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做领导有什么技巧?
领导如果不懂得放权,事事亲力亲为的话,往往会出现很多问题,比如自身精力不足,事事涉及,可是事事难以推进,或者本身能力不足,带领员工向着错误的工作方向前进。
放权和用人,经常会联系在一起,懂放权就要敢于任用人才,给下属发展的机会,当然也要利用好规章制度和考核机制,规范人才管理,让放权有理可依。让专业的人才干专业的事,才是一个领导智慧的表现。
员工与领导的沟通需要技巧和情商,领导与员工沟通,同样需要,甚至需要的更多。
一位员工将做好的文件发给领导查阅,领导回复说:我仔细看一下;一位设计人员将稿件发给领导,领导回复说:要的就是这种感觉,某某做的设计我一般都不用改。
观点:需要有明确的管理思路,具备举一反三的能力,拓宽思维,在匆匆忙忙的工作中能找到指明正确方向的领航灯
做领导其实并不是这么简单,需要具备诸多甚至很多的管理经验,不仅仅靠你的工作能力,更靠你的头脑思维,因为作为领导,你需要给你做管辖的人员一个明确的指令,以及带领他们冲出重围。
一好的公司不一定会有好的员工,但是绝对会有一个英明的领导,毕竟好的领导可以带领员工走向幸福的港湾。
那么做领导应该具备什么样的技巧呢?下面我阐述一下个人总结出来的观点。
首先,作为公司的领导,那么你作为公司或者部门的一把手,那么你所管辖的领域范围就体现的非常的重要。
毕竟事无巨小,任何一件小的事情都会体现出你作为领导的管理能力,一旦你放纵一些小的细节,那么很容易会出现大的弊端。
著名的海英里西法则,充分展现了因小失大的后果,做领导一定要具备聪明的头脑,头脑就计算机的CPU,处理相关的事物以及矛盾的能力,全靠CPU的全盘指挥。
另外还有具备敏锐的观察力,领导的观察力绝对可以洞察员工的一切。甚至员工意想不到的观点和事,这对于处理一下紧急的事物来说,非常的关键。
【小结】聪明的领导,绝对不会是最聪明的,但一定是最敏锐,最睿智的。
其实如果想要做一个好的领导,除了具备有一个美丽的头脑之外,还要具备一项随机应变的能力。
即便是一个充分考虑猪的计划,按***行事的时候还是会出现很大的变故,那么这个时候如果好的领导可以具备随机应变的能力,绝对会让事情以最坏的方式变为最好的方法去解决。
谢谢邀请!
俄罗斯总统普京和马云资本家,在国际辩论年会上阐述了一些见解,非常的中肯。
真诚地善待员工,以员工为骄傲!
像老师一样,耐心地、手把手地指导他,毫无保留地将你所知道的告诉他,不仅仅要把他当成完成任务的工具人,更要把他当成一个传人。
像长辈一样,预料到他能够碰见的苦难,鼓励他,帮助他,甚至为他犯的错误承担责任。
除了注意员工的工作情况和业绩外,在沟通的时候还需要注意说话的方式,不要让员工对你产生敌意。掌握不好说话分寸,很容易让彼此出现对立。
举一个反例:
老板跟员工说:“你最近业绩差了很多啊。”
员工:“我已经尽最大的努力了。”
老板:“我怎么看不出你的努力在哪呢。”
员工:“我难道不在工作吗,你要怎么看?”
老板:“你这态度太差了,这就是你的问题所在。”
从对话中可以看出老板在表达方面透露出了对员工的不满,急躁地逼员工认错会让对方心里产生敌意。换一个方式询问,也许会获得不一样的结果。
比如:
老板说:“最近表现不太好,这可不是你的正常水平啊。”
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