大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目管理职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
员工如何和项目经理进行沟通？
当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。
与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。
这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。
从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。
如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。
领导或者客户下达的任务根本完不成，怎么去跟领导或者客户沟通呢？
题主说的“根本完不成”是什么意思？纸箱客没搞明白。
这个“根本完不成”是发生在谈判阶段还是已经既成事实，不做也要做的地步了？
不知是不是题主的公司没有经过“订单评估”环节，作为公司领导一看到该订单数量比较大，价格比较高就直接拍板决定接单了？
如果是这样的话，可以直接跟领导去谈，如果要按照客户的交期和数量、质量要求交付的话，问题点会在哪里？是交期、数量还是质量要求满足不了客户的需要。同时，找领导沟通一定要有方案。
这样的安排，不仅能够和客户进行沟通，而且对于双方的损失是最小的。客户能够根据贵司提出的方案再行安排物流、仓储以及自己使用的匹配。
如果是交期和数量不能做任何变化，那就真的很麻烦了。比如客户需要的产品是需要做出口贸易的，远洋船是不会等你这样分期交货的。唯一的办法就是：部分外包，让第三方去做一部分，确保交期和数量能够交付。这个办法除了牺牲一小部分公司的利润外，对客户是能够交代的。
这一点就需要题主做好相关的设备改进计划以及工艺改进***，配材的变化就要做出成本的分析。只有这些做好了，领导会根据实际情况进行确认，然后辛苦题主加班加点完成就行了。
1.不要慌乱。慌乱就会出错，甚至一大推的负面的东西就会出现，本来能够解决的事情也会更加的糟糕。
2.一定要根据事实进行沟通。不要夸大，更不要隐瞒，同时做好应对方案，这才是沟通的基础，否则，只是用嘴去说，就和抱怨没什么区别了。
这里涉及到一个拒绝的技巧，拒绝也是职场中经常能够用到的技巧，高超的拒绝技巧不仅能够帮我们达到拒绝的效果，同时也能够做到不伤害对方。
拒绝的核心只有一个，就是换位思考，把事实说清楚，然后让对方自己否定自己提出的要求。
在职场拒绝领导提出的要求时，我们通常会这样说：
“不行啊老板，我手上已经有这么多活儿了，实在没时间弄啊！”
对于这样的拒绝方法无论是跟领导还是跟客户都不会达到好的效果。为什么？
这种拒绝方式会让对方感觉任务完不成是我个人能力的原因，或者是因为太忙没时间弄。
而如果我们传达了一个这样的信息，常常会得到一个答案：
”没时间就辛苦加会班“
领导或者客户下达的任务根本完不成，这个你先要分析好，是能力问题，还是时间问题，还是其他方面的原因。你自己把问题理清了，才好去跟领导和客户沟通。
如果是能力问题，建议你跟领导沟通的时候，一是一、二是二，说清楚。跟客户沟通的时候可以扯一些客观理由，跟领导沟通的时候要实事求是，并争取领导的理解，请求领导给予支持和帮助，比方说，调其他的工作组来帮忙，或者在资金上给予重点倾斜，或者协调其他方面的力量来支持。
如果是时间问题，那也要解释清楚。无论是对领导还是对客户，都坦诚地相告这个时间点完不成。
如果是其他方面的问题，也要尽力做好沟通，求的理解与支持。
在沟通时态度要诚恳，尽量谦虚一些，客观理由要找足一些。
应该说，领导和你是同伙，所以，与客户沟通之前，先跟领导沟通好，反复思考话术，怎样寻求客户的理解和支持。
总的原则是，尽量真诚。
到此，[_a***_]就是小编对于项目管理职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理职场沟通技巧的2点解答对大家有用。
