大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场与上级沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场与上级沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？
第一，所有的问题，永远不要问老板怎么办。一个项目突然出现了问题，老板问起时，回答卡住了出现的问题，然后等着老板发指令。尤其很多职场新人，经常会反馈上级，这个谁说不行，怎么办。老板雇人是来解决问题的，不是当十万个为什么的。他管的事情太多，不清楚琐碎的具体工作。
所以，如果你想询问老板的意见，请他做决定，那么，请在提出问题的时候，给出你能做到的最好的方案A.B.C，每个方案预算，优劣分析出来，最后给出一个建议选择。老板也许会直接选择一个，也许会根据你的方案再进一步提出要求。总之，你知道了他想要的是什么。
第二，你要对自己负责的工作了如指掌，成竹在胸，如此，与老板沟通时能应对老板的所有提问，让他对你的业务能力放心。
第三，同时，也要了解公司其他部门正在发生，或者即将要做的重要项目情况。公司里，部门之间因为一个项目经常有协作，了解的越全面，你对自己的工作如何开展越准确。当你和老板沟通时，也会体现出你的大局观和领导力。
第四，通过工作，了解老板的性格和工作风格。这个关乎情商，很抽象，如果能投其所好的工作风格，会有事半功倍的收获。如何了解老板呢？建议多观察老板信任的人，看他们如何做事，怎么与老板沟通。同时，也要对观察老板对他们如何，有时候，老板看起来信任和夸赞的人并不是真的。越夸的人，有时会是“全员公敌”大家讨厌的人，你要观察那些低调有真正话语权的人。
最后，在老板眼里，不要成为爱一个拉帮结派的人。以事论事，让他先信任你的人品。你再跟谁关系近，他也不大质疑你在工作中会有私心。
会沟通的人，很吃香！
我是一名专职的沟通培训师，同时也是一位公司领导，这方面，我有一些干货。
世界上各种各样的领导都有，有的领导惜字如金，就是不跟你交代清楚，有的领导事必躬亲，凡事都要给你指指点点......
点击展开看完，以后跟领导沟通不吃亏。
很多人与领导沟通的时候，总是在不断的罗列我做了这个，我又做了那个，像一盘流水账，尽管听起来好像做了很多，感觉我没有功劳我也有苦劳，我已经吧啦吧啦说了那么多，可是，领导为什么还不理解我？
我发现领导们偏不爱听这种话。
想象一下，”试穿领导的鞋子”的感觉...
想想如果你是他，你会如何看待我们要讨论的事情？代替领导把他真正的想法、担忧、需求、困惑等等说出来，而不是站在自己的角度上说。
现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：
1.首先，尽量避免“绝对性词语”
比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。
2. 其次，就事论事，每次只说一件事
就事论事，针对一件一件问题，来沟通解决方案，尽量避免延伸性沟通。
沟通的对象：
任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于***用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。[_a***_]人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。
沟通的方式：
简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。
沟通的结果：
一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。
这个要具体问题具体分析。不同的领导喜欢下属不同的工作风格。有的领导控制欲较强，要顺着他的思路才行。有的领导喜欢听不同的声音，但下属也得把握好度，不能和领导对着干。大部分领导都希望有人给他汇报各种琐碎的事（打小报告），以便于掌握全局，但通常都不喜欢告黑状的。
怎么加强跟老板的沟通？
怎么加强跟老板的沟通？
首先，不要怕，请直面老板。职场中常见到这样一类人，远远地看见老板，赶紧转身走开或者选另一条路绕开老板。有此举的人，要么是畏惧老板的威严，要么是担心跟老板无话可说。其实，细想想老板也是人，无非就因为工作关系，你需要听从TA的工作安排，换一个场景，大家都是平等的。所以不要怕。与其畏惧，不如尊重；与其担心，不如换成平常心，微笑地打个招呼，就像其他同事一样寒暄几句，你可能会发现原来跟老板还有共同话题。还有一个场景就是怕说错，怕老板批评。这种情况，是不是可以把批评看做是老板的反馈。TA之所以批评你，可能是你没考虑周全，也可能是你没讲清楚，那下次改进就好了。就事论事，不要太放在心上。害怕是往往是能力不行的代名词，所以，不要让害怕淹没了你的才华。
其次，了解老板的沟通风格。听觉型（习惯听取信息）还是视觉型（习惯阅读信息），然后调整自己的沟通方式。听觉型的老板，你就需要当面先简介地汇报情况，再呈递相关资料；而视觉型老板则刚好相反，汇报前你最好先把相关材料呈递上去，然后再口头汇报。有的老板喜欢依靠数据来决策，日常不妨多用数据陈述问题；有的老板喜欢对话，那就讲故事让老板了解具体工作的场景等。平时多观察那些向上管理做得好的同事，看看他们是怎么做的，自己目前哪方面欠缺，哪里短板补哪里也不乏是一种捷径。当然别人的沟通方式也未必是最好的，你需要在了解老板风格的基础上，多尝试，多实践，多复盘，相信很快可以找到适合自己的沟通方式。
再次，想清楚，还要讲明白，结构化很重要。常见的思路：整体情况，复杂性，解决方案。时间紧张，就直奔主题，说结论和建议。老板询问细节，再补充。
最后，把握好沟通的时机和节奏。比如，沟通前，先试探着问问：老板是否方便？先看看老板的脸色。多向老板汇报工作不会错，最少也要一周一次才好。
1.从心开始：以真诚的心和老板沟通，以善良和正义的正能量为初心，不是为了自我利益和趋炎附势，老板是一个企业里最希望他的公司发展壮大的人，你若真诚为公司好，虽然有时老板表面不说，心里一定会明白；
2.虚心一点：即使自己很有业务能力， 沟通时也不要显得自己是超人，无所不能，而是以学习的心态，以请教的心态来沟通，并且既然是沟通，更要多听听老板的想法，有时倾听才是更高效的沟通；
3.客观一点：不以自我感觉为判断标准，而是讲数据，让老板自己下结论，将结果，不要刻意讲自己过程的不容易。
总之，与老板沟通很有必要，到位不越位，尊重老板，有共同长远发展的积极态度，相信老板，沟通就会变得简单。
管理层：
1，做事前拿可行性预案，站在老板的角度去思维：耗时，怎样以最快速度完成；耗料，既能节约成本，又能完成任务；耗工，合理安排人员，不窝工。
2，做事中，多请示，勤汇报。带着答案请示工作中出现的突发性问题；时时汇报工作进度，让老板知道工作进展情况。
3，做事后，书面做份详细资料报告，给老板备案。
员工层：有什么想法跟直接领导沟通，再由你的领导向上反应……，做到有礼有节，尊重他人也尊重自己。
诚实做人，带着答案说事，就没有沟通不了的事。
到此，以上就是小编对于职场与上级沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场与上级沟通技巧的2点解答对大家有用。
