大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业发展的具体措施怎么写的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职业发展的具体措施怎么写的解答,让我们一起看看吧。
一把手到新单位如何开展工作?
看题的意思应该是空降的领导,无论是国企还是私企,虽然工作节奏不同,但是大致的程序是差不多的。
1、让财务部提供过去2年的财务审计报告、当年度的财务预算、未来3-6个月收支情况汇总、资金储备数据;再有就是财务管理制度、现金支出流程等。
2、让人事部提供组织架构图、所有岗位职责、花名册、过往1年工资明细、近半年人员入离职汇总及原因分析、人事管理制度、重点岗位考核政策等。
3、安排市场、销售等业务部门提交过去1年的业务进展情况汇总报告,并找相关领导及骨干员工谈话,了解细节。
4、安排与研发部门的领导及骨干员工谈话,了解产品特点及迭代周期、竞品优势等。
5、安排与职能部门的领导及骨干员工谈话,听取重要工作汇报,并要求提出目前存在的问题及解决思路。
6、第一个月尽量以听和看为主,不要轻易发表看法。待各种情况摸清后,再出台自己的完整工作计划和方案。
7、新的工作计划主要包括组织架构调整、岗位职责变更、部分领导调整、考核政策调整、业务流程调整等措施,目的是为了提高工作效率。
8、组织架构调整后,安排一次全员的会议加团建。目的是为了增进彼此了解和理解,让新的领导班子跟大家见面,做下一步的工作***汇报,增强凝聚力。
工作业绩考核的工作目标怎么写?
把在考核期内主要业绩,工作创新,工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期),确定合适的考核周期,工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作,也应列入工作***,进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法,在开展工作的考核周期,考核工作的进展情况,在完成工作的考核周期,考核工作的终端结果。
3、按照考核周期,作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人,于周期期初编制所在部门或岗位的工作***,对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求,设置每一项重点工作的考核分值。必要时,附加开展重点工作的保障措施。周期工作***应按照时间要求编制完成,并报送考核执行人确认,然后付诸实施。
员工的能动性和主观责任感怎么培养?
首先,自上而下,从老板到管理层,得有主观能动性和责任感,头部和腰部管理层都做不到,就不要高要求员工,只给员工设标准。
员工所有的问题,都在管理者。
其次,公司的文化、制度、晋升通道足够吸引人吗?能留住想要发展的优秀员工吗?能调动起员工的积极性吗?
员工其实很简单,如果你只是中层管理者,一对一带动是很难的。如果你是老板,那就开始着手培养你的管理队伍,用企业文化去凝聚人心,用大家共好的制度留住优秀人才,做一个只管控制方向的人。
希望对你有用😊
工作完成或者完成一件事后,如何做总结并提炼经验?
工作做完做总结是[_a***_]工作常规动作,大家都在做,方法不同,目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。
常规性工作,用流程比较法进行总结
如果此项工作是常规工作,也就是工作是过去做过的,那么重点总结本次工作与过往的不同点,例如比过去差的原因何在?如何预防,保证下次不犯?如何改进,保证下次做得更好?比过去好的原因何在,如何***继续保持?有无创新,创新效果如何?把这些不同点总结出来,就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容,可以列表,一次次总结,工作经验将越来越丰富,工作质量也会越来越好。
创新性工作用流程再现法进行总结
如果此项工作是开创性的,是首次做,那么不存在比较问题,重点把此项工作从头到尾的流程总结出来,列出关键节点,如关键技术、风险、安全等重点控制点,注意事项等,以供下一次***。这就是经验。在此基础上,逐个环节检视,看看哪里本可以做好但没有做好,附上原因分析、改进和预防措施,也是经验,以供下一次参考。
全面准确的工作资料积累是优质总结的基础
总结来自于实践。工作记录包括工作前的***、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯,重视工作资料的收集、保存、整理、分析,资料越丰富,总结越贴近实践,质量也越高。
“听见炮声的人”参与总结,是提升总结质量的好办法
总结切忌闭门造车,也不可仅仅就资料说资料。资料是死的,人是活的。让工作的亲历者参与总结,现身说法,最容易得出鲜活的经验。这一点,有些团队做的不够,较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做,没有座谈或走访,一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中,使得总结不完整不实在,显得空洞,甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是***的,不是真经,对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的,但是必须加以纠正。
总结的生命是真实,故意***的总结害人害己
总结工作,提炼经验,是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象,进而谋取不当利益,总结工作弄虚作***,修改数据,遮掩不足,拉伸长处,甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观,带偏了团队的努力方向,损害了脚踏实地的工作作风,不利于业绩的有效提升,而且虚***的经验一旦被上级在面上推广,将造成全局性的影响,***者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚***总结,拔高经验,这样搬起石头砸自己脚的蠢事,不可为。
到此,以上就是小编对于职业发展的具体措施怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业发展的具体措施怎么写的4点解答对大家有用。