大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场竞技实用技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场竞技实用技巧的解答，让我们一起看看吧。
与领导比赛竞技时，如何巧妙放水？
和领导比赛竞技，其实从另一个角度来看，就是考验一个人社交能力以及应对能力的高低，总的来说，就是情商的高低。
或许有的人不认可这个观点，觉得和领导比赛竞技没有什么大不了的，该怎么做还怎么做。其实这种过于耿直的想法，只会让你在职场里面碰壁，学会适当的低头，对于你的职场生涯来说有着很大的帮助。
当然和领导比赛竞技，大多数员工都会选择适当的给领导放水，但是放水也是有讲究的，既不能过于明显，也不应过于夸张。
而宋朝的太尉高俅，能够得到赵构的信任，最大的原因就是踢得一手好球，并且每次都能给赵构恰到好处的喂球，让赵构蹴鞠玩的非常高兴，也因此获得了升职加薪。
01：先赢后输
***如和领导比赛体育竞技，你可以在上半场保持赢领导的一个状态，然后在下半场故意放水输掉比赛，这也就是先赢后输。具体的做法也很简单，比如是篮球比赛，你可以故意去犯规，或者故意失误，来给领导制造机会。
02：输多赢少
竞技的目的其实就是为了高兴，但和领导玩，你首先得让领导高兴。所以你要学会输多赢少原则，也就是让领导赢，当领导赢了的时候，他自然会高兴，那么你和领导接触的机会自然会变多，升职加薪对你来说只是时间问题。
不知道大家还有什么样的想法呢？
没上过大学的中年人怎样才能与新生代的大学生在同场竞技的职场博弈中不败下阵来？
纸箱客告诉题主：打平就是获胜。
接下来纸箱客就说一下怎样保平即胜利。说这话是不是有点国足教练的赛前布置战术的意思（结果往往不能令人满意）？希望纸箱客的阐述能带来帮助（先自我加油一下）。
家有一老，如有一宝。特别是对于传统行业的技术人员（新技术、新领域往往是年轻人的天下），人到中年，尽管没有学历，但20年左右完全是自身摸爬滚打过来的，对于工作中的问题以及积累那是学校教育学不到的。
新生代的大学生最欠缺的就是经验，他们有知识、有干劲、有创造、有活力，但经验这一短板制约着他们前进的步伐。
很多企业都有“师带徒”的传统观念，在这一方面，没上过大学的中年人责无旁贷的会成为师傅，在小徒弟面前自然就会有种“胜利者”的姿态。当然，真正在工作中，也要保持谦逊的工作作风和真正“教书育人”的老师风范，不然，会被小徒弟看轻的。
年龄大不是资本，但年龄大受到“尊敬”是必然的。后生小子的武功和招式固然有板有眼（毕竟是科班出生），但年纪大，在基本功上要扎实很多，千锤百炼出来的技能不是一朝一夕就能练成的。有的工作还是要靠经验和时间的积累，新生代大学生在这一点上还需要磨炼。
操作层面来说：经验和知识的结合才能发挥出最大的能动性和爆炸性的效果。在这个时候，双方都不要藏私，以工作目标为共同的目标。互有分工，紧密合作，将自己优势弥补对方的劣势，想想都能够实现共赢，实现目标。
2.如果想要获胜，就不要逞个人英雄主义。不要不服对方，如果这样的话，只能是双方完败。
综上，作为中年人，已经过了争强好胜的年纪，对待年轻人“扶上马，送一程”，“达人成己”不也是一种胜利吗？最不好的结果也是“打平”，对于中年人来说，何尝不是另一种胜利。
首先要说明的是，人到中年，学历对你的影响“微乎其微”那么多年的工作经验，你的求职圈子也建立起来了，所以在这里我不讨论学历，只盘点一下相对于新生代大学生，咱们中年人可以有的优势有哪些？
1、最实际的一***
我想这块没什么好质疑的，中年人跟小年轻相比，最直接的肯定是[_a***_]***、社会***等各类需要长时间积累的要素，很多公司之所以愿意给中年人比年轻人更高的工资，根本原因肯定也少不了这点
2、以小博大的一经验
年轻人会觉得自己什么都能做，什么都能做成，有着无限的精力和热情，却无处发泄。
中年人就不一样了，而立之年，不惑之年，自然会把力气用在刀刃上。
对于技术类或者管理类的工种，合适的经验可以大大降低试错成本，让项目成功的概率大大提升！
如果以上两点还算是比较“明显”的优势的，下面要说的就更多是精神层面了！
3、对工作的敬畏之心
