大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧和表达的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通技巧和表达的解答，让我们一起看看吧。
班组长如何与下属高效沟通？
这个问题我比较在行，前几天我写过三篇处理上下级关系的课件，对各车间主任讲完收益颇高，并发布到我的主页上，可以参考下。
与下属沟通主要要抓住事或者工作的什么话题，由教育型转换讨论型，再由讨论型转换认可型。
举个例子：我们厂的生产中遇到过交接不畅，产品造成质量不合格，并且即将造成高度延期的后果，部门领导互相推诿的***，当时我是这样解决的，因为事情比较重要，即时的召开了相关部门会议，当时我讲了***的重要性，影响面有多大.
第一，我们是做生产加工的客户是衣食父母，客户不满意，就不会有下次合作，如果上升的法律，甚至会起到其他客户连带关系，造成企业不可挽回的口碑损失，这就是因小失大。
第二，我不管上方领导怎么看这个问题，现在这个问题属于我个人的头等大事，大家不要拖后腿，要知道你不止是在拖你自己的后腿，你拖了部门的后腿，拖了团队的后腿，拖了大家的后腿，对于拖后腿的部门我们一向是怎么处理的我就不说了，我现在就想听听大家有什么解决方案，都提一下。
遇事不能过急，能上下级明白工作的重要性，造成的结果就好了，当然我这里举的是车间主任的例子，也是属于上下级关系的，这一点就是从教育转换讨论的，讨论之前我们心里必须有大体的解决方案，当然这并不是多此一举，征求下级意见建议，这样效率与质量是你想想不到的，再者他们属于一线，对于末梢因素最清楚，所以也要给足够的信任。
当大家各自发表看法或者提出方案建议的时候，只要不脱离自己解决事情的中心思想的都要肯定，因为这些就是下面要给他们明确责任的依据，这个依据就是自己主张的领导给你贴上合格的标签，但是合不合格需要你自己证明，更需要你自己完成，这就是所谓的“军令状”，当“军令状”完成的时候我们要给予奖励，表示肯定，特别***处理完成后要针对这种特别***定制流程，制定制度，划分责任独立性，并且也要象征性的追究一下责任。
下属是需要疼的长不大的孩子，这和年龄没关系，当你处在一个高位置的时候，从各方面你都会扮演家长的角色，在职场中很多时候我们就该像管自己的孩子一样管好自己的下级，我们当中有很多部门领导管不好自己的孩子，通过学习上下级沟通管理好下级的观念，却把孩子也管理好了，这就属于学到了精髓，工作生活根本就是一体的。对于下属千万不能不耐烦，因为对待下属就是上级的工作，你要对自己的工作负责人啊！
不知道我这样讲对不对，不过我一直这样做，有什么职场问题我们可以一起交流，我会毫无保留。
如何看待职场微信沟通礼仪？
没有分享，因为根本就没有所谓的微信沟通礼仪，谁要告诉你答案了，那一定是骗你的，没有也许。
谁有那么大本事，能代表整个职场？他的规则能领导这个社会？只有业内权威，还没听说过社会领袖这一说。
微信自从出生，至今也不过10岁而已，就算是约定成俗的礼仪，任何事物，10年决不可能形成一套社会体系。
你微信的出现，还能比电灯的发明更重要？电灯自从爱迪生大爷改进以后，都是整整用了50多年时间，才有的统一规格制式，咱说话得讲理论依据，你认为的只是你认为
所谓的微信礼仪，不过是你们几个人小圈子的俗约而已，别说整个社会，出了你们这个小圈，你都未必找得到北，你看的那些节目只是节目，***大众而已，当真你就输了
管理者如何向下沟通和跨部门沟通？
人与人之间的沟通是一门艺术，需要一定的技巧，找对沟通的方法能[_a***_]事半功倍。作为一名中层管理者，我在针对不同的沟通对象时，***用的是不同的方式。
一，与部门的下属沟通时，如果是部门内部工作方面的问题，一般会直接***用邮件，微信等工具通知到下属个人，并且抄送给其主管，在邮件或者微信中详细地写清楚工作任务与目的，完成时间等相关要素；如果是公司上面领导或者会议提出的一些问题或者总结，一般会在部门会议内提出，开完会后直接形成部门文件，让文员整理以后下发；如果是其他私人方面的事情或者涉及到属下隐私或者尊严的事情，一般会在空余时间叫到办公室直接面对面地沟通，并且会给下属倒点茶或者其他的零食，边吃边谈。
二，如果是公司跨部门之间的沟通，会按照公司的内部流程进行操作，所有的沟通内容都会以纸质文件的形式发放，并且邮件抄送；该签字的签字，该解决问题的解决问题，做到快速，高效地处理问题，并且存档留记录。
三，如果涉及到非工作问题要与部门或者其他人员沟通，一般都会电话沟通，或者另外约时间地点进行聊天，这样效果比较好。
这问题在日常工作中几乎天天发生，说说我的心得：
向下沟通： 对本部门各岗位工作职责、下属性格、能力要清楚，有针对性的沟通：
1、信息传达，目标明确：让下属明确知道领导的意图、重要工作任务告知解决方法、今后的工作方向等；
2、提升工作动力：影响下属的情绪，如激励、鼓舞、安抚、安慰等；给予下属压力，如批评、设立工作目标等；
3、领导沟通技巧：
性格塑造：担当、诚信、大度、积极、胆识、细心、沉稳；
(2)授权合理：
职责、权力明确，便于开展工作。避免上级干预和干预下级（高阶人员从事低价工作）
感谢您提出的问题。
首先管理者需要什么样的沟通?
通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任。
然后与下属的沟通要注意以下几个方面:
2.支持:帮助解决问题，给予认可、信任，给予精神、物质帮助。
4.理解:倾听、让下属倾诉。
5.重视:授权、信任、尊重、认可。
6.得到指示:清楚的指令，不多头领导，健全沟通渠道，及时的反馈，定期对下属工作上的反馈。
到此，以上就是小编对于职场沟通技巧和表达的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧和表达的3点解答对大家有用。
