大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧之横向分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧之横向分析的解答，让我们一起看看吧。
设计师是纵向发展好，还是横向发展好？
我就是设计专业出身，做平面设计的，毕业匆匆20年，回头看，要么走横线管理路线，要么纵线走技术格线，忽然惊悟3点：，
一，不论是横向，还是纵向，自己的用心努力态度和工作方法很重要，目前要做的当下，
②，盯住一个榜样，或者一个大伽，向他靠拢，向他学习，用心学去实践，
③在自媒体上形成自己的场，把学习和作品都发表在这平台或多个，形成内容链接与外部交流，让自己是个有见识，有见地，有见春的设计人。
二，是横线，走管理路线，
例如我，①从平面设计一策划主管一企划部部长，职场一干就是十年路径，②第二个十年路经，市场部经理一销售部经理一副总经理一事业部负责人一集团品牌操盘手。③从专业向链接领域扩展从设计部门一策划部门一市场部门一营销部门一生产储运一财务人力部门。
三是纵线，在专业设计路经在一个垂直领域做深度，做领域里的专业专家：***云。例如我大学宿舍有个小马哥兄弟，设计天赋很高，整个设计一干二十年，①链接设计***方深度合作，②自己从自己干到拥有设计团队和外部匹配，例如有印刷的，有晚会的，有录像短视频的，有摄影的等合作圈子。③做深一个项目/领域/细分市场，
好勒，这个是我的三点建议欢迎关注我，也欢迎你深聊，0k
纵向发展。譬如我的经历，我深圳大学毕业设计第一名，曾获得polis全国建筑设计竞赛贡献奖，鼓鸣寨夯土建筑国际竞赛三等奖。大学花了很多时间在建筑上，毕业之后去香港工作，再去北京某知名事务所做项目负责人。现在做自己的工作室，不惧怕任何类型的设计项目。目前做了一些民宿，室内，办公楼展厅也做。
所以纵向深度可以让你更有竞争力。而横向，可以快速补充，或者找人帮忙。我们的网站就是同事做的。
谢谢邀请
设计师应该纵向发展，也应该横向发展。
纵向能体现设计能力的深度，横向能体现设计能力的广度。
下面听我慢慢分析。
1.设计的范畴
设计这个是源于艺术和商业设计的结合，所以在设计的范畴很广泛，比如我们常见的平面、UI、服装、动漫、动画、影视、建筑、装潢、工业设计等等，涉及到我们的衣食住用行。
2.纵向发展解决立身之本。
国家在高速的发展，工作就业环境竞争激烈，给我们带来巨大的精神和物质上的[_a***_]，我们在选择众多设计方向的时候，有两个方面需要考量。
一个是发展前景，一个是兴趣爱好。 这两者可以说决定就业、发展的立身之本。
首先，这个不绝对，单从方向来说，两个都可以，最完美的当然是两个都能达到，但是概率一定很小。
选择哪个方向，一定是根据自己自身情况而定的，每个人的情况不同，发展轨迹一定也是不同的。
性格方面，看看自己喜欢哪个方面，就像做生意，一个喜欢单卖一样商品 ，以专业来挣钱，做到没有人能比他了解，甚至后期自己生产，而有的喜欢像超市类的，什么都卖，琳琅满目，以量取胜，两条线路只要做好都是很好的，就是自己对哪条线路有兴趣，有兴趣，才能推动自己往前走，单纯为钱，虽然也能走，但一定不好走，不好坚持。
然后看你以后就是坚持技术，就做这行，还是要做到设计某领导岗位的还是自己以后要开店活开公司的。如果自己喜欢直接干技术的，那就还是纵向为主，横向以扩充知识为主，想读书时候看课外书。如果要做领导岗位，或要开店开公司，那就横向为主，因为这样以后肯定不是自己操刀做设计，而是手下人做，你要做的就是人际关系的一些事了，接触形形***的人，谈单子，面对各种样的需求，管理好自己的员工等等，所以肯定要涉猎各方面知识一点。说白了纵向是技术，横向就有那么点像销售加管理。
如果十年前作为一个平面设计师，我一定建议你把本专业平面的相关设计学习好，因平面的体系已经很大，品牌设计、活动策划设计、画册设计、包装设计等都属于平面设计，任何一个单项都有做的很好的设计***，说明每一项如果想做好都需要我们深入、系统的研究学习，而且平面设计涉及社会上所以的各行各业，每接到不同行业的设计都需要我们去了解这个行业，想做好平面设计本身已经不易。
