大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通提意见技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通提意见技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何巧妙地给老板提意见？
那到底怎么谈呢？咱来聊一个显微君“独凑”的3W+1H法则，即Why（为啥谈）,When（何时谈）,Where（哪里谈），How(怎么谈)。
谈事要有理由。没理由，浪费老板的时间，纯粹没事找事欠抽；理由不充分，老板感觉你矫情、不成熟、难堪大任。所以理由一定要充分。
光充分不行，还得让老板爱听。什么话老板爱听？虚夸就免了，只有对公司发展有利的建议老板才爱听。
一旦老板认为你是在公司着想，你的建议就师出有名了；无论谈的结果如何，印象加分是肯定的了。
当老板的普遍心累，甭看他在办公桌那里杵着不动，可能脑子转得比你电脑主机还快。
什么时候谈合适呢？肯定是老板心情好又不太忙的时候。
工作中有哪些优秀的沟通思路值得学习？
之前在公司带产品和项目，老板觉着效果还不错。让我在全公司做了分享，正好看到这个题目我整理下分享给大家。
本文会给你：
介绍沟通的整体思路；
无需多言，人是社会性的物种，尤其在当今时代，人与人协作是必不可少的。那沟通就是不可或缺的一部分。也就是说，不管你是谁，不管你在哪里，沟通都是非常非常必要的。
因此不同的场合不同的背景，如果你沟通方式和沟通技巧非常棒，会让你事半功倍。反之，糟糕的沟通方式会让你寸步难行。
因此，在进行沟通前，推荐大家利用5W2H法则梳理清楚几个问题：
(5W2H是生活工作中非常尝试的思考模型，做项目管理产品管理的时候必不可少）
职场上大多数的工作并不可能由一个人就能独立完成，其他工作伙伴的参与那是在所难免的，既然有了合作，那团队的沟通在工作中起的作用也是不言而喻的。那么团队沟通需要注意什么？
一：沟通的目的
任何一场对话或者会议都要有一个目的。否则就会变成闲聊，花了大半天的时间没有得到任何结论。这是在浪费个人以及整个团队的时间。所以在谈话会议之前就必须有一个明确的目的。
二：信息的收集和筛选
职场上谈话之前最好收集相关的信息，竟可能的多然后进行整合筛选，这样在谈话或者会议开始之前就能占有优势。这样能很好的避免一问三不知的尴尬局面。
三：头脑风暴
团队中良好的沟通气氛永远比个人会产生更多更有建设性的建议。在团队中来一场头脑风暴为主题的会议产生的生产力觉得高于其他形式的沟通。进行头脑风暴的时候不评论不否定，只管提出任何想法。
团队有的时候善于讨论而不喜欢行动，大多数的队员很多时候并不擅长做决策，甚至会敬而远之。所以团队的沟通，就要注意行动力，而不仅限于纸上谈兵。
谢谢邀请，职场中的沟通是必不可少的，如何高质量高效率的沟通，与自己的同事、领导如何沟通呢？今天分享一下工作中沟通的思路，大家可借鉴参考。
第一，与人沟通，真诚最重要，这无关技巧，是一种为人处世的态度，真诚相待，真诚的态度是会为沟通提供良好的氛围。
第二，学会倾听，不要轻易打断别人说话，认真的倾听，记录下来，然后再一一表达自己的观点，这样也会使得沟通更有效率，不会混乱。
第三，据理力争，学会表达自己，表达自己不等于强词夺理，不是无中生有，而是有理有据，有充足的准备，[_a***_]让别人信服，自己觉得正确的事情要积极的争取。
第四，注重语气，不要过于急躁，更不要有攻击性，有矛盾有不同观点这是正常的，讨论问题也是必须的，要保持平和心态，冷静的沟通，才会使得沟通成果最大化。
大家有更好的思考欢迎留言与我交流。
在日常生活中，语言修辞上的一个微小变动，其实就能大大地改善身边人的情绪，掌握这个沟通技巧并坚持实践，将有益于人际关系，甚至成就别人。
我和李松蔚老师聊天时，学到了一个说话原则，就是在日常生活中，身边有些人会被负面情绪困扰，并且做出一些不当行为，这时候，我们如果表达否定，就要把事情本身作为主语，而不是做事的人，这样一来，双方就不容易对立，而是站在一起共同面对问题。
比如，你一朋友在地铁里因为琐事和路人发生口角，差点打起来，你费死劲才把俩人分开，没有让***升级，完后，你和朋友在车厢里继续赶路，此时你对刚才发生的事想说点什么，那么有两种方式摆在面前：
1.“你可真是一个冲动的人。”
2.“刚才的那种行为很冲动。”
