大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场为什么要抱团搞人际关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场为什么要抱团搞人际关系的解答，让我们一起看看吧。
团建能给公司带来什么？为什么要花那么多钱去做团建？
先回答第一个问题：团建能给公司带来什么？
团建顾名思义就是团建设计，专门为人服务的。人来自五湖四海，有独自的思想和习惯，为了一个共同的目标汇聚一起，怎么把这群人团结起来，劲往一起使、心连心，只有团队建设能做到。
我们看看一个大家都认为他很牛的企业——华为，华为为什么这么牛？是因为他的团队牛！为什么他的团队这么牛？是因为领军人物任正非牛！为什么任正非这么牛？因为他带团队牛！
任正非本人只占了华为股份1%左右，其他股份全在10万名员工手里。这是最好、最顶级、最成功的团建。
当然普通企业没办法做这么极致的团建，但纵观社会上成功的企业无一不是重视团队建设、人才储备的。每逢大学生毕业季，腾讯、阿里、百度、华为等巨头无不在关注青年才俊，虎视眈眈抢夺人才，因为他们知道没有人才就没有未来。如果没有强大的团队建设能力、没有独具一格的企业文化，这些人才能给吸引过去吗？在企业里，他们能发挥吗？
所以，团建最大的作用就是能给公司增加团队凝聚力、吸引人才、让人才可以充分发挥个人才干。
第二个问题：为什么要花这么多钱去做团建
这个是思维高度的问题，就像有人在问为什么投这么多钱去搞外空研究，不如把这些巨款分给穷人更好。在不懂的人来看是没用的，在在行的人来看，这是在为人类未来而探索，很多项重***明，都是因为太空项目而诞生。
用钱去办团建其实不能叫花钱，称为投资团队会更适合。因为，真正的团建、有效的团建是会给企业带来效益，回报极大。
团建对公司来说
就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中，你会更立体的认识你的同事，更深入的了解他们是怎样的人，有助于消除误会与隔阂，培养彼此间的默契。
举个例子：
当深夜员工接到公司打来的电话，第一个反应是「CTMD，老子睡觉都睡不好，SB公司」和「公司这么晚打电话给我，肯定是有重要的事，我得赶紧起来」，这其中的区别不言而喻。
员工来企业工作直接原因是为了赚钱，但除了赚钱之外，他们也很希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做些有意思的事情。
所以一个优秀的组织，其成员必然是在内心深处认可其文化与理念。员工是发自内心认可自己的工作，还是为了钱混日子，其工作产出的差别是巨大的。
所以企业组织一场好的团建活动，就是我们说的，有意义的团建。无论什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的***，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。
一开始我像题主一样，会反问这个有什么用，直到我除了做管理和听管理的课，同时也在读哲学时，我猛然醒来：管理不是只有A到B，也不是只有理性与很实在的东西，我们做管理的，既要务实，脚踏实地地去做业绩，要结果；又要务虚：做团队文化建设，有时候理性并不管用，特别是在情绪占据了头脑时。
团队一般会走到两种极端，一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人，毕竟不仅只用工作，我们还可以一起去玩，去享乐；一种是过度宣传领导的想法：我们是借参与团队活动，来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去，让大家统一思想。
你说有柔和在一起的吗？有，但要看领导的想法与风格。
1.团建就只是让员工们玩的开心？
很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班，然后觉得这样是公司给员工的***，实质上这个想法是有点过于“理想化”：如果纯粹是去玩，去让员工放松，公司的团建就变味了，变得公司花钱请你去玩，是应该的，并且一定要这样做，而没有感恩的心，另外就是团建的目的没有达到：只是玩，那公司想要的氛围与行为没有传达给员工，让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀？
首先一个公司有很多员工，公司规章[_a***_]的条条框框控制着员工，而怎样使员工不抱怨，不反抗，那么就是团建了。
其次，团队建设表面意思就是建立一个团队，选个队长，然后员工进来，更深的意思是为了更好的管理员工，从根本层次上让员工来主动工作，让员工意识到自己是公司的主人，是公司的一员，来努力工作。
然后是为了团结一致，使一盘散沙凝聚在一起更好的工作。
最后，团建也是为了员工更好的生活而服务。
到此，以上就是小编对于职场为什么要抱团搞人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场为什么要抱团搞人际关系的1点解答对大家有用。
