大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场开会考勤技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场开会考勤技巧的解答，让我们一起看看吧。
办公室给员工开会考勤制度该讲些什么？
首先企业需要明确，为什么要抓考勤？是管理纪律，提高客户服务满意度，防止客户电话到公司没有人接听，还是需要抓绩效，要通过所有员工在岗，来保证完成任务的应有时间。
若是企业想抓绩效，那建议需要建立的是一套规范的考核指标，例如KPI， OKR 方式等等，从而让员工从源头有个很明确的目标，有了目标，定期的回顾和审查。现在很多企业无论从人文还是营运成本，都有Home Office或弹性工时的实践，这类企业以结果导向，只要员工可以按时保量的完成企业分配的任务，员工之间有有效的沟通渠道，在哪里上班或什么时间来上班，又怎么样呢？
若是从抓纪律来看，企业建立一套完整可靠的考勤制度，确实是可以调高企业的纪律，从而提升企业战斗力或提高企业承诺客户的服务满意度。那何为一套完善的考勤体系呢？从规定上下班时间、休请假制度、有了考勤结果后的奖惩制度，都要完善落到实处。
有了完善的制度后，就需要有个可以帮助企业监督和管理的工具。首先，要解决的就是员工打卡问题，对于多地办公室，人又少的情况下，建议使用移动打卡方式，现在市面上软件很多，大多都是通过GPS定位打卡。但是GPS存在地址偏移和只是平面的问题，为了更好的管理是否在企业办公室里面出现，则需要配置上考勤硬件，目前市场上比较多的是钉钉的考勤硬件设备和盖雅的蓝牙打卡云盒。基于人少，比较经济实惠的是蓝牙打卡。
打卡信息收集完了以后，就需要帮助HR解决考勤比对的问题了。系统需要自动化比对员工出勤结果，是否有考勤异常，例如：漏打卡、迟到等等，并且有自动提醒功能，告知员工和HR，从而做到考勤结果的及时和透明。
在处理考勤异常时，企业也需要兼顾特殊情况和人文关怀，可以适当的放宽打卡时间范围，或者允许员工自己补卡几次。作为外出办公或拜访客户，也可以在系统中完成申请审批流程，知会领导，让企业政策做到刚柔并济，以德服人。
有了系统的帮助，企业管理者将更透明的了解企业纪律情况，同时也不会额外投入工作量。这就是一个好软件好工具给企业带来的劳动力提升价值。
一施工企业把精力放在整天开会，天天钉钉考勤算计上说明了什么？
说明这家公司对外接不到活或者很困难，内部机关庞大与基层脱节，领导整天琢磨搞自己内部人，折腾内部员工显得管理水平有业绩，其实施工企业的生存能力在于接活干活，接不完的活干不完的活，内部，一切问题都是可以消化拿钱解决的。只有外部不行接不到活或者好活，没有钱来又搞起来很难的时候才会选择简单的搞自己内部，这是考核体制出问题了，也是一家施工企业急剧走下坡路的前奏。
义务教育学校，如何依法依规进行教师请***考勤管理？
义务教育学校目前一般实行坐班制，依法依规请***考勤本该是份内之事，但现实中往往是学校管理的难点。个人认为要有效落实必须关注以下几点：一是有“法”可依。虽然说强调各级劳动纪律的的法规不少，但一定要有学校校本的、具体明确的老师考勤规定，并有违规处罚的具体措施，而且规定必须是大多数教师认可、教代会通过的可操作性制度。二是干部带头。学校从书记校长到中层干部年级组长，要首先以身作则，[_a***_]教师职工表率；要加强舆情引领，形成守纪光荣、***可鄙的学校文化。三是适度弹性。人性化管理是新时代人们的美好愿望，学校老师更加在乎这份尊重与关爱，制度不宜过于苛刻，要关注到教师的现实需求，例如建立零星***制度、储***制度、调休制度，避免教师因刚性需求而***违规。四是坚守底线。学校要明确制度底线红线，一旦突破必须严惩，否则将时时有被击穿底线的危险，执法处罚要对事不对人，应一视同仁，不厚此薄彼、亲疏有别。 当然，教师是一个良心活，管理的目的是有序高效工作，因此教师管理也不能过于苛责、舍本逐末，管理者要重引导善沟通，不激化矛盾，不让教师带着被处罚的情绪进课堂，否则我们的管理得不偿失。
到此，以上就是小编对于职场开会考勤技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场开会考勤技巧的3点解答对大家有用。
