大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场看人技巧和方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场看人技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
职场上，你如何高情商的一眼看穿一个人？
职场如战场，不仅智商需要在线，情商也很重要。如何在工作中合理处理上司，下属，同级的关系，就需要有一定的情商，才能运筹帷幄，行走职场轻松自如。
对于如何处理与上司的关系：
2.注重细节，注意观察，也就是察言观色，再***取适当的行动，来达到迎合或者表现的机会
3.通过交谈，交流时，扑捉上司的言语透露出来暗藏信息，来了解上司的真实目的。
如何处理与同级的关系：
3.有时，成全他人，就是成全自己。
4.通过观察他人的动作，语言，行为，穿着等，就可以初步解读他人内心世界。
其实一个人，想要在职场上生存，你知道最重要的品质是什么吗？那就是担当。
我为什么说担当很重要？因为从一个人是否敢担当这方面，你能看出这个人的能力值不值得你去深交或者合作共事，一个做事缺乏担当的人，那么在工作中，最主要的表现就是畏首畏尾，毫无思路，凡事等、靠、要，没有一件工作是拿得出手的；在生活中，一定是一个毫无主见、优柔寡断、扭扭捏捏的性子，妈宝男妈宝女占绝大部分。
在担当这方面，给大家分享一个现实中发生的例子。小王在公司工作5年了，这一年，他原本的领导高升了，于是新来了一个领导分管他，刚来的时候，新领导对大家都挺不错的，还请大家去吃饭，他们一开始都以为新领导很好相处，直到发生了那件事。这天，有个新调入的同事小张拿了一张表来盖章，他想要转入其他领域去工作，小王当时不明白情况，就打电话给自己的新来的领导汇报这个事情，然后新来的领导就说这事他都是知道的，先前小张跟他汇报过的，于是就让小王直接代签盖章就可以了，当时在办公室，有很多同部门的同事也在，小王的电话由于声音小，于是开了扩音，大家都听到了他让代签的事；可是没想到，过了两天，大领导不同意此人的调动，就问这个字和章是谁同意盖了，你们万万想不到，这个新来的领导竟然一推456，说他自己也不知道，是小王代签帮盖的，呵呵，最后，小王被上面的人叫走谈了话。
看清一个人，就在一瞬间。从那以后，小王就从来没帮他真正在工作中提过一个建议，或者讨论一下工作的进度，别人说新领导脾气好，小王也是一笑置之，如此行为的人，不配任何人给他卖命。
看人不需要高智商。很容易。俗话说得好，群众的眼睛是雪亮的。
其实，就是要出以公心。不能带有私欲的眼光。盯住他行为上的私欲。是出自本能，还是由于私心。
任何伪装在有损个人私欲时，都是一种考验。是损公肥私，还是大公无私。还可以通过同事的反应，通过一件件小事就能看出人的本质来。
1，喝 酒时的杯子高低。
2，去别人家一趟，就能知道对方真正的样子。
3，喝一次 酒就能知道。
4，在公司，从不成群结队去吃饭。
5，穿衣风格，干不干净都能看出这是一个怎么样的人。那些太过于邋 遢，往往都是不注重外表的人，很容易失去一些人脉和合作机会。
6，遇事总是沉默一分钟后再发言，说明这个人比较成熟，先去看透问题点，才会更好地解决。
7，上班总是第一时间完成事情，从不拖延到第二天，可见是个追求[_a***_]率的人，不想浪费时间。
职场里，如何慧眼识人心？
