大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于70后职场销售技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍70后职场销售技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何留住销售人员？
这个问题是老生常谈了，如果你是老板而且是销售出生还问这样的问题只能说你格局不够，或者各种其他因素太多。很多行业销售门槛低，所以是鱼龙混杂。底层销售发***扫楼陌拜，中层销售找人脉参展会，高级销售攻心打理念想尽办法认识采购负责人老板决策者。
销售一般底薪都不高，除非特别出色的销售。所以一般的销售是靠业绩生活，我们我们货代行业，3500-6000这是基层销售的底薪，但是门槛非常低销售提成非常高，一般是百分之15到40，有的公司甚至是无底薪提成高达50-70。试问有多少行业能够达到这样的提成点。
所以一个以销售为主的公司，想要留住销售人才无非一个对追求财富的销售人员给予薪资***上的满足，对于追求挑战自我勇于开阔者给予他们权利认同感成就感。
为销售者大部分都会有自己的想法，要不就是想在公司争销售第一，要不就是想自己厚积薄发自行创业。总之想要留住那百分之几的销售人才用要有一项能打动他。欢迎外贸货代朋友们加我私下探讨。
销售历来都是人员流失严重的一个职位，我们做人力资源工作的都有句话，叫做做销售的，没有40岁的，什么意思呢？就是指公司的销售都是不稳定的，毕竟，他们赚的也算是年轻饭了，过了35岁，销售能力什么的都开始走下坡路了，公司也希望有更年轻的销售来进行更替，毕竟，销售最看重的是精神力，***，那么你的问题，如何留住销售人员，其实我感觉，是你们根本上吸引不了他们，我这里有几个建议你可以做下参考。1、同类型企业的优越度，也就是说再同类型企业中，你们给予销售人员的待遇最好，那没有哪个人会那么傻不去你那干，当然我想如果贵公司已经是优越度最高的企业了也不会发这类问题了，那么2、就是改变以往的销售提成绩效考核模式，将考核模式变得更加吸引人，也就能更多的留住人了，这点建议K***的新型考核模式，可以看下专门针对新型销售人员的考核提成模式。最后，建议你看看海底捞的模式，看看对你是否有启发，可以关注我的账号，，我的自媒体号会每天分享职场难题，如何求职，简历拟写，面试技巧，选择就业方向的干货，
1.提高薪资待遇，对他能力的肯定
薪资永远是留住人才的最佳途径，高薪也是对人才的一种肯定，同时也要了解同行业的薪资水平，确保不能低于同行业。
2.生活和工作上的关心，
做为企业领导要及时了解员工生活，关心帮助，对他的尊重，可以约打球，吃饭，增加***活动，感情社会，薪资待遇和态度，让他不会主动走
职业生涯是人生规划的一部分，不能把员工当成你管理系统中的一个部件，换位角度看，职业是员工的人生历程中一个精彩的环节，他走进你的公司，更是你的公司走进他的生命中，给他一个生涯规划，他会[_a***_]向前
4.规章制度的人性化改变，生活保障加强
除了五险一金，可以增加其他一些保障，满3年以上的员工可以给家属免费体检一次，满3年员工带家属旅游等等，增加归属感。
销售，在很多人心目中就是穿着廉价西装，胳膊夹个小皮包的形象。
说实在的，这个形象一直没怎么改变。销售，就我目前待过的公司看到的情况，真的是铁打的公司流水的销售，而且是水流动的哗啦啦那种。
为什么销售好像在很多公司都是这种情况了？不知道提问者的行业是啥情况，就我了解的塑料行业，销售是真的难做。可以看看我昨天发的微头条就可窥见一二。
题主说是想知道怎么留住销售？我觉得很简单，一个字，钱。
我说的有错吗？打工上班的难道不是为了钱吗？可目前的很多销售都是极低的底薪加提成，是极低啊！如果完不成业绩也就两千点底薪，这对于年轻的销售员来说如何生活都是问题，更不要说全力以赴去干好销售工作了。
当然，很多公司说是销售这种工资模式是为了更好***业务员的积极性，话说的是没错。可现实是年轻的销售员也是有房贷车贷的，一旦连续三个月拿两千底薪，试问谁扛得住了，只能赶紧跳槽换个产品好的公司去销售了。
我们公司目前稳定的销售员都是底薪较高的那一部分人。
题主看清楚，留住的那几个人都是底薪较高的。为什么，他们至少在业绩不是很理想的情况下也能生活下去。就这么简单。
想留住稳定的一批销售员，持续稳定的给公司开发客户，任何画饼充饥的方式都是骗人的鬼话，倒不如来些最实际的。
一个公司内的销售人员流失率长期居高不下，可以从以下几个问题思考
一，企业内部氛围及企业文化不够吸引人；
销售职位门槛低，公司还是应该从自身及高管团队去找问题；留人的前提是留心。
销售***都需要的一种能力，怎么才能更专业？
的确，人生的许多阶段都是变相的销售，比如竞聘，竞岗，竟争。在职场中只有一览众山小，并不存在与世隔绝桃花岛。与其说，销售是一种能力，倒不如说销售也是一项生存技能！而这项生存技能的好坏，不止能决定着你在职场的道路上能走多远，还能决定你的人生降以何种姿态向前迈进。关于提高这项技能，我有几点建议，用以共勉。
第一 ，淬炼心态。改造自我，面对挑战与挑衅无所畏惧，面对低谷蛰伏蓄积的前瞻，面对顺风顺水居安思危的眼界，面对纷繁复杂理智豁达的从容，面对利益的诱惑有原则的坚持，面对与人合作共谋发展决心…… 心态的淬炼 能帮助你扫除一切障碍。 第二，技能全面升级。 职业技能和专业知识的储备扩展。无论是销售产品，还是服务，乃至销售你自己，最根本的砝码要定位在自身专业素养过硬，当然也许你的后台更硬， 但这只会加速你的成长，让你自身成为一把闪光熠熠的利刃 ！攻无不克战无不胜！ 第三 ，借助外力，御风飞行。寻找适合自己的发展群体和平台，寻求外援并建立属于自己的***平台，建造自己的人脉平台，尽可能大的匹配***，将平台的影响力发挥到最大，将自己的能动性发挥到最强。
综上 ，销售能力的提升，离不开从内到外的质变。也许，量变得过程会有些许漫长与坎坷。人常说，与天斗与地都其乐无穷。那么，销售能力的提升，很多时候是自己与自己的斗争。没有一种毁***地旧，貌换新颜的狠厉是不行的。相信每个人在无数大大小小的战争之后，都会有不同境界下的深切感受。而不能否认，销售能力的好坏，与一个人做人的成功与否也息息相关。如何做人，怎样做事，才是销售能力提升的最应该 深思的问题。相信，每个人心中也都有自己的答案。
为什么许多传统企业一直在招聘销售人员？
一需要客户***，二人员不够稳定。
如果一个销售离职了，将会有什么结果？
他手里的客户流失，项目停滞，新接手的销售还需要从头再来，繁琐不堪，同时浪费大量时间。
如果有一个销售管理系统会怎么样？
节省大量人力物力，系统根据配置自动报价，自动生成销售订单，线上线下都可以签约，省去销售外出时间。拥有产品变体、多单位等多种特色模块。
到此，以上就是小编对于70后职场销售技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于70后职场销售技巧的2点解答对大家有用。
