大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于权衡职场人际关系的重要性的问题，于是小编就整理了2个相关介绍权衡职场人际关系的重要性的解答，让我们一起看看吧。
职场一定要以酒会友维持关系么？
其实在职场上不一定非得用以酒会友的方式来维持友谊的，增进友谊的方法有很多种的，大致可以分为两类人群(不喝酒的人群，喜欢喝酒的人群,)；
第一、针对不喝酒的人群，我们可以通过参加集体的联欢会，各种团体小游戏，各种体育运动(比如踢毽球，羽毛球，排球，)等等的团体活动来增进彼此的友谊；
第二、而对于喜欢喝酒的人群会经常聚会，在这里以酒会友起到了至关重要的作用，而且也是职场上维持良好关系的"保鲜剂"；我就从这些年工作中的亲身体会对这个问题分析为以下几点：
1、我就是第一类人群中的一员，因为平时不喝酒，所以我交的朋友也都不怎么喝酒
因为不会喝酒所以在餐桌上吃的很快，并且和喝酒的朋友就会缺少相互沟通的话题，渐渐的，会喝酒的基本都远离了，所以交下来的朋友也是没几个(现在单位里多数人还是比较懒惰的，团体活动不咋敢，平时能增进友谊的机会多数也就是聚会用餐了)；
2、通过我的亲身工作体会得知，大多职场请客聚会或用餐场合都是以酒会友的方式来整加彼此感情的，而且多数人都会喝酒.
在平时请吃饭的场合里面，如果餐桌上没有酒的话，就感觉缺点啥似的，(喝着水或者饮料会感觉清淡无味儿，就感觉气氛调动不起来似的)而且你会发现，在餐桌上因为不喝酒，用餐的时候就连沟通的话题也变少了好多呢(有时候聊着聊着就成鸦雀无声的尴尬局面了.)，你还会发现，这样干聊着就餐的同时，吃饭的速度也比较快，基本半个小时就全都吃完了，还交流啥了，直接就走人了，所以这餐桌上要是没有酒来点缀，还真是平淡乏味呢；
3、而在有酒的餐桌上，酒精在提升用餐时话题沟通方面，就显得尤为重要了，可以在互相的敬酒当中探讨话题，沟通感情，
4、在相互敬酒过程中还能知道并且了解对方的性格和爱好等等的各方面的情况，适度的饮酒还能够升华友谊，增进彼此感情，提高聊天相互交流的质量；
5、(在喝酒的同时谈好订单的事例也非常的普遍.)酒在餐桌上所起的作用还真的很不错，(但是可不要喝过量了，把握好自己的酒量是最最关键的.)
6、经过这些年的工作体会，我得出了经验，不会喝酒就很难在职场当中交到更多的朋友，我就是个例子，至今就只有两三个好友，算是真正的朋友了，没有一个是酒友😂😂所以朋友少的可怜，这点也足以证明了“酒”在餐桌上会友的重要性，(会友虽好，但是“酒”可不要贪杯哦！)所以大家要以我为例子，想拓宽自己的朋友圈，就要学会喝酒(酒桌上的沟通也是一门学问，学会好这门学问会让你在职场当中如鱼得水，事半功倍，)，掌握好自己的酒量，在愉快的以酒会友的气氛中，交到更多的朋友了😊
终上所述：😊以酒会友就是职场人生中维护人际关系的重要组成部分，但不是维护朋友关系的主要条件，所以，维护职场朋友关系可有很多方法，以酒会友是最常用而且最有效果的方法而已.