这两种表达方式的重点都在于“冲动”，所不同的是，第一句话是朝着人去的，你在用一件事直接给你朋友下定论，而一个强自尊且心情尚未平复的人听到此话会立刻被刺痛，并且将大概率反驳说：“我怎么冲动了？明明是那个家伙...” 而第二种表达方式，其主语是“刚才的行为”，所以，我们这是在讨论事情本身，而不是做这件事的人，这样一来，你听起来就仿佛和自己的朋友站在同一个立场上，一起去面对当下的问题，这时候，你再开解他就会容易很多，被他情绪牵连的可能性也降低了。
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
不使他们在一个团队里紧密合作在不同的方面发挥所长。工作中冲突不可避免冲突产生的原因，1人的本性
2有限的***
3角色的不同
4价值观与利益不同
5职责不清
6（三大白骨精）故事里的冲突分析
合理的分析两个人的这些问题，从中肯定能找到解决方法。
我是老王，说说我的见解。
这种事在职场中很常见，解决的方式有很多种，但却不一定适合所有人。而且职场工作环境是复杂的，解铃还须系铃人，如果不是当事人，又不清楚事情的前因后果，是很难解决实质性问题的。
我们抛开企业的规章制度不谈，我们只谈职场人际关系，我们说说御下之道。可能很多人认为“团结才是力量”，认为只有团队团结才能做出成绩，如果信了这话那都是傻子。这只不过是上司管理下属的手段，实际上在很多企业当中，管理者最忌讳的就是下属团结在一起，借用唐太宗的一句话：“水能载舟亦能覆舟”。当下属真的成为铁板一块时，上司就很可能被取代，所以有的时候，矛盾的参与者虽然是公司主管和员工，但导演却是更高一层的管理者。
就拿越级报告这件事来说，大家都是职场菜鸟么？都没上过学么？自己做错了事不第一时间找老师，难道去找校长或教委解决？这本身就是个错误的举动。而在职场中，当公司高管与下属发生矛盾时，下属越级报告，那就意味着下属有恃无恐，存在保护伞。不是得到了更高一级管理者的许诺、怂恿，就是自己真的有能力与高管抗衡，也就是说他对企业的价值与高管是相同的，那么高管有可能就是个草包。
但有一点是不容忽视的，从我们上学到参加工作，第一天学校与企业给我们管束的思想就是不能越级报告，所以当有人做出这种行为时，企业高管可能没什么办法，但更高级的管理者却是有办法解决的，不管这个高管的作用有多大，不管这个员工的能力有多强，只要想处理矛盾，最少有一百种方法化解矛盾，消灭越级报告的行为。
但事实上，更高一层的管理者却纵容了这种行为，那就两个原因，更高一级的管理者也看这个高管不顺眼，想要借机洗牌换掉他；另一个就是，更高一级的管理者想借这个员工的手给这个高管上一课。
而作为企业管理者，也就是实权人物，因为下属越级报告而与员工争吵，我觉得是下下之策。***如我是这个员工的高管，汇报工作如果不第一时间跟我汇报，我是忍不了的，先不说事情我能否解决，是否在我的职权范围之内，但起码要让我知道。
如果出现这样的员工，为什么不行驶自己的权利呢？一个不听话的员工要来何用？再说的残酷些，这已经到了“有我没他”的地步，公司高层保他，那就意味着你的价值没有他大；公司高层保你，那就意味你对企业来说还有用，不管这个员工和企业高管谁去谁留，企业高管必然会给出一个解决方案。
所以，没必要争吵，无意义的争吵就是拿别人的过错为难自己，与其纠结争斗，不如快刀斩乱麻，直接一刀切。
没规矩不能成方圆，公司一定要有一套完整的规章制度，我经常和不同的老板们谈论什么是管理的问题，大多数的老板们的回答都是管人理财。我说理财是对的，问题在于如何关人？老板们又说，就是按照本企业的规章制度去管。我的说法是：也对也不对。他们就问我什么才叫管理，我的回答是：合理的去管才是管理。老板们无不点头赞同。话归正题，再来说说题主的问题，公司内部领导和员工之间有矛盾是正常现象，因为人生下来就是为了解决矛盾的。有了矛盾并不可怕，可怕的是无法去解决矛盾。主管和员工有矛盾，为啥不亮出高姿态，主动去化解矛盾和解决矛盾？为啥要让矛盾进一步升化到影响心情和工作的成度？作为主管如果连这点小事都处理不好，恕我直言，他就不是一个合格的主管和称职的主管。常言说的好：得人心者得天下，要想让员工把公司当成家，公司领导首先要做到把员工当亲人去对待，只有这样，公司才能群策群力，齐抓共管，上下一心，共求发展，公司才能提高凝聚力，影响力和向心力，才能提高公司的知明度，才能使公司宏图大展，才能使公司立于不败之地。谢邀！
到此，以上就是小编对于职场沟通提意见技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通提意见技巧的3点解答对大家有用。
