大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于治理职场员工的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍治理职场员工的技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为一名领导，如何驯服聪明能干却桀骜不驯的下属？
这种下属我也碰到过，针对你提的问题，我谈一下我的看法和做法。
你可以仔细观察一下，这位小姑娘有没有下面的特点，如果有，那么你就好好地加以正确引导和培养，这种人***好、培养好后，加以使用，会成为你非常得力的助手。
一、桀骜不驯下属的特点
这种人不善于控制情绪，可能还不知道控制情绪的重要性，也就是说他们发脾气是性格所致，是情绪的自然发泄。一会看见他们暴跳如雷，过一会又看见他们笑逐颜开，给人一种喜怒无常的感觉。
3、没有城府，为人坦荡。不虚伪、不阴险，一旦他们信任谁，他们就是最可靠的人。
4、为人正直，很有正义感，看不惯的事，就会说出来，往往容易得罪人。
5、心软、善良，总是喜欢替别人考虑，心胸宽广，不记仇。
6、聪明能干，责任心强，一旦决定做的事情，很认真，也做得很好。
其实这样的员工是非常优秀的，他们需要的不是“推动”，而是“牵引”。
如果当成普通员工一样安排任务，并且看他们完成后又给他们加任务，其实他们是不太领情的，因为和其他能力一般的同事一样的考核和目标，为什么给他们“加量不加价”呢？
所以需要给他们设定一个未来的目标和发展方向，就是用一个目标来牵引他们，这样他们是非常愿意承担更多的工作的。因为他们认为自己与众不同，无论是能力还是责任意识都会要求他们做得更多、更好。
当然，一旦达到了目标，就要兑现，否则很容易挫伤积极性，对主管失去信任。所以给他定的牵引目标要有一定的难度，同时也有一定的价值。例如完成多少的业务量或者输出较高质量的成果后推荐去参加公司骨干的培训等，
总之，对待这样的员工，就是要进行差异化管理，合理牵引他们走向更高的层级。
（不用担心他们的发展超过主管，他们一旦从你的组内发展起来，天然就是你的伙伴，对你以后的发展很有主推作用。）
针对这个问题就事论事。
1.小姑娘能力强，但是脾气大，按照你说的情况，是多给工作任务后才有脾气。即便是有脾气，也能完成好任务。这种情况，站在小姑娘角度，她觉得做的多了。对于领导来讲，掌握了这个情况，在布置任务时，最好大家都在一起，这样大家就会知道谁干什么事，谁做的多谁做的少，或许小姑娘以为做的多实际上并没有比别人多。
2.在日常工作中要适当的激励。既然小姑娘工作完成的不错，就要多表扬，不要吝啬表扬，甚至树成典型也可以，也可以有一些物质奖励。这样她自己也有满足感，把她抬到一个高度上，多干一些工作任务也不好有什么怨言。
3.小姑娘有脾气，实际上侧面也反映出，你在她心中没有足够的权威，她敢对你发脾气。对于这种初出茅庐不知天高地厚的年轻人，不用太心急，工作中有的是机会修理她，恩威并用，她慢慢自然会知道厉害，领导之所以是领导，在这个位置上，肯定就比她强。
4.这种能力强的人，要彻底让她服，作为领导本身，也要体现出过人之处，从领导能力、工作能力、协调能力、人格魅力等等各方面碾压她，她自然会服的，服了以后就不会再轻易对你发脾气。
到此，以上就是小编对于治理职场员工的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于治理职场员工的技巧的1点解答对大家有用。
