大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场表现技巧包括哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场表现技巧包括哪些的解答，让我们一起看看吧。
在职场上，你是如何把“看破不说破”表现得淋漓尽致的？
我认为，在职场上，看破不说破是一种待人接物处事的方式和方法，属于情商的范畴，既是为人要遵守的本分，又是处事要遵循的原则。由于自己愚钝，在职时，没有表现得淋漓尽致，但有一些感受，在此作一简单概括，与朋友们分享。
一、对于上级领导，如果是工作范畴的事情，要绝对做到看破不说破。我们在看历史电视剧时，经常会看到皇帝对大臣揣度圣意的，轻则治罪，重则杀头，甚至引来灭门之祸。
最典型的，属三国演义中，杨修揣测曹操用意，并说出来后被杀的例子。在现实职场中，作为下级，对上级领导的有些工作意图如果看破说破，一是显示自己和上级领导一样聪明，甚至比上级领导还聪明，使上级领导没面子。二是容易误导职工情绪，影响职工的执行力，使上级领导难以实现其真实意图，进而影响工作任务的圆满完成。三是会使自己处于尴尬的境地。例如，上级领导在布置任务时说：请大家努力工作，圆满完成任务，我一定不会亏待大家的。这种说法有不实施奖励、一般奖励和重奖三种结果，但不实施奖励的比重占50%以上，实施一般奖励的比重占40%以上，实施重奖的比重占10%以下。
如果按照常规思维，看破又说破，挫伤了职工的工作积极性，影响了工作任务的完成。这时上级领导为了鼓舞士气，决定对完成任务突出的给予重奖，以促进工作任务的完成。或者这项任务完成后，受到了上级组织的肯定和表扬，领导一高兴，决定对圆满完成任务者给予重奖，等等。对于上级领导必须做，但又不好说的生活方面的一些琐事，需要下级在不违反政策原则的情况下善解人意的，可以看破说破，帮助上级领导走出困境。
二、对于同级同事，属于违反党纪国法、政策法规等重大原则问题的，要做到看破说破（上级领导和下级同事亦同），除此之外，都应该做到看破不说破。
三、对于下级同事，如果事情很紧急，或者所犯错误性质严重，影响极坏，就要看破说破，不留余地，不给情面。如果事情不紧急，或者所犯错误一般，可以在大的场合看破不说破，小范围之内和单独相处时，要做到看破说破。如果是一般性的小问题，并且偶尔为之，可以看破不说破。例如，下级同事偶尔迟到早退，个别时候工作期间不在状态，精神欠佳，请假理由不充分，等等。
在戚薇主演的《北京女子图鉴》中，曾出现过两次非常有意思的场景，可以说把看破不说破的高智商高情商演绎到极致。
戚薇饰演的陈可参加了一场微妙的饭局。席间大家正在讨论珠海有不错的项目，这时，有一位比较有地位的男士说了一句话：“珠海是海南的吧。”其他人都愣住了，但是却依然以极其肯定的口吻附和道：“是是是，珠海当然是海南的了”。
一旁的陈可很不解，准备开口纠正，但却被旁边的陈总制止了。在洗手间，陈可遇到了刚才第一位带头附和的姑娘，于是陈可试探性的说道：“珠海好像不是海南的吧”。
没想到那位姑娘毫不犹豫地说：“当然不是了，我就是珠海人啊。”这女孩反应的速度完全不亚于刚才饭桌上的回答速度。
职场上能够做到“看破不说破”是一种智慧，一种境界，更是一种艺术。
我对此的理解和经历：
我理解的“看破不说破”是指职场上或个人行为举止/品德方面：①不宜公开的、私密的、尴尬的；②自私的、可能太过于利己损而害他人或者公司利益的言行；③可能违反法律、违背职场管理和社会道德等等。我作为HR，在职场上经常会遇见这些事情，这就很考验EQ和IQ了，针对不同的人怎么对应处理呢？
分公众场合与私密场所，不同的对待；一般在公众场所，会第一时间做好“善意”“提醒”；私密场所就可以借用“工具”以示提醒等。
1、对[_a***_]：看到上司①时，我们应该平常心对待，平静的眼神，当时在干嘛还干嘛，当做没看见，办好事并尽快离开。看到上司②时，善意的对视、微笑，然后安静的离开。看到上司③时，直视和多笑几声上司的言行，并可通过纸和笔等工具放在正在发生的言行上，以示温馨提示等。
2、对同级：看到同级的①在大多数情况下，遵循对上司的处理方式。看到同级的②③时要站在公司立场，做更明确是提示。
3、对下级：看到同级的①在大多数情况下，遵循对上司的处理方式。看到同级的②③时要站在公司立场，做更明确是提示；下来之后可以发送相关的文件和资料给到ta学习，以示“警告”。
