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如何处理好上下级的关系？如何跟领导相处？
如何处理好上下级关系，我认为这里有很大的学问，首先，自己要学会宽容，学会大度，学会换位思考，尤其对下属更不能有高高在上的心理，因为他们都是在你的领导下，稍有不慎会影响到工作积极性的发挥，在下属面前自己从来都是以身作则，在管理上除了用制度约束外，就是***取激励机制，很少在下属面前婆婆妈妈，碎嘴叨舌，因为作为一个中层领导话太多会产生负面影响，人称，”一句暖言三冬暖，一句恶语六月寒”，平时说话一定要注意方式方法，基本做到少批评多表扬，平时自己很注意与下属多交流，关心他们的困难与艰辛，当他们遇到什么困难时，我都要伸出热情之手，他们的父母孩子有病住院，我都到医院去看望，这些看似不起眼的行动，都起着潜移默化的作用。大家工作起来都很卖力，特别是遇到筹备大型会议时，大家都非常恪守时间，拿出12分的干劲用在工作上，有的甚至感冒发烧也不下火线，坚持完成任务，这些都让我很感动。
那么如何与领导相处？这个我也是个外行，但是我的思路是，经常与领导打交道要揣摩领导的意图，要懂得领导的心思，思维要敏捷，信息要灵通，想事要超前，比如我经常与领导出差，尤其是去县里的时候，我基本都提前把领导想要办的事都与县里沟通好，把生活住宿安排好，每次领导都非常满意，多次夸自己聪明，能干，是把好手，同时在工作任用上，领导能够把最主要的工作交办给我，自己不到30岁就担任办公室副主任，后来又被提拔为牵头实职宣传部长，在中层领导中，自己的工资最高，这些都是与自己的努力分不开的，我的体会是，只要你努力了就一定会有回报的！
如何处理好上下级关系，直接关系到整个单位部门的切身利益，若上下级关系处理不好，将会形成一片混乱，作为一名领导者，应一身作则，处处关心下级员工的生活，与员工打成一片，不做***，不盲目瞎下指挥，做到合理安排分工，不以权压人，正确处理下级各员工所出现的各种问题及矛盾。而作为下级员工来说，应以上级领导者为核心，积极配合与支持领导工作，随时服从上级领导工作安排，虚心接受领导意见，不无缘无故聚众闹事，不随便无组织无纪律，遇事请假，自觉按上级制定的各项决议和规章制度认真执行，做到上下互相紧密配合，这样关系才会自然而然密切相处！
跟领导保持适当的关系，对于工作和成长会有很多助益，但并不是跟领导关系越近越好。建议要想处理好跟领导的关系，需把握好距离尺度。在尊重领导、信服领导、做好自己的工作、在职责范围你为领导解决问题，生活中适度关心及相处。
不管领导对自己多好多紧密，但都要记得提醒自己对方是领导，是老板，有些界线能不逾越就不要触碰。比如不要替领导答应[_a***_]别人的请助；不要主动去触及领导的隐私，如果因关系好之道领导隐私也绝不要传于二口；不要跟领导开些荤素不忌、没有分寸的玩笑。这不光是影响自己和领导间的关系，也会影响和周边同事的关系。
特别提出一点来讲，就是是与异性领导相处更要小心谨慎。最近闹的沸沸扬扬的张丹峰疑似出轨经纪人毕莹的******，起初就是二者没有处理好员工与老板的距离，距离一失分寸大乱。初始可能只是互相信任合作的关系，渐渐由于界线的模糊，导致张丹峰一家给予毕莹不合适的权利和地位，而毕莹也会慢慢产生不合适的想法和感情，由员工上升为朋友再上升为暧昧最后发展成可能的情人关系。最终毕莹穿着睡衣跟张丹峰独处三小时、7小时，这种可怕的没有界线的相处，无论是普通人还是大明星都会给吃瓜群众带来无限遐想和兴奋点。把距离由健康有分寸职场关系变成了-10cm，结果就是将一个幸福的家庭导向破裂，洪欣和她的孩子受到伤害，丹峰的职业生涯遭遇滑铁卢、多年人设也塌方，毕莹更是被千夫所指。没有规矩不成方圆，距离处理不好，就像蝴蝶效应一样带不可知的变化和风险。这不光是员工，也是领导需要注意的问题。
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