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如果你是一个农业企业家,你该如何规划你的公司运营?请写出你的建议?
经我发现,全国各地都有本地特色农产品,但是销路一直是大的批发商来本地收购,如果行情好,批发商来的也多一些,自己种植的农产品不愁卖出,要是行情不好,收购商就少的可怜,造成了种植和养殖业风险巨大,甚至有很多人已经放弃种植以及养殖,从而国家不得不从外国进口,中国是人口大国,但耕地面积却称不上大,我们国家用世界20分之一的土地,养育了4分之一的人口,这是壮举,也是压力,并且名村出现了老龄化严重的问题,能耕种的现在已经干不动了,年轻人没人愿意做这个面朝黄土背朝天的工作,最主要收入太低了,基于这些问题,我会到农村里去,1,与乡镇联合,建立经济运营小组,实现每个村子都有经济管理人,服务于群众,签到农商结合的桥梁。2,培训有经营头脑的积极分子,让这些人约会如何经营自媒体,不要总依靠采购商。3,建设社区服务中心,将所有项目通过服务中心传遍大江南北每个角落,建设销售平台。4,对外贸易,实现特色产品互通,将过外特产引进国内,将国内特产推向国际市场。所有事情要脚踏实地,一步一个脚印,合作共赢!
我去年响应地方***号召,从广东佛山返乡创业,在两个村镇流转了六百多亩土地,种植野生驯化的药食两用植物显齿蛇葡萄,也名藤茶。还投入200多万元建起了现代化的藤茶加工厂,一心一意想要把土家族传饮千年的奇茶推广到千家万户,让这藏在深山里的宝贝出山为广大消费者的健康保驾护航。选定产品,定好目标,开始撸起袖子加油干。
作为企业的法人代表,我把这一年的经历经验告诉大家。
首先,紧跟国家精准扶贫乡村振兴的步伐走,***会给予一定的奖补资金,并聘请资深专家做指导。当然,你也必须做好整体规划,派专人搞种植抓生产,严格把好各个环节的质量关,产品一定要经得起各项检测,产品质量必须过硬。
其次,做好市场调研及营销,产品定位定价,打开销售渠道,在各地找经销商建立起销售网络,还可借助互联网做线上运营。譬如我县***就与今日头条深度合作,打造全国藤茶第一县,让国内国际的消费者都对藤茶有所认知。
第三,眼光一定要长远,相信三农领域不仅是国家的战略也一定是未来发展的方向,兢兢业业做好产品,千方百计开拓市场,设身处地的为客户着想,与消费者建立深度互信。
总之,农村创业面临很多难题,须克服不少难关,只要坚定信心下定决心,一定会有美好的前景。
根椐不同的地区优势策划合理的农业生态生产布局,因地制宜,从微做稳,从稳做大,从大做强,从强做优的发展方略。从微生物、农产品都离不开当地水土***。农业发展不是要所谓超级,超量去衡量,而是要让食品链能理性循环利用,我有个朋友对我说,我的小狗都不吃鸡鸭肉了。这也是事实,狗有灵性的,目前市场上的农副产品有几率能够深加工?人们都在繁杂的农副产品市场中苦B,如何趟过这条大坑正摆在人们面前。也是机遇又是最大的挑战!
合理策划。科学布局,全套种养技术。市场加工销售等等一系列规范措施。做好人无我有,人有我先,人先我特,人特我秘的发展理念。克服一切困难。必定会成为当代企业家!
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