大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的操作技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场上的操作技巧的解答，让我们一起看看吧。
把职场工作做好的方法是什么？
真正要想把职场的工作做好，你要明确目标，做好计划，找到规律，这些都是最基本的方面，严格地来说，这些都是职场对于你的基本要求，关键点在于你如何胜任自己的工作，这点尤为关键。
为什么我说必须胜任工作呢？这个地方意义重大，能胜任的人，一定要具备极强的工作能力，能力不是空头支票，是需要你有一定的知识储备，同时具备一定的沟通能力，写作能力，办事能力，不然后面的都是空谈。
职场一定会给你任务的，这些任务就是你的目标，要完成既定的考核目标，你肯定要做好如何完成考核目标的***，在完成目标的同时，你也一定会找到规律的，聪明的人一定会很快得找到规律，逐步找到一套适合自己的工作方法和方式。
当然你的方法非常实用的时候，你的工作效率就会得到极大的提升，这样你的考核目标，就会完成得非常圆满，这样你的老板，就会满意你的工作效率，如果你是一个非常会为人的人，能力有非常的突出，老板不重要你都难。
任何时候，业绩决定一切，必须让成绩说话，做业务其实也是做人的一种体现，我说的意思就是会做人的人，一般业务一定不会做的太差，我年轻的时候，曾经让单位一个部门的业绩一年翻一番，三年翻了三翻，领导不重用你都说不过去，一定要让成绩说话。
我面试过很多求职者，一个人是否优秀往往一通电话就能判断出来。
优秀的人共有的特质，学习能力、思考力、执行力，具备这些特质的人往往能很好地完成自己的工作。
我们面试的时候一般会用追逻辑和抠细节来判断候选人，判断候选人在做一件事情的时候有没有自己的思考，同时也能辨别真伪，做过的事情才能够对答如流。
每一个职场人都希望把自己的工作能够顺利完成。而且很多上进的年轻人总是希望自己能够高于同期进公司的同事。希望能够在职场中有所发展，于是很多上级的年轻人就会仔细的思考并且不断的去寻找相关领域的专业书籍来寻求帮助。通过研究了解，把职场工作做好的好方法究竟有哪些？
在这里分享几个，我曾经在一些职场中职场书中看到的小技巧给大家：首先是对待工作的“复盘”这个词。其实这就是在围棋中的一种说法，当一盘棋局结束的时候需要再重新的考虑，之前这局棋里面哪些是失误的地方，怎么能够避免。这样在不断的反思和探索中增长自己的棋艺。
联想集团的柳传志曾经在自己的企业内部大肆推行复盘的工作，方法就是每一天都要仔细的回顾一下你的这些工作的得与失，如果有收获是什么样的经验和方法，让你有的收获，如果失去那么究竟是什么样的原因导致你这次工作的失败，这样在复盘中可以迅速的积累职场经验。
其次就是ABC清单法。ABC清单法就是将你所有的工作，全部都罗列到一张纸上面，然后根据重要的程度分成，最重要不重要和最不重要，同时根据这一些重要工作的时间来分配，看一下每项工作的进展情况。
如果你不把所有的事情分成轻重缓急来排开，进行***性的工作的话，就会遇到一种情况，就是你永远在很忙碌的做很着急的活，但是很重要的活需要长时间工作的事情，你是永远都没有时间和精力去做的。
强大自己是[_a***_]一切问题的惟一办法！身在职场，要把自己一切融入其中，认真，努力，拼尽全力去干好本职工作，把执行力做到极至，真正把单位当成自己的家，那么，你是最棒的。
那些在职场中，把工作做得很出色的人无外乎具备下列九点要素：
①调心态：不急不慌，沉住气
②理问题：了解清楚事情的来拢去脉
③定目标：一定要清楚，通过这个事要达到的目标
④列***：列出解决这个问题需要的人、才、物
⑤拆问题：细分问题，找准具体环节
⑥定方案：聚集所需人员，搜集方案
⑦去执行：马上执行，不拖不误
职场下达命令的技巧有哪些？
作为管理层，给下属下发命令，是最常见的也是最难做的事情，当你一切形成一定的属于你自己的分格的时候，就很容易了。主要要注意下面的这些点：
这个是最重要的，也是任务完成的标志。将任务量化，可以让下属明确的知道自己任务结束的标志。
举个例子，不要说什么学习呀，材料整理呀这种，完全没有量化的指标。这种任务，是没有明确的节点。比如我每天都打酱油 啥也不做，也说自己学习了。每天很认真，很勤奋的，也说自己学习了。到了任务结束的时候，你也没有可以量化和平衡考核的点。你肯定要问，那这种任务要怎么量化？
其实很简单，这种你可以说，学习完成，做一个多少字的汇报，或者分享出学习的经验，做个分享汇报。材料整理，整理完肯定要归档啊。要形成书面的文章，比如从什么时候到什么时候的***，每天各自是多少，然后综合是多少等等。
这个对于能力较强的下属来说，可以不用太多的担忧。很多优秀的员工会有一套自己的处理逻辑。
对于新人，或者刚入职的员工，可以明确地告诉他们做这件事的逻辑，以及前后置的任务。因为很多新人，是不了解公司的业务，也不知道公司相关的负责人。会有一段比较迷茫、无助的时间。这时候安排任务的步骤和逻辑的过程，就显得尤为重要。
明确的时间，对任务接受者，是挑战也是警钟。在规定的时间内完成，会让员工有明确的时间意识以及相关的安排。当然，你也要准备好员工完不成的准备。这个是硬性要求。如果你知道员工能力范围以及相关处理需要的时间，可以直接安排。当然也可以让员工自己安排，但是要明确到时间点。长期的任务可以分成很多小任务。
作为领导者，如何给员工发出办事的命令，这要看下属的性格而定。
首先对于懒惰的员工直接简单明了的命令这样才能让他不至于懈怠，当然这也是迫不得已的方法。我有一同事，跟他商量做事，总是推三阻四，好几次火大，直接命令他去做，反而就去做了。虽然这不是我想要的相处模式，但也情非得已。
其次，对一般和主动性的员工可以商量式询问式命令。如“这件事你来做，可以吗？”“我们可以这么安排吗？”我们很多人都不喜欢上以权压人，都希望得到领导的尊重。这样即没有以势压人;更不会让员工觉得上司软弱;反而会因为受到上司的尊重;更愿意接受并全力配合。
总之下命令有讲究，而作为领导人则应对员工有一定的了解，做到以人为本，各尽其才。
到此，以上就是小编对于职场上的操作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的操作技巧的2点解答对大家有用。