很高兴受邀回答这个问题，大家探讨下苏轼对看人层说过这样2句话，试玉烧的七日满，辨认须待七年期，测试于是是否是真可以用一根头发缠住玉石拿打火机烧一下，头发不断即位真玉，古人说的烧玉的方法估计已经失传。想详细了解一个人需要很长周期、职场工作需要了解一个人很简单，分配工作测试评估，一般面试觉得可以适合职位、就留下进入试用期，试用期件用实际的工作去检验这个人的人品工作能力，公司是以盈利为目的的，所以以工作能力和能为公司创造效益为主，品德可以靠公司制度和管理控制，我相信你不会去拍一只猫看守一筐鲜鱼。以上纯属个人观点，古话说的好，事上见。
如何才能做到识人用人看人？
这个需要年头，需要有需要很高的情商，这几个字看这不简单，但做到很难，比如你通过简单的事能够了解某个人的外在及没在，能够认清事实与对错，绝不盲目行事，其实对人对事是一个道理，这个真的需要阅历，如果有心的话，可以买几本书多了解，比如人性啦，人格魅力之类的，累计阅历。
在公司里面，如果你是领导用人的话一定要用。有主动权在你们店里。比较烦他的人挺多的。古代和珅为什么能够得到皇上的重用。虽然他贪。但是对皇上比较忠。比较忠。一个人对自己的企业保持有相信看好的态度。而且对企业忠诚。这个人就能用。
我想你问的是怎样才能做到去识别一个人的优点才尽其用扬长避短吧。这种情况无法完全用文字去描述，因个人而异的。但总体的框架还是有迹可循的，往往可以识别一个人的优点的人必定是个眼光独到的人，有丰富的职场经验，可以分辨人才和庸才；可以用这个人的优点，那就需要你具备一定的胸怀肚量，不妒忌，分寸拿捏到位；看人的话就属于一个人的人生经历的思维的方式了。每个人用人的需求标准不同，也就是说做到你说的识人用人看人，首先你必须丰富己身，自己先修为高。
这个问题有点大，说点细节的。
如何识人首先你的阅人，看的人多了经历的事情多了就会有感觉。
如何用人这个看你是想怎么用，每个人都是有价值的，物尽其用。如果想要提升情商或者为人处事，可以观察身边比自己这方面强的人，多看少说。
江湖不是打打杀杀，是人情事故—张作霖
如何才能做到识人用人看人？
这个问题有点大，说点细节的。
如何识人首先你的阅人，看的人多了经历的事情多了就会有感觉。
如何用人这个看你是想怎么用，每个人都是有价值的，物尽其用。如果想要提升情商或者为人处事，可以观察身边比自己这方面强的人，多看少说。
江湖不是打打杀杀，是人情事故—张作霖
这个需要年头，需要有需要很高的情商，这几个字看这不简单，但做到很难，比如你通过简单的事能够了解某个人的外在及没在，能够认清事实与对错，绝不盲目行事，其实对人对事是一个道理，这个真的需要阅历，如果有心的话，可以买几本书多了解，比如人性啦，人格魅力之类的，累计阅历。
我想你问的是怎样才能做到去识别一个人的优点才尽其用扬长避短吧。这种情况无法完全用文字去描述，因个人而异的。但总体的框架还是有迹可循的，往往可以识别一个人的优点的人必定是个眼光独到的人，有丰富的职场经验，可以分辨人才和庸才；可以用这个人的优点，那就需要你具备一定的胸怀肚量，不妒忌，分寸拿捏到位；看人的话就属于一个人的人生经历的思维的方式了。每个人用人的需求标准不同，也就是说做到你说的识人用人看人，首先你必须丰富己身，自己先修为高。
在公司里面，如果你是领导用人的话一定要用。有主动权在你们店里。比较烦他的人挺多的。古代和珅为什么能够得到皇上的重用。虽然他贪。但是对皇上比较忠。比较忠。一个人对自己的企业保持有相信看好的态度。而且对企业忠诚。这个人就能用。
领导两眼看人咋办？
领导之所以这样，有时候并非两面三刀，而是给我们保留一点颜面，不想把伤人的话说得那么直接。
从这个角度看，我们也必须反思，我们真得懂领导吗？
在职场，我们不仅要听领导说了什么，更要想领导没说的话。
领导问你周末有什么安排，不是关心你的生活，意思没事就去加班吧。你又是怎么理解的？你的行为符合领导的要求吗？
