大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场留人的技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场留人的技巧的解答,让我们一起看看吧。
如何留住员工的心及留人十六招?
1、物业优秀员工是物业单位的骨干力量,对于企业发展具有重要的作用。
2、要想做好“栓心留人”的工作,使优秀人才职场***,发挥更大的作用,首先要在感情上亲近他们;
3、其次要在工作中支持他们;
员工难管理怎么办?
公司久病集危,忌重法,宜缓计,多给员工鼓励,有时候只是发泄不满,多了解情况。公司财大气粗,关键岗位人员忠心。宜重罚重惩,忌优柔。 管理不靠谱啊,自己公司什么样 才能做什么事。。。。。。。
员工离职,作为直属主管不论怎么去谈,大概率很难得到员工离开的真正原因。“不开心”因为什么呢?同事关系?薪酬待遇?发展空间?还是直属领导?建议请HR或者其他内部同事去了解员工不满的真正原因,再作出调整。
作为中层管理人员要看到,员工的不满有些是自己可以调整的-个人的领导风格,团队氛围,员工能力提升等,有些是自己难以调整的-公司制度,任务要求等。如果是自己可以调整的部分就可以拟定计划做改进。
领导风格与个人性格有关,但是可以模仿,比如员工喜欢什么样的领导,这个领导如何布置任务,如何开会,如何鼓励员工,都可以模仿。在领导风格的改进下,加入团建、下午茶互动,让团队中老员工或者擅长调节氛围的员工进行氛围营造活动等等,逐步调整团队的氛围。如果员工能力不足,可以老带新,可以创造培训和学习的机会,或者自己亲自教导。
领导风格的调整是领导者自己不断修炼的过程,而团队氛围营造和员工能力培养,如果这部分自己不擅长可以选择授权给擅长的人做。
你好,很高兴回答你的问题!对于员工管理,确实是一大难题,但是总还是有办法的!
- 谈心,每日或者每周每月进行谈心,可以询问员工在工作上有什么困难,有哪些地方需要帮助提升的?公司哪些地方做的不够好?通过沟通交流,可以掌握员工的思想动态,及时做出对应措施!
- 每月召开员工大会,对于工作表现优秀的,应该要表扬嘉奖,让他们做榜样,全公司一起学习!
- 制定竞赛方案,提升员工的收入!通过竞赛,可以增加团队的凝聚力,当然可以开展户外的集体活动,这样大家可以放松!
- 调整薪酬体系,有些已经很久了,应该考虑现在这个行业整体收入水平。
管理管理,管了,还要整理!所以自己也要经常反省,哪些地方做的不好的,跟员工一起成长!
希望我的回答能帮到你!
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员工难管理是多方面的,一是规章制度执行有偏向,二是工作分配不平衡,三是员工本身素质低等,作为管理者要以身作则,带头执行规章制度,二是工作分配尽量量力而行,三是开展丰富的有正能量的教育活动,树立员工的主人翁意识,形成合力共同开创[_a***_]。
员工难管理,是一种普通现象。同时,也对管理者提出了更高要求。不能再用过去的观念和手法。
首先,要分清员工类型。
1、娇生惯养型
不可否认,时代变了生活质量也明显提高了。90后成了职场主力,工作的目的也从养家糊口转为兴趣爱好和职业发展。加上父母老一辈有了一定的经济基础,物质条件相对较好。从小没有吃过苦、受过累,没有经历过艰辛的工作。
2、好高鹜远型
刚从校园走向社会的年轻人,一腔热血。本来是件好事情,但个别人不脚踏实地、不实事求是。张口高大上,动手低能儿。说的天花乱坠,做的是一踏糊涂。
3、泡妞恋爱型
自从实行***生育以来,我国男性出生率大大高于女性出生率,造成男多女少、娶媳妇难的社会问题。于是,很多男性员工将目光盯在适婚女性多的单位,以找女朋友为目的。
4、无事生非型
有一种员工,唯恐天下不乱。私下形成第二组织,要么搞小动作、要么惹事生非。这种人有两种目的,一是有一定的号召力。向上司展示自己的这种能力。二是想吸引大家的注意力。看!我就是这么帅!
针对不同类型的员工,施以不同的处理方法(以后单独再讲)。就可以塑造一支有战斗力的团队。餐饮行业的员工管理要以绩效考核为抓手,形成为公司做就是为自己、公司好了大家好的双赢局面。
到此,以上就是小编对于职场留人的技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场留人的技巧的2点解答对大家有用。