大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场的书面表达技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场的书面表达技巧的解答，让我们一起看看吧。
书面沟通能力为什么是职场必备的软实力？
说书面沟通是职场必备的软实力的意思，就是说在职场里面书面沟通非常重要，是一种基本的职业技能。
在一些特殊时期和特殊情况下，你和同事、上司不方便用语言沟通时，就要用到书面沟通，这个时候书面沟通的艺术就显得很重要，既要让别人明白你的意思，又要含蓄，不能说得太直白，所以说书面沟通能力是职场必备的软实力。
餐企如何内部培养优秀人才？
我没办过餐企，只是大学时，在连锁火锅店做过***，加上看过几本企业管理的书籍。我觉得餐企和别的企业管理都有可以借鉴的地方。我根据自己理解，感觉以下几个方面应该对餐企管理有帮助.
1.竞争制度，一个企业要想大发展，大成长，必须有竞争，只有竞争才能保证企业的活力，显示出勃勃生机。物竞天择，适者生存，中国大大小小餐饮企业有上百万，你如何保证不被挤下去，这么大的企业竞争，归根到底还是人才的竞争。所以建立良好竞争制服很有必要，让优秀的人更加优秀，给他们提供给竞争平台，让有才者全力显示他的才能
2.奖罚制度，奖罚分明，一视同仁，这是管理者必须遵守的底线。不能让做好事，干事多的人寒了心，同样对破坏制度，做对企业不利的人坚决惩罚，让大家清楚的明白什么该做什么不该做，做什么事会收到什么样的结果。
3.捆绑利益。年底按各自贡献大小分红，把员工的利益和企业的利益紧紧绑在一起，让员工知道大河有水小河满的道理。让员工干的多得的多，就得的多，让他们觉得自己干的是自己的事业，正真把企业当自己家一样守护，一样为企业考虑。
希望能对做管理者们有所帮助，也祝福中国民营企业出更多的世界500强。
优秀人才永远都不会缺乏，但缺乏发现人才的伯乐，缺乏将人打造成人才的企业激励机制和培养机制。
在我多年的职场生涯中，发现很多被原领导嫌弃讨厌的人，离开了原领导之后，到了竞争对手那里，立即发挥出出色的能力，很明显，这是原领导和用人单位不会培养和使用，白白将本来可以为己所用的人才送给了竞争对手。
要在餐饮企业里培养优秀人才，建议可从以下几个方面展开：
很多企业，招聘人员还停留在外貌协会的阶段，仅仅是看到应聘人员表面上的那一点本事，只要求有工作经验有熟练技能的人，不会使用胜任力素质模型来发现潜在的人才。
那些有熟练工作经验的人，虽然一开始很好用，但若没有高薪养着，会立即心生异志，会投奔更高薪的企业去了。
建议餐企招聘人员通过学习，掌握胜任力模型来发现潜在的人才，不用太高成本就将有潜力的人招回来培养使用。
在一些餐企里，没有什么像样的培训，甚至连培训的意识都没有。
建议根据企业实际需求来建立培训体系，企业需要什么样的人才就要搞什么样的培训，企业需要人员具备什么样的技能就进行什么样的培训。
在实际工作中，培训的时候，最大的阻力往往还是员工本身，他们对培训不理解，可以在培训开始的时候，说明培训对员工将来提升自己技能乃至薪酬的重要性。
更重要的是，要将技能与薪酬收入挂起钩来，迫使员工自己要自动自发地学习新技能，提升素质。
1，餐饮企业有规模大小之分，当然小吃店也就不用过多考虑优秀人才。
2，具有[_a***_]规模的餐饮企业，都有着稳定的投资人，稳定的店面，稳定的餐饮菜品。而企业内部管理就尤为重要。
3，人员从职能划分，分为迎宾，前台，收银，前厅服务员，公卫，后厨厨师，后厨料理等岗位，而人员的培训更侧重于面向消费者的人员培养。
4，作为管理者，应该学会观察与调配，优秀的人才，相对而言是会自我成长的，而且会具有观察意识，全局意识，懂得自我修正。而稍微欠缺的一些人，会厌恶平凡而琐碎的工作，也会常常抱怨。那么这样两种人就需要区分。