综上，要分场合分不同人，注重细节，用不同的方式、方法，就能做好“看破不说破”。
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用人之际遇在于容人于心里。
职场人，我看到过很多人为了利益背信弃义，使用手段，很残酷，但是很现实，我唯一懂得的事情就是，在我的绝对利益面前，任何别人的不堪入目和跳梁小丑的人与事，都事不关己高高挂起。
言简意赅就是做好自己。
因为我深深的知道，在职场人与人之间，每一个人的行为导致的结果都需要自己全盘负责。
所以，做好本职是我的本分，其他琐事与我无关。
有点佛系，但这就是实际经验。
我记得有一次，明明我什么也没有做，却因为某些人做的下三滥工作躺枪，被老板劈头盖脸一顿骂。
所以，我又学会了，看破不说破的同时，避免如何躺枪！
自己有过这么一个经历，和一个女孩子一个办公室，有一天那女孩子，让我去拿老板家煮的玉米来吃。（家庭似的企业，有院子种了些东西，有时会分给工人们吃。）当时自己并不想吃，经不住她再三要求，去了拿回来。正好老板回来到我们办公室，我拿着说：“给你。”她回了我句：“我不想吃，你吃吧！”我愣了好大一会，差一点说出真相，最后咽了回去。自己真佩服对方的***，但自己是个成年人，就不能让三个尴尬难看。
领导者的领导技巧有哪些？
关于领导者的领导技巧有哪些的问题，观点如下：
首先我不是领导，但是每个团队都会有领导，每个领导也会有自己的上级领导，也就是说每个人在团队中即是领导也会有下级的身份，每个人也都会有希望心中的好领导，好领导是什么样子的呢？好领导的技巧有哪些呢？
第一，我希望我的领导服务意识强，工作是有团队来完成的，成果是大家享受的，领导也会更多的享受成果带来的利益，比如：荣誉、钞票、个人提拔发展空间的提升～等等，所以没有团队也就没有领导，团队不发展领导也不会进步，这个道理很简单。
第二，我喜欢发展思路清晰，有独到见解的领导，作为团队领导可以不懂专业技术，但不能没有发展方向，有发展方向必须有发展思路框架，如何发展，如何实现目标，这个对团队来说至关重要，当然发现目标和方向不一定自己或者也不该自己决定，群策群力发散员工共同智慧去完成，这样即可以让员工感受到领导的尊重，也可以让员工对今后的方向更加明确，责任也会加强。
第三，我喜欢以身作则，身正为先的领导，正人先正己，自己不能很好的自律，如何去律人？自己什么都不干，甩手掌柜，员工有如何信服，在领导者的压力下，即便不说、服从去干了工作，也会心生怨言，对领导形象大打折扣。
第四，我喜欢有爱心的领导，华为老总任正非作为这个大的企业高管，总是员工的生活，曾经听过一段任总***访，大概意思是：拿钱关心鼓励员工是不是俗气，他回答这是每个人的需求，有钱给媳妇买包包～等等，媳妇开心了，员工工作也开心、顺心了，很朴实也很现实。当然关心、鼓励员工展现爱心的途径有很多，一个微笑，一句问候，这个握手～等等，都可以让员工感受到领导的关心。
第五，我喜欢和蔼可亲、心胸宽阔的领导，领导本身这个称呼就有了一个居高临下的感觉，再加上黑脸、仰视星空的走路，如何接近员工？心胸狭窄，对待员工小的差错不能容忍，如何激发工作动力？不工作肯定不会有差错，这方面还要看如何处理这些小问题。
第六，我喜欢公平正义的领导，领导要一碗水端平，对待员工一视同仁，不能歧视员工，十个手指不一样长，能力不同，但是对于一个团队来说没有岗位职责的贵贱之分，比如没有卫生员谁来打扫卫生？卫生员给大家创造干净卫生的环境是不可缺少的。更不能对员工家庭背景在工作上照顾，不要以为做的隐蔽，员工心里一本帐。
- 观点二：领导者的领导技巧
有了喜欢领导形象，也就出现了领导技巧
第一，管理即是服务，服务即是管理。
第二，身先士卒，有思路善于接受别人建议的。
第三，有爱心，懂得关心他人，换位思考，贴近员工内心。
第四，态度和蔼，包容他人。
第五，不忽略小人物的作用，善于发挥团队动力，懂得人员性格搭配技巧，创造积极和谐的发展环境，不是唱独角戏。
第六，公平正义，一视同仁。
总之，当兵、工作多年来，我身边经历无数好的领导，让我有感受，有对比，有学习、有思考。
以上是个人观点，不妥之处，欢迎指教。
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到此，以上就是小编对于职场表现技巧包括哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场表现技巧包括哪些的2点解答对大家有用。
