大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实施项目经理职业发展规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍实施项目经理职业发展规划的解答，让我们一起看看吧。
- 作为一名施工管理者未来的职业规划是什么？
- 安全员怎样发展成项目经理？
- 在建筑集团公司工作14年，现在担任项目经理，可以看到五年后的工作前景，还有留下的必要吗？
- 假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
作为一名施工管理者未来的职业规划是什么？
一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在一般对项目经理也要求一级建造师证、工程师职称，这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。一般是这样：实习施工员（新人3个月到1年）——施工员——技术员(工作1年到5年)——项目总工(工作3年到8年)——项目经理
个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。 一方面“居无定所”是目前施工企业的一大特点，当你还处于单身或二人世界，也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。另一方面，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。
安全员怎样发展成项目经理？
安全员是没有资格担任项目经理的，想当项目经理需要有一级或二级建造师证书，安全员可以通过考试来获得一级或二级建造师证，需要满足建造师的报名条件。
当你取得项目经理证（即二级建造师证）后可以考取B类证。如果是想要做项目经理，那么安全B证就是必须要考的。
安全B证是招投标的必要条件，与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。所以在项目上的项目经理是必须要有安全B证的。
在建筑集团公司工作14年，现在担任项目经理，可以看到五年后的工作前景，还有留下的必要吗？
在没有好的规划之前，继续干！年轻人不能太挑肥拣瘦，现在需要的不是文聘，而是工作经验，这是最宝贵的财富！最起码5年内工资稳定，还能学到实用经验！来回跳槽浪费心力且不说，钱不一定会挣的更多，那些公司对你的看法也不一样！多学，多看，有一定的能力之后，公司不中用你就是他们的损失，到时你可以再次选择！所以，前提是必须要有好的规划，我想干什么，我准备干什么，我准备怎么干！不能意气做事！
***如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
谢谢邀请回答问题。
晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：
调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和[_a***_]状况。
人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。
第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。
绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。
第三，***取行动。
***取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以***用开会老员工们汇报工作的形式。
新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。
在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。
首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。
对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。
不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。
定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。
好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。
1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。
到此，以上就是小编对于实施项目经理职业发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于实施项目经理职业发展规划的4点解答对大家有用。
