大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理者人际交往的特点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理者人际交往的特点的解答，让我们一起看看吧。
人际关系理论基本特点？
1、把人的因素作为管理的首要因素，强调以人为中心的管理，重视职工多种需要的满足。
2、综合利用多学科的成果，用定性和定量相结合的方法探讨人的行为之间的因果关系及改进行为的办法。
3、重视组织的整体性和整体发展，把正式组织和非正式组织、管理者和被管理者作为一个整体来把握。
4、重视组织内部的信息流通和反馈，用沟通代替指挥监督，注重参与式管理和职工的自我管理。
5、重视内部管理，忽视市场需求、社会状况、科技发展、经济变化、工会组织等外部因素的影响。
6、强调人的感情和社会因素，忽视正式组织的职能及理性和经济因素在管理中的作用。
人际关系的主要特点包括社会性、复杂性、多重性、多变性和目的性。
1.社会性 人是社会的产物，社会性是人的本质属性，是人际关系的基本特点。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，人们的活动范围不断扩大、活动频率逐步增加、活动内容日趋丰富，人际关系的社会属性也不断增强。
2.复杂性 人际关系的复杂性体现于两个方面：一方面，人际关系是多方面因素联系起来的，且这些因素均处于不断变化的过程中；另一方面，人际关系还具有高度个性化和以心理活动为基础的特点。因此，在人际交往过程中，由于人们交往的准则和目的不同，交往的结果可出现心理距离的拉近或疏远，情绪状态的积极或消极，交往过程的冲突或和谐，评价态度的满意或不满意等复杂现象。
3.多重性 所谓多重性是指人际关系具有多因素和多角色的特点。每个人在社会交往中扮演着不同的角色：一个人可以在病人面前扮演护士角色，在同事面前扮演朋友角色，在丈夫面前扮演妻子角色，在孩子面前扮演母亲角色等。在扮演各种角色的同时，又会因物质利益或精神因素导致角色的强化或减弱，这种集多角色多因素的状况，使人际关系具有多重性。
4.多变性 人际关系随着年龄、环境、条件的变化，不断发展、变化。医学教`育网搜集整理
人际吸引的三大规律？
1.相近吸引：是由于时间及空间上的接近而产生的吸引
2.相似吸引：以彼此之间的某些相似或一致性特征如态度、信念、价值观念、兴趣、爱好等为基础的吸引
3.互补吸引：当交往双方的需要以及期望成为互补关系时，就会产生强烈的吸引力。
4.相悦吸引：只在人际关系中能够使人感受到心理愉快满足的感觉。
5.仪表吸引：包含先天和后天两部分素质，前者如身材及容貌，后者如衣着、打扮、风度等。
6敬仰性吸引：是因单方面对某人的某种特征的敬慕而产生的人家关系。
1 强迫性吸引规律。
“强迫”并非外界的强制性，而是心理不由自主地被某人吸引或强迫对某人表示喜欢。
2 对等性吸引规律。
人们有一种心理倾向，即喜欢那些喜欢自己的人，被喜欢者对喜欢者的评价与喜欢者对被喜欢者的评价是对等的，这就是对等性吸引规律的表现。
3 诱发性吸引规律。
当一个人具有某种诱发生吸引因素时，他就会产生吸引力，其他人会不由自主地为之吸引。
人际吸引的规律大体有六种，分别是1 接近吸引律，2 互惠吸引律， 3 对等吸引律， 4 诱发吸引律，5 互补吸引律，6光环吸引律。
人际吸引的基本规律在人际交往的过程中，不同需要、不同个性、不同反应方式的个体是如何相互选择、相互吸引的?弄清这个问题，对于管理者认识行为、预测行为、引导行为，提高自己的人际吸引力和交往能力，是大有裨益的。
根据心理学家的研究和人际交往的经验，可将人际吸引的规律概括如下。接近吸引律 接近吸引律，是指交往的双方存在着诸多的接近点，这些接近点能够缩小相互之间的时空距离和心理距离。
到此，以上就是小编对于职场管理者人际交往的特点的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理者人际交往的特点的2点解答对大家有用。
