大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场升级复盘技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场升级复盘技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上怎么样的复盘反思方法比较好？
阶段性的工作总结和复盘是非常好的一种工作方法，我自己在工作中经常会用在以下几种场景：
1.初进新的工作领域，业务范围或者新的团队，新的公司，通过复盘识别工作流程，工作问题，发现关键点，找到突破口，形成策略和方法，迅速打开局面；
2.阶段性复盘，对近阶段的工作进行总结，发现问题，寻找根因，制定策略与计划，为下段工作指明方向；
3.半年度/年终总结与工作规划，这是进行工作复盘的核心场景，总结成绩、教训与问题，结合公司新的战略制定来年的工作规划。
我经常***用的复盘方法来自与华为的“质量回溯方***“与8D方法
方法的框架如下：
一、场景回放
二、问题描述
三、问题聚焦
四、根因分析
职场：在工作中怎样自我反省跟自我分析？
工作中自我反省和自我分析，我们可以就用复盘来理解：
在职场中，持续学习能力和表现能力是职场的两大能力吗，基本可以决定你在职场的路是否走的高走的远。在这里我们回到题目，谈谈复盘。
复盘不能简单的理解为总结。这是两个层面的概念。举一个例子：公司完成了一个推广活动。如果是总结，就是把整个活动从立项到准备、执行、结果来梳理出其中做的好的地方、不好地方，吸取经验方便以后改进。而复盘是什么呢，是重新从立项开始，看看除了这种活动推广方式，有没有其他路径可以***用，***用这种方法能达到预期效果吗。甚至站在更高的层面思考这个活动有必要执行吗。总结是线性思维，而复盘是系统思维。
接着，我们看看这么进行复盘
1、目标回顾
目标回顾可以让我们更好的知道做这件事的原因、意图、易检查到我们执行的过程有没达成目标，有无出现偏差，也可以让我们思考有没更好的解决方法。、
2、检查结果
通过数据、用户反馈、领导反应等检查哪些目标达到了，哪些没有达到，哪些目标是模糊不可量化的，哪些目标是超预期。通过结果重新思考工作的侧重点，强化结果。
3、分析原因
工作完成的好与不好都要拆解开了分析其中达到原因。比如，你按领导要求完成了方案，而且达到了预期水平，但领导的反应却并不满意。就需要分析原因。是老板对你的期望高过其他同事，还是你没有充分理解这份方案背后老板的意图等等。
职场：在工作中怎样自我反省跟自我分析？
工作中自我反省和自我分析，我们可以就用复盘来理解：
在职场中，持续学习能力和表现能力是职场的两大能力吗，基本可以决定你在职场的路是否走的高走的远。在这里我们回到题目，谈谈复盘。
复盘不能简单的理解为总结。这是两个层面的概念。举一个例子：公司完成了一个推广活动。如果是总结，就是把整个活动从立项到准备、执行、结果来梳理出其中做的好的地方、不好地方，吸取经验方便以后改进。而复盘是什么呢，是重新从立项开始，看看除了这种活动推广方式，有没有其他路径可以***用，***用这种方法能达到预期效果吗。甚至站在更高的层面思考这个活动有必要执行吗。总结是线性思维，而复盘是系统思维。
接着，我们看看这么进行复盘
1、目标回顾
目标回顾可以让我们更好的知道做这件事的原因、意图、易检查到我们执行的过程有没达成目标，有无出现偏差，也可以让我们思考有没更好的解决方法。、
2、检查结果
通过数据、用户反馈、领导反应等检查哪些目标达到了，哪些没有达到，哪些目标是模糊不可量化的，哪些目标是超预期。通过结果重新思考工作的侧重点，强化结果。
3、分析原因
工作完成的好与不好都要拆解开了分析其中达到原因。比如，你按领导要求完成了方案，而且达到了预期水平，但领导的反应却并不满意。就需要分析原因。是老板对你的期望高过其他同事，还是你没有充分理解这份方案背后老板的意图等等。
到此，以上就是小编对于职场升级复盘技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场升级复盘技巧的3点解答对大家有用。
