大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工地职场沟通技巧培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工地职场沟通技巧培训的解答，让我们一起看看吧。
如何才能让工地上的老师傅教导自己？
谢邀！新进入工地的兄弟们，基本上也就受到三个问题的困扰：看不懂图纸，不会摆弄仪器，不知道干什么也不知道怎么干。
工地小白，想让工地上的老师傅教导你，学会真正的技术，最重要的你首先得学会做人。我就来跟大家说说刚进入工地要注意什么。
首先要睁大眼睛睁开你的眼睛，看看你师父是怎么做的。不要说诸如“他什么也不告诉我”这一类的话。他不是你的老师，没收你的学费。所以他教你是交情，不教你是本分。他是你的领导，你是他的助手。当年花钱没好好学，现在就自己吃点苦吧。总之不懂就要问，也不要一问三不知。
其次要学会迈开腿。“勤快”应该是实习的兄弟最重要的品质了。有些兄弟喜欢和师父喝酒、打牌、递香烟，希望他能多教你点。也正常，但是我不喜欢这样的徒弟。我需要的是助手，你能卖力气就可以了。与其请我吃饭，还不如看我拿东西时候接一把。就剩一个座位的时候，不要和我抢就好。基本的礼貌就够了。
最后很重要的一点就是学会说话、学会闭嘴。进入到一个新的地方，不要着急说话。静静的做事，观察观察周围。说话前先停顿一下，过过脑子。说话慢一点，尽量别说错话。跟老师傅交流时，也要摆正自己学习的心态，大家都喜欢爱学习的人，而不是那种光会说不会做事的人。
总之，目前在工地上，只要你不是那种有花花肠子的人，踏实做事，认真干活，好好做人，不要忘本，很多老师傅都是很愿意教导你的！毕竟在工地摸爬滚打几十年，什么样的人都见过了，不要担心，勇敢迈开第一步吧，祝你成功！希望我的回答能对你有所帮助。
刚来工地怎么跟项目经理谈？
找准负责人，如果有中间人介绍最好，之后要看对方是否方便抽时间出来吃个饭，约来之后先加深了解，不要一上来就推销产品，等一来二去几回之后，再谈业务，就方便快捷的多。
刚来工地怎么给项目经理谈，这个问题，还是劝你先别和项目经理部谈，先要脚踏实地的干好工作，把自己勇敢的工作干好，干的漂亮，把自己的价值完全的体现出来，这样在和项目经理部接触，谈谈你所关心的问题，才能有效的解决，所以刚到工地，你得老老实实脚踏实地的搞工作
刚来工地可以先和项目经理谈一下自己的发展方向。建议你先脚踏实地的做事，学习课本上没有的东西，工地是个小社会，更多的东西是你在学校里面学不到的。
当你做到一定阶段，你各方面的综合能力有了很大的提升，这时候你可以找项目经理谈一下你自己的规划以及想法。其实工地上上升空间和机会还是很多的。
今天下午去工地进行关爱农民工活动，怎么跟农民工沟通交流才能达到最好的效果，希望各位帮忙？
朋友农民工兄弟们最关心的是劳动报酬问题，你可以问问工地工资是怎么发放的，发放时间有没有规定，如果工地发放工资出什么问题等等，跟农民工沟通交流才能达到最好的效果。
工地开例会的方法和技巧？
1. 确定会议主题和议程：开例会前，需要明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
2. 选择合适的时间和地点：选择合适的时间和地点，确保参会人员都能够出席，并且会议场地应该符合会议需求。
3. 建立[_a***_]的沟通氛围：在会议开始前，可以适当打破僵硬和尴尬的气氛，通过简单的互动和交流来建立良好的沟通氛围。
4. 使用简洁明了的语言：在会议中，应该使用简洁明了的语言，以避免造成误解或产生疑惑。同时，也应该避免使用专业术语和行业黑话，以确保所有参会人员都能理解。
5. 着重强调重点内容：在会议中，应该着重强调重点内容，以确保参会人员能够理解和记忆。同时，也应该尽可能地避免重复和细节性的内容。
6. 鼓励参会人员提出问题和建议：在会议中，应该鼓励参会人员提出问题和建议，以便及时解决问题和改进工作。
7. 确定具体的行动计划和责任人：在会议结束时，应该确定具体的行动***和责任人，以确保会议的主要内容得到落实。
8. 总结和反馈：在会议结束后，应该及时总结和反馈会议的情况，以便进一步完善和改进工作。
到此，以上就是小编对于工地职场沟通技巧培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于工地职场沟通技巧培训的4点解答对大家有用。
