大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业装产业创新发展研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业装产业创新发展研究的解答，让我们一起看看吧。
首次创业，做服装，如何提高创业的成功率？
我也即将开始自己的首次服装创业，当然了，估计我们两个的模式不一样，我是在杭州朋友的服装店做了两年的销售，可以说是从底层开始的，跟朋友也学了一些基本的服装知识，你要是没有做过服装，我觉得你应该学习下最基本的服装知识，还有一些销售技巧，再就是货源的集中地等，祝你好运吧！我是洋仔说鞋服，专注服装领域，有对服装感兴趣的朋友可以点击关注一起交流，后期准备搞服装尾货，可以抱团取暖！
经营服装店这个行业的盈利是有限的，但经营服装的用户的盈利是无限的，因为用户才是你一直盈利的增长点，为什么那互联网模式颠覆传统，其实就是整合***，聚集用户，快速打造知名度而融资，在其他行业、产品上去挣钱，因为有了用户，你就拥有了财富！
首先感谢邀请！首次创业，做服装，如何提高创业的成功率？这是一个很空泛的问题！现在就浅谈几点，需要详细了解的可以私信我！
1，首次创业，因为没有经验，首先要控制成本，千万不要一开始就要怎么高***，高装修，动辄几十万的成本，这是大忌！首次创业，做服装，一定先从小而美，有特色，最好可以垂直定位！
2，重中之重，服务精神要深入骨髓！现在所有的行业都是服务业，做好服务才有活路！店主一定要深刻懂得每一件服装的面料，裁剪，特点…还要知道每一个进店的顾客适合什么样的服装！这么说吧，我们家每一个顾客站在我面前，我脑海里就会浮现一套非常适合这位顾客的衣服！
3，店主需要详细了解服装进货渠道，生产渠道，做到尽量减少中间环节的成本，说的简单一点就是满足顾客的终极目标，既要好又要便宜！
4，服装道路是一条漫长的过程，坚持到底的精神一定要有！
要先在产品给自己定位，你喜欢怎么风格的，擅长做什么风格，你有没有现成这类风格的顾客群体。刚开始还是要用最小的成本去试错，万一不行就尽快调整，这样不会亏的很难看。说服装的门槛低，但是要做好还是有很大学问的，最后总结2个字：慎重。
初次创业，选择服装行业，不错的选择。从一出生，人们每天都在不停地换衣服。
想做的行业，很多人都在做，竞争难免激烈。要有自己的个性，摆出自己的创意服务，才能有意想不到的成功。
人来人往，选择店面的位置很重要。如果服务的是上品位的人群，就以上档位的眼光装修店面，尽高档次的货；如果是一般的平民百姓，以中上价位的衣服为主。在农村，地摊衣服很少人光顾。现在生活好了，就选好一点的吧。这是现在百姓消费的口头禅。
服务是琏接的。选择好自己的进货渠道，展现自己的销售才能。
服装的品牌策划怎么做呢？
先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？
冲突越大，需求越大
冲突越大，卖点越强
冲突越大，机会越大
举一个我以前的案例，海澜之家
我们洞察男装[_a***_]“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男***装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
给你的品牌做定位:
你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.
选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.
就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.
最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.
服装的品牌策划怎么做呢？
给你的品牌做定位:
你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.
选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.
就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.
最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.
先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？
第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？
冲突越大，需求越大
冲突越大，卖点越强
冲突越大，机会越大
举一个我以前的案例，海澜之家
我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男***装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
到此，以上就是小编对于职业装产业创新发展研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业装产业创新发展研究的3点解答对大家有用。