职场打交道的无非三种人:
一:领到
二:同事
三:客户
不同人不同对待，如果你不喝酒，应该从一而终。不要因为领导或谁去喝，不然口子打开很难再控制，很难在跟人说不喝。
当然，有很多人，不喝酒，照样能很好处理职场关系。但是社会关系相比喝酒的人稍微差一点。
我本身就不喝酒。但是职场社交我依然还是能运筹帷幄。这是一种技能，不能拿喝酒来权衡这个事情。
如果要喝酒，一定要控制，不然一醉毁所有。
跟领导喝:让领导喝好，自己多献殷勤，少喝酒
跟同事喝:放的开，随量喝，不要太拘谨
跟客户喝:主讲“陪”，既要多喝，还要讲究方法，不能醉，还要让客户喝高兴
在单位，有些人为什么可以经常性的逍遥“法”外，而有些人稍微不留神就会挨整受训呢？
如果你看过西游记，就非常容易理解这种现象了；
土生土长的妖怪，很多都被打死了，就黑熊精去守门了；而天上神仙的坐骑，下凡后都是法力强大，当要被收拾的时候，都有人下来说情，最后不了了之；单位里面也是一样的道理的；
1、受训
受训的往往是才入职不久，资历比较浅的，年龄也小，肯定工作经验不够，会犯一些错误，有些老师傅，就觉得是师傅了，就装，喜欢说别人；有的领导也是这样的，
2、过得很逍遥的
2.1有一部分就属于西游记里面，神仙的坐骑类型了，有关系的，领导是不好惹的；
2.2有一定年龄、有一定工作经验的师傅了；大家都是好面子的，所以老师傅一般没有人去训，得过且过就OK了；
2.3还有一类就是，曾今替领导分忧过的，我以前单位里面有老师傅，就是帮某些领导背了黑锅，自从那次以后，领导再不说别人，而且天天还师傅上，师傅下的；
2.4 以前为单位做了贡献的，后来觉得在单位里面，没有前途，天天消极怠工的，领导也一般不去惹；
职场中几乎没有绝对的“一视同仁”一说，所谓的公平地看待每一个人，只能把它当成是一个努力追求的口号，但是绝对不是符合真实现状的写照。
另外我们更应该知道，上面的领导对待员工是什么样的[_a***_]，除了领导个人的修养之外，更看中的是员工为公司创造的价值有多大。这个价值，可以分为两个方面：
第一个是直接价值，也就是你直接为公司做出的贡献，你对公司创造的价值越多，他对你的态度越好，你对公司创造的价值越少，他对你的管教越严。
当然这里面还有一类人他们虽然个人能力比较一般，但是比较有背景，那么这类人通常都是领导要“讨好”的对象，不到万不得已，是轻易不会动手的。
第二个方面是间接价值，这类人通常也是我们特别讨厌的趋炎附势的人，虽然有时候能力不怎么样，但是善于拿捏领导的性格，实际工作中是领导的第一拥护者，平时的时候溜须拍马也有一套，非常令领导受用，那么这类人通常也比较得领导的心。
当然我们也要知道，领导本身就是一个管理类的工作，一个团队要想健康发展，就要张弛有度有赏有罚。杀鸡儆猴也是领导惯用的伎俩，不然不适当地显示一下领导的权威又怎么能够管理好团队呢？
那么什么样的人是领导最喜欢下手的对象呢？这种人通常要么就是平时比较老实本分没有太大能力的，要么就是逆来顺受胆小怕事的。这样的人既不会顶撞领导，同时又能方便领导展现出自己的铁腕能力，何乐而不为呢？
所以，“看人下菜碟”也是很多领导常用的伎俩，毕竟人性这东西永远都是这样，因此职场中人与人之间会被区别对待也就在情理之中了。
哪些"逍遥法外"的人分二种:一种是领导或者大领导的亲戚、关系户。另一种是单位的骨干、主力领导不敢得罪，这种人一向恃才傲物哇，脾气大，万一惹了他们撂挑子不干，领导也抓瞎，在单位混差不多、领导不找你事就可以了，混到退休就是胜利。
因为强弱不对等，价值不对等。
达尔文告诉我们，弱肉强食，适者生存。
单位就是一个猎场，大家可能看上去是同一个物种，但其实并不是。