职场内，如何高效的组织一场拓展训练？
拓展训练一般目的有三：增进团队成员感情，增加凝聚力；放松身心；挖掘潜能。
当然最后一个并不是主要的，主要体现在一二。
第一，确定参与人数，时间、经费等。前两个比较容易，和领导大致沟通即可。关于经费，首先看公司对此有没有明确的上限要求，如果经费确定不了，需要前期做预算调研，给到一个预算范围，让领导决策。
第二，开始寻找合适的拓展训练服务商。市面上做拓展训练的团队很多，不能像无头苍蝇一样乱撞。可以询问你的朋友、同学有没有曾经用过的不错的团队介绍，节省时间，还能保证质量。同时自己可以去一些专业网站寻找，如会小二；本地生活类的平台也能找到类似的信息，比如同城，赶紧，大众点评等。
找团队的同时自己要能先想想可以是怎样的主题方向，形式，目的，便于沟通时对方更能明确你的需求，做出最适合你们的方案。这个过程可以适当征询同事内部一些思维活跃的意见领袖的想法，帮你开阔思路。
第三，选定服务商，做细节沟通，敲定方案。在经过比价，过往的服务经验，提供的方案契合度，沟通的顺畅程度各方面综合评定后，选定1-2家作为备选出大致方案大纲，最终通过方案大纲确定一家。
开始沟通细节，这里要根据预算情况筛选你要的服务项目。经费有限就自己找场地，对方提供拓展服务就好；经费充足可以打包让对方提供一站式服务，便于价格优惠。
根据你们自身人员的情况来敲定适合的拓展项目。个人建议不要搞的难度过大，像是魔鬼训练营一样，毕竟还是以放松为主，因此拓展项目要难易适中。
第四，提前通知大家拓展项目的主题、时间、地点车辆安排，确保参与人员对流程注意事项有清晰明确的了解。也便于合理安排自己的时间，保证拓展时需要的人基本都在场。
明确现场拓展时需要的工作人员，如果你一人不够，一定要提前安排人手，明确分工。
作为职场达人，我很乐意来回答这个问题。
现代企业或单位，为了提高职工的身体素质，提高大家对企业的认可度，加强大家的合作精神等等目标，经常会组织大家去进行拓展训练，一般是户外进行的。
想要组织好拓展训练，就要搞清楚进行训练的目的是什么，大约有多少人参加，都是什么类型的人员去参加，预算大约多少，计划几天等等的情况。
一般，需要了解拓展训练基地的收费情况、项目都有哪些、有什么注意事项等等。
从拓展训练基地的地点开始，来了解离公司/单位驻地的距离远近，是需要租车前往，还是请大家开私家车去给予报销油费？
了解了上述的基本情况之后，事先要与这几家事先沟通好注意事项等内容，就根据自身需求***与现有的基地进行配对，找到匹配度较高的前三去向上司请示汇报。
切记，汇报的时候，请说清楚你经过多方比较之后，发现了哪三家基地比较符合你们的要求，这三家分别在价格高低、距离远近、项目内容丰富与否等方面各有优势和劣势；
同时，提出你的可行性建议，你觉得选哪个会怎样等等。
等到上司考虑之后，给你回复，你就可以开始联系基地了。
与基地约定好时间，问清楚相关事宜之后，就可以将定好的行程（在第三步汇报的时候，你就已经有一个初步的时间***了）汇报给老板，接着就开始通知大家了。
1.找准定位，***为主。拓展训练一般是为了增进友谊，放松身心，尤其是新入职员工，是为了让彼此认识数字，更好的增加团队凝聚力，因此，在选择场所和项目的时候，一定要选一些***项目，团队项目。
2.简单易参与。因为拓展训练一般人数较多，所以人的性格会有不同，因此，在选择项目的时候，一定要选一些简单易参与的项目，让所有人都没有拒绝的理由又可以自然的融入到团队中。
3.分组竞争。在竞技体育中，团队项目，如篮足排，往往更能吸引人们的眼球和参与感，拓展也是一样的，在我们前期确定好团队项目的同时，分组PK，营造一种竞争的氛围，这往往能够帮助他们有效的增强凝聚力和参与感。
4.吃玩结合。没有什么比吃美食要更能打开人的话匣子了，这也是为什么好多生意的成功是在饭桌上而不是办公室里，所以，在拓展训练里加上美食项目，这里强调一些，吃最好是自己动手，而不是去饭店，炎炎夏日，没有什么比自己动手来一顿烧烤更美好了。
到此，以上就是小编对于职场竞技实用技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场竞技实用技巧的3点解答对大家有用。
