大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场领导的交往技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场领导的交往技巧的解答，让我们一起看看吧。
公司高管，如何和老板长久共存的一起共事？
谢邀，首先声明楼主并没有这种经历只是简单叙述一些理论观点，望能帮助到他人
首先问题企业高管与老板，在企业没有老板一称，主管，经理，总监， 董事长这里不过于纠结是这么个意思就好
企业分国企私企，国企的老板，如楼上所说，伴君如伴虎，不多讲
和私企的老板如何相处这里就是我平常经常喜欢提到的，帅才将才的问题
帅才给个方向给个目标，指者紫荆城一声令下，杀，由将才也就是高管人员带队厮杀，帅才起到一个战略性的，整个战场局势的操纵者指挥官，然后下发的一条条命令，由将才带领自己手下骨干制定战术冲锋厮杀，属于尖刀突刺的位置
一帅领千将，一将带万军
那么这样两者的位置突出性就出来了，战场可以没有将才但一定要有帅才，有一个好嗯帅，那么所有人都是将才了，
回到正题如何企业高管如何去老板相处，
这个是没有特定答案的，当然，私企高管可有自己的团队，但千万不要聚众，可以业绩辉煌，但千万把你老板记在心上，人心隔肚皮，你的所有努力付出，在你老板年前也是利益驱使，不触及他的利益你随便蹦哒都没有事情，他只看你业绩和你会不会做人
谢邀，作为一个小领导，没有与老板相处的经验，试着说两句吧。
第一，服从老板安排，但是要有自己思路，顺从而不盲从。任何组织都希望内部统一，步调一致。跟组织对抗的，第一个***掉；自己思路，就是你在公司定好的大框架里，带着镣铐起舞，尽力展现自己的思想与能力。
第二，凝聚下属人心，但不自立山头。现代社会，人员流动很快，一个优秀的领导必须拥有掌握人心的本事，留住优秀员工，为企业创造价值，这是一个高管的核心本事之一。不立山头，大家都明白，结党营私历来是大忌。但是与员工疏离，你就缺少了升迁的人望。这个度，小心把握。
第三，伴君如伴虎，扬长避短。强化长处，在确定符合公司方针的前提下，能干的多干，能说的多说，让老板习惯于你的存在或者习惯于依赖你去解决对应问题。避短也可以理解为藏拙，一定要让老板在你身上找到他比你强的地方。驾驭一匹野马很有成就感，驾驭一匹能力超群的名***更有成就感。让老板在这种满足感中沉迷吧！
综合以上，你要有能力，有人望，能办事，不惹事。关键时刻能冲锋，领导面前能藏拙，就足够了！
高管与董事长的关系，是职场中避不开的话题。
一位高管就发出了这样的慨叹：“向上沟通难啊！怎样才能与董事长同频？怎样处理好和董事长的关系？”
关于如何与董事长同频，有以下三个建议，与你分享：
建议1
体谅董事长的边界
每个人都有边界。作为高管，你有你的边界；作为董事长，他同样有他的边界。
公司高管，如何老板长久共存的一起共事？
一个公司的长远发展，一定离不开公司每个人共同努力，也离不开公司里面人员的关系，有员工和领导的关系，有领导与高管的关系，有高管与老板的关系，当然公司的发展，是由他们的关系有关的（不一定是好的关系，也可能是坏的关系）。
可能很多人在用理性的思维，去看待公司关系，认为一定是这些关系都是必须要好的，才会让公司发展更好，其实有时候不是这样的，有时候可以反其道而行，会让公司发展更好，当然这是需要看老板来操作的，用这种方法，要学会灵活应用。
那为什么会有这样的说法呢？
我身边有朋友就是这样做的，他为了不让员工在他这里学完本领几个人合伙从新来开一家，成为竞争对手，他在一个员工面前说另一个员工工作不好，这样才会让你在工作上那么辛苦（这两个员工做的相同工作），就这样他的员工之间就有了一个小心里隔阂，就不太团结了，当然这个老板不会让他的员工在工作上有拖欠的，保证了员工不会成为自己的竞争对手，也保证了公司的运营。
公司的运营是需要策论的，不是说表面意义上的好就是好，可能有时候需要让表面不愉快，那才是公司发展的道具。
其实针对高管与老板的关系也是一样的，也可以用上面的方法，但是不能常用，用的多了，那才是适得其反。
为什么会这样说呢？
我们可以想一想，既然他们能在公司中做到高管的地步，他们身上一定是有别人做不到的能力，如果用上面的方式对待他们，他们一定有可以走的能力，这样对公司将是一种损失，他们走后虽然公司还能继续的运营下去，但是这个过度期对于公司的发展将是一个很大的挑战，毕竟现在的社会是一个快节奏的时代。
当然高管也需要为了公司的发展，做出自己的努力，不能以自己的利益为主，应该以公司发展为主，做出自己应有的事情。
到此，以上就是小编对于职场领导的交往技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场领导的交往技巧的1点解答对大家有用。
