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员工职业发展三年规划,员工职业发展三年规划怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于员工职业发展三年规划问题,于是小编就整理了3个相关介绍员工职业发展三年规划的解答,让我们一起看看吧。

  1. 简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标?
  2. 简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标?
  3. 如何为新员工规划职业生涯?

简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标

五年后的目标:

1、拥有1个20人左右的工作团队

员工职业发展三年规划,员工职业发展三年规划怎么写
图片来源网络,侵删)

2、两个大块业务:1、青少年的学业规划和高考志愿填报咨询;2、围绕职场的职业发展规划咨询、团队管理培训和咨询;

3、工作室运营稳健,团队成员工作既有价值感也有意义感;

三年的期望目标:

员工职业发展三年规划,员工职业发展三年规划怎么写
(图片来源网络,侵删)

1、已积累一定经验,在2大业务方向上均已做到收费盈利,并超过主业收入

2、有3-5个志同道合的伙伴,开始筹建工作室。

目前的准备

员工职业发展三年规划,员工职业发展三年规划怎么写
(图片来源网络,侵删)

1、实战经验:10多年的职业生涯发展的很好,目前就职一家私营企业公司高管,团队管理10年经验,同时***培训师、讲师,在公司内外部进行团队管理的培训;

2、理论储备:完成职业规划的课程并取得认证,完成管理课程培训并取得授权和认证;

第一阶段,希望从现在开始,1-2年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来,积累最起码的工作经验,把基础打牢;

第二阶段,希望利用3-5年的时间成为一个在自己专业方面能够独当一面的人,能够独自承担责任,发现问题,解决问题,不让上司操心;

第三阶段,成为该领域一名专业化人士,在工作中能有创新与发展,能为公司带来更大的价值。

最好的规划就是先就业再择业。没有人一来就知道自己适合什么工作的,往往都是去干了自己喜欢的工作但却不一定是自己最合适的工作。

所以建议先去选个喜欢的干着,在工作中去发掘自己的潜力,明确自己适合哪个行业,再在那个行业里去慢慢的找合适自己的工作。刚开始的时候可能换工作会比较多,但这是一个试错的过程,如果一年以内甚至是半年内就能确定自己适合的行业,那你剩下的时间就可以好好的在那个行业里去沉淀了,等到时间久了能力自然也就上去了。

简要阐述一下你五年的职业规划和三年的期望目标?

第一阶段,希望从现在开始,1-2年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来,积累最起码的工作经验,把基础打牢;

第二阶段,希望利用3-5年的时间,成为一个在自己的专业方面能够独当一面的人,能够独自承担责任,发现问题,解决问题,不让上司操心;

第三阶段,成为该领域的一名专业化人士,在工作中能有创新与发展,能为公司带来更大的价值。

最好的规划就是先就业再择业。没有人一来就知道自己适合什么工作的,往往都是去干了自己喜欢的工作但却不一定是自己最合适的工作。

所以建议先去选个喜欢的干着,在工作中去发掘自己的潜力,明确自己适合哪个行业,再在那个行业里去慢慢的找合适自己的工作。刚开始的时候可能换工作会比较多,但这是一个试错的过程,如果一年以内甚至是半年内就能确定自己适合的行业,那你剩下的时间就可以好好的在那个行业里去沉淀了,等到时间久了能力自然也就上去了。

五年后的目标:

1、拥有1个20人左右的工作室团队;

2、两个大块业务:1、青少年的学业规划和高考志愿填报咨询;2、围绕职场的职业发展规划咨询、团队管理培训和咨询;

3、工作室运营稳健,团队成员工作既有价值感也有意义感;

三年的期望目标:

1、已积累一定的经验,在2大业务方向上均已做到收费盈利,并超过主业收入;

2、有3-5个志同道合的伙伴,开始筹建工作室。

目前的准备:

1、实战经验:10多年的职业生涯发展的很好,目前就职一家私营企业公司高管,团队管理10年经验,同时***培训师、讲师,在公司内外部进行团队管理的培训;

2、理论储备:完成职业规划的课程并取得认证,完成管理课程培训并取得授权和认证;

如何为新员工规划职业生涯?

谢邀:

如何为新员工规划职业生涯?感觉这个问题,该去问规划师。做为一个个体老板,我还真没有深入思考过这个问题!

先说几点建议,不知合不合适:

首先,进入一个公司或企业,要给自己制定一个完整的计划

第一步:在某个领域达到一个什么高度,努力在这个领域中,提高自己的知识面,能力和上下的沟通

第二步:用几年(有明确的日期:如:二年)的时间,做上这个领域的主管

第三步:在公司五年后,做上总监位置,并且旅游国内五个城市

第四步:十年时,已经是这个行业的精英,并且在十年内结婚生子!

这是一个十年的职业生涯的规划,肤浅的很!仅供参考!


作为部门管理者,我说说自己如何对部门员工做职业生涯规划。这是一个系列的过程,而不单单通过一两次培训就能够完成。

如对该话题有兴趣,可以关注我,并私信加深了解

1、帮助员工了解个人成长与企业环境的[_a***_]。

组织了一场研讨会,运用“1.如何建立让自己快速成长的个人环境”,帮助员工了解在企业大环境下如何建立让自己快速成长的个人环境,以期员工能够主动成长。

2、帮助员工了解个人能力和优势

同样是一场研讨会,运用“能力三核模型”和能力卡片,帮助员工找到自己的兴趣所在和能力强项。

3、主管一对一访谈,因人调岗。

要求主管根据个人兴趣&能力矩阵,结合各岗位的实际要求,对个人进行一对一访谈,如有必要可以调整岗位。

感谢邀请。在放当新的员工进入社会工作时,工作经验还他成熟,一定要先找比较适合自己的工作,人生的第一次很重要,在进入这个公司的同时,不要懒懒散散,一定要勤快,也不要眼高手低,这需要一个实践的过程,在行动中慢慢去磨练自己,适当给自己增加些压力,让自己尽快成为某公司的一员,从此进入一个大熔炉。随后,可根据个人的需要,在适当的去调整自己。

到此,以上就是小编对于员工职业发展三年规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于员工职业发展三年规划的3点解答对大家有用。

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