那些经常逍遥法外的人，要么能力出众，效率极高，是公司得力干将；要么是后台很大，有高层罩着；要么是，核心人员，具备很强的不可替代性。
这些人，一般情况下，不是大是大非，领导对他们的行动都会睁一只眼，闭一只眼，因为他们的价值足够大。
另一种人，表面上任劳任怨，不可替代性根本没有，而且没后台，能力一般，也不是核心角色。
通常作用除了任劳任怨，就是给人杀鸡儆猴看——杀一只无关痛痒的鸡，吓一吓还有些价值的猴。
这就是职场的残酷法则。
每个人在职场的地位，不是和付出呈现正比，而是和不可替代性呈正比。
有足够价值，不可替代性，规则、领导，都会为你让步，没有，就活该被欺负，这就是现实。
先一句你不爱听的话，可能你就是那个经常挨整被训的那个“倒霉蛋”吧。这个问题的根源在于，国内职场规则是“灰色”的，不是非黑即白的，更为悲催的是大多数恰恰认可这种“灰色规则”，只有自己遇到了“黑色”的就嗷嗷叫了，自己遇到“灰”的就偷偷笑了，每个职场人既是得益者，也是受害者。
按道理说，一个管理先进的企业，不应该出现“选择性处罚”的问题，如果处罚标准不一，对职场秩序损害很大。职场人，对“不公平”的感受度最强烈，自古以来就有“不患寡而患不均”的人性说法。现实企业中，除非企业创始人和绝对权威的老板，绝大多数管理者做不到“一碗水端平”，可能曾经有过，但都夭折在职场路上了。
主要有以下几个客观原因和主观原因的：
一是大多数管理者本身就有“瑕疵”。
内心中执行“中庸之道”，善于“明哲保身”，否则他也走不长远。历史上、现实中，敢抓敢管的人，都会遭遇苦难，明枪易躲暗箭难防，吃过亏之后，大多数管理者都学“聪明”了。管理上，该严的严，该松的松；对哪些人要宽一点，对哪些人要严一点；需要安抚人心的时候，安抚哪些人，需要杀鸡给猴看的时候杀哪些鸡，没有比管理者心里更清楚的啦。敢得罪的员工，他就唱黑脸，塑造严格管理的形象，不敢得罪的员工，他就唱红脸，要么让别人唱黑脸，要么就忍着。
二是员工是不平等的。
现实中存在三六九等，这是客观现实，***PD，在职场上是一个理想化的。有的是关系户，有的是钉子户，有的是***户，有的是骨干，有的是废物，有的知道的太多，有的傻傻地一张白纸。十个手指头还不一般齐呢，管理尺度怎么能一样呢。比如，同样是迟到，一个某二代，管理者装着看不见；一个“小草根”，管理者正好拿他开刀。表面上是员工“倒霉”赶上了，根源还是管理者的趋炎附势、投机取巧的心态和管理哲学。
三是管理者投鼠忌器。
说的好听点叫抓大放小。在管理者眼里，员工是分很多类的，有离不开的核心骨干，有跑腿打杂的通用岗位员工，有随时可以替代的，有辞职就要抓瞎的，有老功臣，有新人蛋子，有一起创业的老人，也有刚入门的新手。犯同样的错误，管理者不想伤害骨干员工积极性，因为骨干员工消极就会影响工作；心里不爽，只好拿普通员工撒气。同样的不守纪律、迟到早退，管理者对老员工、老功臣就睁一只眼闭一只眼，因为他们知道你的底细太多，惹急了谁都不好看；管理者心里不爽，揪着职场小白一顿操作猛于虎。
所以，你有三个选择：
一是要么加入那些管理先进、有一视同仁文化的公司；二是要么你有背景有***有关系有制约手段；三是以上你都没有，那么就抓紧锻炼自己的本事吧，你有价值，你就是“宝贝”，管理者就不敢“摔坏”了。即使管理者想拿你开刀，你受委屈了，可以随时跳槽。
最后补充一句：
行走职场，不要被管理者风格所干扰，做好自己的事，守好自己的规矩，行得正、走得直，才是王道。
到此，以上就是小编对于权衡职场人际关系的重要性的问题就介绍到这了，希望介绍关于权衡职场人际关系的重要性的2点解答对大家有用。