5，通过制度化的方式，将全员的集体培训，通报做到日常化，这样就会对优秀的那些员工起到示范作用。适时的调整他的岗位。并报以赞许。多数人也并非是涨工资就高兴的。反而一种认同感对他更有激励作用。
个人观点，不喜勿喷。
职场下达命令的技巧有哪些？
作为管理层，给下属下发命令，是最常见的也是最难做的事情，当你一切形成一定的属于你自己的分格的时候，就很容易了。主要要注意下面的这些点：
这个是最重要的，也是任务完成的标志。将任务量化，可以让下属明确的知道自己任务结束的标志。
举个例子，不要说什么学习呀，材料整理呀这种，完全没有量化的指标。这种任务，是没有明确的节点。比如我每天都打酱油 啥也不做，也说自己学习了。每天很认真，很勤奋的，也说自己学习了。到了任务结束的时候，你也没有可以量化和平衡考核的点。你肯定要问，那这种任务要怎么量化？
其实很简单，这种你可以说，学习完成，做一个多少字的汇报，或者分享出学习的经验，做个分享汇报。材料整理，整理完肯定要归档啊。要形成书面的文章，比如从什么时候到什么时候的***，每天各自是多少，然后综合是多少等等。
这个对于能力较强的下属来说，可以不用太多的担忧。很多优秀的员工会有一套自己的处理逻辑。
对于新人，或者刚入职的员工，可以明确地告诉他们做这件事的逻辑，以及前后置的任务。因为很多新人，是不了解公司的业务，也不知道公司相关的负责人。会有一段比较迷茫、无助的时间。这时候安排任务的步骤和逻辑的过程，就显得尤为重要。
明确的时间，对任务接受者，是挑战也是警钟。在规定的时间内完成，会让员工有明确的时间意识以及相关的安排。当然，你也要准备好员工完不成的准备。这个是硬性要求。如果你知道员工能力范围以及相关处理需要的时间，可以直接安排。当然也可以让员工自己安排，但是要明确到时间点。长期的任务可以分成很多小任务。
下达命令这个词适用战场而不是职场。
感受到一种态度：按我说的去做！
如果在职场用这种姿态沟通，无论技巧如何，就先输了。
职场是一个团队，有团队目标，有团队分工，每个人各司其职，合作完成。组织也会根据每个职位的功能和重要度给予相应的授权和回报，同时也有相应的能力要求。
职位高低的差别就是这样，所以尊重职位低的人，大家在人格上是平等的。尊重，这应该是所有技巧的基石。当然，这不是术，算不上道，至少也是法。
在这个前提下，才可以谈技巧。
1、对不同的人有不同的方式。
比如新人和业务高手，比如循规蹈矩的人和喜欢创新的人。要以拿到结果最佳为考量，用不同的方法布达工作任务，以激发对方最佳工作状态为标准。
2、比较通用的，有几个经验分享：
2.1说明需要交付的结果；
作为领导者，如何给员工发出办事的命令，这要看下属的性格而定。
首先对于懒惰的员工直接简单明了的命令这样才能让他不至于懈怠，当然这也是迫不得已的方法。我有一同事，跟他商量做事，总是推三阻四，好几次火大，直接命令他去做，反而就去做了。虽然这不是我想要的相处模式，但也情非得已。
其次，对一般和主动性的员工可以商量式询问式命令。如“这件事你来做，可以吗？”“我们可以这么安排吗？”我们很多人都不喜欢上以权压人，都希望得到领导的尊重。这样即没有以势压人;更不会让员工觉得上司软弱;反而会因为受到上司的尊重;更愿意接受并全力配合。
总之下命令有讲究，而作为领导人则应对员工有一定的了解，做到以人为本，各尽其才。
职场中，能写比较重要，还是能说比较重要？
职场中，能说和能写都挺重要的。如果一定要做选择题的话，我个人觉得能写比较重要。
能写的人，都是肚子里有些墨水的人。写呢，表面上看，是一个输出的过程，是把肚子里的东西倒出来。实际上呢，经常写作的人都知道，写作不光是输出，同时也是一个输入的过程。