但是现在是十年后的今天，互联网、新媒体、各种广告渠道充斥着传统广告，当下很多A4公司都已经成功业务转型，大批传统广告处境艰难，看看之前最赚钱的户外大牌广告，就知道低头族对广告行业的影响，传播渠道变了，难道我们作为平面设计师还不思变吗，哪有一尘不变的事情，触类旁通是时代对我们的要求，插画、三维、***、都在侵入本属于平面的设计领域，我们不能样样都精，但是闭着眼睛一定是不行的，走进死胡同再回头会发现世界已经不再是我们熟悉的那个世界。
相信如果耐心看你，一定有了答案，欢迎交流。
在公司处于中高层位置，该如何认知自己的位置？
感谢邀请。
一个处于公司中高层的人，显然是某个部门或者某个职能的负责人。
上面有总经理，或者直接上司，下面有各主管，横向有平级的同事。如果公司有360度评价，他们都是你的打分的人。
所以，自己应该知道，他们会给你打多少分。
但是，我的经验是，不是分数越高越好，不是评价越高越好，职场就是一个名利场，所以不追求别人对你评价有多好。而是追求自己对公司是不是有个好的结果，有好的结果，无论怎样评价也不会太差。
1.面对领导，必须服从
也许你能力比领导还高。但是你要想想，领导之所以为领导，一定有他过人之处，否则也上不去。
但是这种服从不是盲目的。如果领导有些安排，做法的确欠妥。作为下属，有责任以适当方式沟通，让他对自己的错误有所意识。事实上，盲目服从，造成不好的后果以后，领导也会责备你为什么当初不提醒他？
在领导面前，千万要收起自己的野心，僭越，多数是失败的。
尤其犯忌的是，越过自己的上司向更高层汇报。
在公司处于中高层，首先对上要负责，坚决拥护上级领导或老板的指挥，带团队切忌心往多处使，团结一致才能走得更远。同理，处于中高层的位置，如果意识还不与公司的发展方向保持高度统一，那给公司带来的伤害是非常大的。
对下要公平，带团队要给下属创造一个公平的环境，陈力就列，不能者止。
当上管理者并不意味着自己就有了很大权利，相对应的应当看到自得责任和义务，给下属创造一个好的平台，公平竞争；为下属创造好的收益方向，有能力的人能拿得更多；为下属创造一个好的学习平台，共同进步成长。
对于公司的中高层，对上要尊敬，对下要平和。
别问我为什么这么多感悟，因为我就处在这个位置。
所谓“管理”管就是要对团队成员的选择工作成效进行管控，还包含下属学习的提升力和生活上的需求都要有所关注，打造积极发展的团队。理就是要有清晰的思路安排公司的各项任务，根据下属的特点合理安排任务，并监督高效、有质量的完成。
因此公司的中高层管理岗位是公司的重要一环，对上理解公司的发展方向，制定规划，对下管理、培养普通员工的日常工作。
这个岗位的人员，一种是公司普通员工表现突出晋升上来的，所以是很多职场人发展的方向，到达管理岗位要及时转变思路，要有担当团队风险的能力，不能事事亲为，要分清轻重缓急，合理分配，这点是普通员工不具备的，工作重点在控制和管理。我的文章里有些这方面的内容个人意见欢迎交流。
感谢邀请！老米目前就处在这样的位置，分享下个人感受:
一、夹着尾巴做人
这种位置承上启下，压力最大。
对上要分担公司某个板块的工作，这项工作的成功与否关乎下个环节，乃至整个公司的运营，一旦有什么不妥，会有很大风险。
对下要分解目标，指导监督检查下属的完成情况，时时跟进。团队有什么问题随时调整。不能放松丝毫。
所以，对上对下都要配合、包容，压力自己扛起来，自己先消化，再上传下达。
二、保持学习
很多时候，做到中高层并不稳妥，社会变化太快，企业也再不断变革，作为公司的中流砥柱更要保持学习力。
否则企业有需要的时候，你顶不上，企业也会外面高薪聘请其他人才或者内部提拔。
最近几年高端人才失业也很常见了。
到此，以上就是小编对于职场技巧之横向分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧之横向分析的2点解答对大家有用。
