大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业生涯发展阶梯及差距表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业生涯发展阶梯及差距表的解答，让我们一起看看吧。
对职业生涯阶梯模式是怎样理解的？
职业生涯发展阶梯模式是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升等一系列由低向高发展的管理方案。其主要的内容是： 职业生涯发展阶梯结构即包括员工可以晋升的部门或职位范围；员工降职所需时间的长短；员工晋升层级的高度等。
职业生涯规划的分类？
你知道职业生涯规划的八大类型吗?
挑战型。
挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。 如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。
服务型。
服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。 他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。
技术∕职能型。
技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。 他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。 他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
管理型。
职业生涯规划包括四个类型。一个人的职业生涯贯穿一生，是一个漫长的过程。按照规划的时间维度，职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种类型。
(1）短期规划，指两年以内的规划。主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务。如计划两年内熟悉新公司的规则，融合到企业文化中，花一定的时间与同事、领导沟通，向过来人学习。
(2)中期规划，一般涉及2-5年的职业目标和任务，是最常用的一种职业生涯规划。列如，3年后要成为部门经理，完成相应的业绩，以及实现此目标而参加的培训。
(3)长期规划，是指5-10年的规划。主要是设定较长远目标，如35岁时成为分公司经理，掌握更大的权力，以及为此目标所应***取的具体措施。
(4)人生规划，整个职业生涯的规划时间长至40年左右。它是设定整个人生的发展目标和阶梯。
内职业生涯与外职业生涯分别指的是什么？
内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心里素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资[_a***_]等因素的组合及其变化过程。
（1） 外职业生涯（对组织而言）
（2） 内职业生涯（对个人而言）
外职业发展通道：公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高；
内职业发展通道：个人为自己设计的职业发展通道，根据自身特点结合社会和企业的需求。
二者的关系：
1、内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展；
2、外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素由自己探索、获得，并且不随外职业生涯因素的改变而丧失；
3、外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时舒心，超前较多时烦心，超前太大时要变心；
到此，以上就是小编对于职业生涯发展阶梯及差距表的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业生涯发展阶梯及差距表的3点解答对大家有用。