领导问是不是谈恋爱了，不是对你有意思，而是暗示你把心思放在工作上。你是不是又想多了？
领导安排完工作，说不着急，不是真的无所谓，意思是想什么时候要，就什么时候给。你是不是又拖延了？
你的提议，领导说随后再说，不是让你等，意思是让你考虑别的提议了……你是不是就真的在等领导定时间？
你真的懂自己的顶头上司？你看到的真的是事实？
很荣幸回答这个问题:最怕在公司遇到领导两眼看人的行为，因为台上一套，台下一套。说话总是让领导有一些委婉的状态，同时对自己的提升也有很大的阻碍。如果真正遇到这样的领导对自己的前程没有好的发展，我必定会选择“离职”，因为在优秀的企业也不会让自己有出人头地的机会。
一、做事一定要果断
每个人在公司都想有一个提升的机会，反而有一些人都是凭着脚踏实地才能取得优异的成绩。可是如果遇到一个领导有两面性格的时候，这个时候一定要让自己***取一些方法积极的去对待，千万不要有退缩的行为。
如果在一个公司呆的时间太久，始终都是埋没了自己的才华，公司领导又没有履行自己的承诺。这个时候就要考虑换一份工作，同时也不会浪费自己的青春年华。做事千万不要“前思后想”，选择真的很重要。
二、遇事一定要具体分析
有一些领导在做事的时候本性并不坏，往往就是在说话的时候有一些非常霸气的行为。这样的领导实际也有心软的时候，因为他总在强调公司的利益，同时也在保护自己的地位。
当遇到这样领导的时候一定不要让自己有软弱的状态，同时也要和领导去交涉一下，提出自己正确的建议。只有这样在公司里才能有一席之地，同时也能在领导的心里占据着很重要的地位。
每个人在公司都会遇到不同的领导，对于一个品性差的领导来讲，这种事情就不要让自己再去容忍，也不要让自己再有愚蠢的行为。因为和这样的领导根本就不可能去交心，一定要给自己留一些后路。有句老话讲的好，防人之心不可无，害人之心不可有。
人分三六九等，层次高低。佛家把人分成四个根器：下下根器，中下根器，中上根器和上上根器，不同根器的人教导的方法是不一样的。儒家更是有教无类、因材施教，不用同一种方式对待所有的人。讲个小故事：
季文子遇事都要考虑三次才去行动，孔子听说后说，两次就可以行动了。同样的问题对子路却又是一种回答：你的父母兄弟都在，怎么能听到什么立刻就去做呢，要三思才可以啊，原因就是季文子优柔寡断，子路鲁莽好头脑发热，因此给到他们的指导是不一样的，两眼看人是真的懂人。
领导者本身就是领导人驾驭人的，他需要具备的能力就是了解每一个人，发挥每一个人的能力和优势，尽可能的规避短板，做到人尽其用，高明的领导者才能抓住人性的优点，摸透人性的弱点加以引导和使用，根据不同的年龄、文化、能力、性格等因素做到优化配置、高效管理，对于下属而言，领导者能用其所长，使大家各得其所，大家才能舒心工作，提高工作效率。
领导者必须要两眼看人
对于普通的员工，关心的就是每个月的工资和年终奖。工资待遇能不能长点，平时的节***日能否 正常的休息，绩效工资能不能多得到一点。只要能满足这些需求，基层员工工作就有积极性。
对于中层的干部，他们想的和基层的员工不一样，在眼前的位置盯着的是上面的位置，怎么才能往上走，是否还往上走的机会。通过考核机制，让中层干部努力表现，干出成绩，成为向上一步的筹码。
再高级的人才，他们的野心就不只是位置了，他们是谋局者，是可以创造市场驾驭人才的人。他们要的是江山社稷，需要和他们分权分名分天下。
到此，以上就是小编对于职场看人技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场看人技巧和方法的5点解答对大家有用。
