沟通技巧的1点解答对大家有用。
