大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学职场模拟技巧书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学职场模拟技巧书的解答，让我们一起看看吧。
有哪些商业上、职场、工作、创业上的方法论？
我认为创业路上的产品的方***最值得创业者关注，产品是创业的载体，产品的基因决定了你的商业模式和盈利模式，作为一位创业者分享一下个人对产品基因的理解。
以国家电网为例子
1.刚性需求
水电气这些产品每天我们都用，是刚需，但这样的产品都轮不到我们创业者。
2.海量的用户
全国14亿多人，每个人都用电，用户基数绝对大，你的产品呢？
3.有粘性
用了电你就离不开，这就是粘性，越有粘性越厉害，微信的粘性就足够够大。
4.可***力强
各家各户标准化布线，统一标准，极易***。
我来答一个吧，适用于创业和商业模式上，当然其他领域也可以举一反三，需要自己去思考演进。
STP法则，即segmentation，target，position。由于我自己目前在创业公司，所以从商业模式上来讲体会很深。
首先是segmentation，绝对不是industry。很多创业公司的老板喜欢忽悠，通俗的说也就是鸡汤啊、PR啊、情怀啊之类的，标榜我们要进入xxx行业，在这行业那行业落地之类的，这种仔细思考其实很扯淡，经不起推敲，主要因为大部分都没有想明白要干什么，看了几篇媒体总结文脑热拍一下的结论。
通常一个行业有多宽泛和复杂，自己想一下自己所在的行业就知道了；很多时候连自己所在行业都没办法吃透，何谈在其他行业很好的落地。所以找好segmentation比industry重要，也就是通俗来讲的细分领域或者垂直方向。不管是创业公司还是成熟企业，在segmentation上是绝佳的构建和实践企业综合组织能力的地方，而这也是孕育企业核心竞争力的基础。
其次是target，一旦选定了segmentation之后，不管是创新还是规模***之初，都必须有明确的目标。榜样的力量是无穷的，这个道理可以说全领域通吃；target越具体越好，越明确越好，不要相信高级战略那套理论，那个理论很对但结果无法保证。但是明确的、具体的目标却是可实现、可实施、可积累的，积小胜为大胜，越成功就越***，所以target的重要性尤为明显。
第三个是position，属于反求诸己的要求。前两条对外，这一点则对内。模式也好，产品也罢，亦或者其他，自己的定位非常重要；明确了自己的位置和诉求，以自己为坐标原点构建坐标系，那么对他方的所有人和物的定位就很容易找到，至少清楚大致方位。之后，关键路径就出来了，解决关键路径上的问题，路都通了，能不到达终点吗？
很多时候我们崇尚实践出真知，管他三七二十一先试试，这习惯不好。成功是概率***件，没有绝对。有理论指导，有计划有目标的实践，成功的几率才会增加。
永远都不要惰于思考。
-alven
大数据新手入门的课程和书籍有什么推荐？
个人觉得，数据分析最重要的是逻辑，而不是各种技术。所谓的逻辑就是你能够从繁琐复杂的各种标签中间整理出一个可以用于指导业务发展的模型。
然后在这个模型的基础上，通过大数据实时更新，形成某种预判机制，在别人还没有反应过来的同时，我们就已经抢得了商机，创造了利润。
说的比较抽象，你可以看一下我相关发布的文章，里面就有大数据的应用。
到此，以上就是小编对于大学职场模拟技巧书的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学职场模拟技巧书的2点解答对大家有用。
