大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际交往的三个层次的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人际交往的三个层次的解答，让我们一起看看吧。
人际沟通的四个层次？
表面层次：这是人际沟通最基本的层次，包括简单的问候、打招呼、介绍等，主要了解对方的姓名、职业、爱好等基本信息。这个层次的交流内容比较浅显，没有太多深入的内容。
个人层次：这个层次是在表面层次之上的一个更深入的层次，会谈论一些个人话题，比如家庭、生活、情感等。这个层次的交流已经开始涉及到了一些比较私人的话题，需要更多的信任和共鸣才能进行。
关系层次：在关系层次的沟通中，要判断清楚权力的归属，即权力是属于自己，对方还是属于第三方。这个层次的沟通涉及权力的交流和关系的建立。
认知层次：面对同一个世界，因为每个人的视角不同，经历不同，利益点不同，所以每个人的认知也不同。在认知层次上的对话，需要抱着极大的好奇和开放的心态，去了解对方的看法。
请注意，人际沟通的四个层次并不是严格分隔的，它们可能会相互交错和重叠。在具体的沟通情境中，需要根据实际情况来判断使用哪个层次更合适。
人际关系层次由外向内顺序是？
第一层是孤立，一个人如同一座孤岛；
第三层是虚***连接，你隐藏不好的一面，努力给对方保留美好的错觉；
第四层才是真正的连接，彼此关心、坦诚，所有真实想法、感觉、信念、恐惧和需求都可以安心地分享，不害怕对方会离开，也不害怕被对方伤害，因为你对彼此的感情有信心，更因为你对自己有信心。
人际吸引可以分为哪三个层次？
亲和力
2、欣赏力
3、爱的能力
当我们自己本身缺失的部分，我们就很大的可能上被吸引，比如一个人没有爱的能力，爱的能力首先是爱自己，其次才是给予他人的爱，当我们自身缺乏，我们就会被具有爱的能力的人吸引。
打个通俗的比方：没钱的人很多时候被富人吸引，因为可以给自己带来财富的可能性。
是职场升职能力重要呢，还是人际关系重要？
处理好人际关系和升职之间好像不是矛盾关系。两者可兼得。除非需要伤害别人才能升职。这种情况，要看因为什么伤害，如果为了组织的利益而伤害，我觉得没什么，法不能不法让步一样，但一定注意策略，尽量确保安全的情况下处理。如果是需要构陷他们才能升职，我觉得不可为，那样会失去很多。如果是公平竞争，我觉得那就拿实力取胜.让对手输得心服口服。
我曾经有过这样的经历，那个时候我还只是公司的一个主管，当时我们的总监离职，公司打算从现有团队中找一名替代者。当时我也已经提出了离职，没有计划参与这场竞争，我都已经拿到另外一家公司的offer了。在离职之前我去修了一个年***。回来打算办离职以后才知道这个情况。休***期间CEO和我打过两次电话沟通工作上的事情，并针对去年我提报的年度报告做了探讨，就我的离职也做了沟通。当时也只是以为CEO的离职谈话，所以顾虑比较少。
当时的前任总监推荐的是另外一人，但后来CEO推荐的是我。当然，由于在公司平时也比较活跃，人际关系还算好。
在我被直接任命接替前任时，一段时间内团队内部还是不太服气的。由于我是从业务基础出身，对于对于基层业务情况比较熟悉，后来我通过几个重大***的处理和一些[_a***_]性的发挥，加上公司领导的支持，全身心投入，雷厉风行，用了半年时间基本捋顺，工作中也得罪了不少人，但不可能让大部分满意，只要坚持做对的事情，总是会理解的。
到此，以上就是小编对于职场人际交往的三个层次的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际交往的三个层次的4点解答对大家有用。