就拿我们写一篇文章来说吧，我们可能先会问自己，为什么写？写什么？怎么写？有了大概的规划之后，在写的过程中，可能还会不断的分析、总结。有时候还需要查阅一些资料来完善自己的写作内容。即便是能说的演员，也要有会写的人弄出个剧本来才行。
通过以上我们可以看到，写呢，并不是那么容易，这其中考验着写作者很多的技能：比如思维逻辑能力，总结分析能力，方案规划能力等等。而这些技能也恰恰是职场中比较重要的技能。
小结一下，意思也就是说，会写的人基本上都是肚子里有货的人。有货的人总比没货的好吧，所以我觉得会写比较重要。
根据我的体会，在职场***别是在体制内，“写”和“说”是最重要的基本功。相比较，我觉得“写”比“说”更加重要，原因有三：
1、在职场特别是在体制内“写”的用处更多！
比如：
体制内的工作基本都要靠公文报告工作、指导工作、上传下达。
“说”解决不了这些问题！即便是说，如讲话、口头汇报等等，往往也要写好文字材料，以材料为基础去说（实际很多时候是念稿子）。
2、“写”比“说”更有效力，要求更高。在职场***别是在体制内文字的东西更正规，很多具有法律效力！如文件、规定、法律法规等文字具有法律效力。而“说”是绝对没有这些作用的。
3、能不能“写”好，对职场特别是体制内的人来说，是考验思想水平、业务能力、情况了解、文字表达能力等等多方面的试金石。而且，往往会“写”了肯定会“说”。
因此，“写”既是工作之必须，也是学习锻炼的必经之路，更是不断提高思想水平和工作水平的主要方法。
你好，很高兴回答你这个问题！
其实我个人觉得吧，这个也没有相对的标准答案。写呢，表面上看是一个输出知识和价值的过程。是把肚子里的东西倒出来经常写作的人，都是一个输出的过程。
相反，在职场中能说的人呢，可以说是一个职场中非常大的优势。能说遇事不着急还不会受委屈，如果说好了说的有道理别人就说你口才好，如果说的没有道理，那在别人心中就是你在瞎说。
当然了，如果又能说又能写那是最好的了，这只是我个人的看法。谢谢！
能写和能说都很重要，但是两者的侧重和应用的场合又有区别。
1.“写”和“说”都是一种交流方式。“写”反映的是人的文字组合能力，更多体现综合思考的过程，通常在交流前会有充足的时间准备；“说”反映的是人的语言组织能力，更多体现应变思考的瞬间，往往在交流前不会长时间的准备，需要脱口而出。
2.历史上，靠“能说”获得成功的人物很多。比如，战国时期赵国的毛遂“自荐”（通过自己的“能说”），成为赵国使团之一出始楚国，并通过自己的“能说”说服楚国出兵援赵抗秦，取得了保卫赵国的胜利。被人称之为“以三寸不烂之舌，强于百万之师”。
同样，历史上靠“能写”取得成功的人也不少。正是由于这些“能写”的人，给我们留下了悠久文化中的唐诗宋词、元曲、明清小说等等民族珍宝。还有一些著名的讨伐檄文（战争动员书），如骆宾王的《为徐敬业讨武曌檄》，在当时都起到非常好的效果，通过“能写”来发挥了重要的宣传作用，至今仍让人津津乐道。
3.现代人的职场、生活中，有的工作需要更能写（比如秘书、方案策划等），有些又需要更能说（比如销售人员、谈判人员等）。具体到一个人，可以先评估一下自己在“能说”与“能写”[_a1***_]哪个更有优势，尽量从事能够充分发挥这个优势的工作。待工作有了较好的积累后，可以有意识地去尝试弥补较弱的另一方面。
需要注意的是：“能说的”人，千万要注意不要过于夸夸其谈、浮于表面，而忽视了对事物（工作）本质方面的认知，否则容易成为纸上谈兵；“能写的”人，也要注意不要因为自己口头表达的不足而错失一些更快展现自我的机会。
就个人在职场中的经历来看，那些既能说又能写的人往往发展最快。因此，“能说”和“能写”都是很重要的，好比人的左右手，灵活搭配才能游刃有余。
到此，以上就是小编对于职场的书面表达技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场的书面表达技巧的4点解答对大家有用。
