大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老员工职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老员工职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为一名老员工，如何帮助新人成长。为领导留住好人才，也是我们老员工该做的？
刚入职场，公司通常对新人进行***培训，主要针对企业文化、制度、安全要求、岗位操作规程等，考核合格后，安排上岗。但是，新员工正真进入岗位操作，还是感觉无所适从，不知道如何工作。
作为一名老员工，如何帮助新人成长呢？我从以下几点谈谈看法：
1、老带新制度化
一般大公司有“老带新”的相关制度，从制度上进行规范约束。老员工通过传帮带的方式，培养新员工。通常公司人力资源部门会筛选遵章守纪、经验丰富、有一定理论水平的老师傅，并安排老师傅与新人签订师徒帮带协议。明确师徒双发责任和义务，以及带徒公司支付的奖励或补贴，通常考核期一年。届时，人力***部对新人进行专业知识和操作水平考核，考核合格后，并兑现师傅的奖励；考核不合格的，延期半年再次考核。
2、领导安排
规模小的公司，在制度上和职能部门配置上，没有明确的要求和职责。通常是领导安排师傅带徒弟。这种方式，师傅带徒的积极性、责任心要差一点。这种培养新人的方式，主要靠师傅自觉性和徒弟的主动性。作为新员工一定要积极主动地向师傅多讨教，“今天工作不努力，明天努力找工作”。作为老师傅要多帮助年轻人，想想自己刚入职时，不是也希望有人传帮带吗？公司要发展，离不开新人，“收人玫瑰，留有余香”。
3、企业好的传承
有些的公司，有很好的传帮带的文化，一直延续着培养新人的传统。既不需要制度约定，也不需要领导安排。新人到岗后，老同事都比较热情，主动地把技术、经验传给新人。这种公司通常注重公司文化价值观的塑造和团队建设，组织高效且富有团队精神，领导具有较高的素质和感召力；团队具有较强的凝聚力，工作氛围和谐；员工们干劲足，目标明确。大家把公司当做家一样看待，尽心尽力，尽职尽责。
4、师傅主动带新人
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵。
职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。
讲给别人听。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。
你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。
中肯的来说传统的传，帮，带的培养模式在现在新形式下基本上是不行了。整体的思维方式完全转变了，领导首先会质疑你的动机，这是现在领导的第一基本素质。所有人都做错了那就是对了，规则也会随之修改以适应错误。个体无论怎样都只能尽力做至于能做到那也就算那了。境界会帮助人做正确的事。
哇，老员工有这样的思想觉悟企业就有了发展的基础。过去老一辈的无产阶级在单位都讲究以老带新，大家都把师徒关系看的很重，有一日为师，终身为父的说法。师傅对徒弟言传身教那是非常的严格，起到传帮带的作用。为企业培养了无数的合格的技术人才。
如今的企业，过去那种师徒关系的感情淡化了许多。大家都比较实际，以利益为前提，所以一个企业要想留住人才，那肯定要领导有魅力，企业有经济效益。
单位一些老员工什么都不会，天天把活推给年轻人，该怎么跟领导反映？
很多年前我也有你这种想法，后来发现自己错了，大错特错的。题主的问题包含三个层次：第一，老员工什么都不会；第二，活推给年轻人；第三，如何向领导反映。下面具体分析
老员工什么都不会
在职场上我们经常能听到一句话“我吃过的盐比你吃过的米还多”，不得不说，大多数时候听着都会觉得这是倚老卖老。但是，不得不说在工作中，经验很多时候比干劲更重要。刚进职场的年轻人，一般都会有一个老人带一带，主要是传授经验。而一般作为一个工作组的，能力方面一般会取长补短、或者接近的。
那我们就必须搞清楚了，这老员工什么都不会，不外乎两种情况：一是如题主所说的确因自身能力不足或年龄大了，什么都不会；二是职场油条，倚老卖老，会我也不干。
天天把活推给年轻人
这里必须明确一点，[_a***_]你们是平行职务，大家都是干这件事情的，那这个老员工的做法就有点问题，你可以不接受，或者向上级领导反映。但如果他是属于小组中的管理层级，即有权利对工作进行分配，那即使全推给年轻人，都是一点问题都没有的。
职场上，“***决定脑袋”，不同的管理层级的人，干的事情不同。如果串岗的话，必然导致工作效率的底下和组织的矛盾。另外，作为一个年轻人，多干活，实际上是对自己有益处的。
如何向领导反映
作为一个在职场多年的人，建议是：
一、能私下协调，私下协调。表明这事情不归自己干，或者自己的工作量已经很满了，如果要增加工作量的话应该是领导向自己安排，而不是同级的老员工直接给你你就接；
二、衡量利弊。对于一些容易出成绩，或者有助于提升自己的，多干干无妨。当对于那些明显深坑、硬骨头的，誓死不接；
三、遇见不讲理的，向领导请求帮助。这里说的是向领导请求帮助，而不是反映问题。直接反映问题的话，容易让领导觉得你是在推脱责任，挑起事端。
首先，问您一句，你要反应什么？反应老员工不干活儿，全都压给年轻人来干，感觉到不公平？那么，回答您的问题之前，希望你先换位思考一下，如果你是这个企业的管理者，或是某个公司的老板，遇到跟你反应这类问题的年轻人，你会怎么想？如果能够想明白，那么我接下来的回答你就可以不用借鉴了，如果还是要坚守你的抉择，那么希望如下回答，能够给你提供帮助：
1、要讲究语言的艺术。切忌到领导面前，开门见山点出具体人具体事儿，因为这样会让领导十分反感，一方面感觉你要抓某某某的小辫子，另一方面感觉你还很不成熟，会成为你未来职业生涯的一个污点。所谓要讲究语言艺术，那么可以以提建议的形式，和领导反应目前在员工队伍中看到的一些现象，不指名道姓，不具体说事儿，只说工作量分配不均，一定程度影响了部分员工尤其是年轻员工的工作积极性，希望公司能能够在加大考核力度，优化薪酬分配方面给予一定的考虑。
2、要站在领导的位置去说明情况。一个企业的管理者，要考虑的是涉及到企业发展、涉及到员工利益的大事要事，千万不要给领导一个感觉，你所反映的事情在他看来就是芝麻蒜皮点事情，那么效果就会适得其反。所谓要站在领导的位置去说明情况，其核心就是往前多考虑几步，如果你是管理者，在处理这种情况中会如何去做？比如，搞一个末位淘汰制，搞一个全体起立重新竞聘上岗，搞一个年终投票业绩挂钩等等，那么此时你就把你想让领导怎么去做的想法，巧妙地跟领导说出来。
3、***取迂回战术。在你所处的企业当中，必定会有与领导走的很近的同事或者前辈，那么与他们反映反映，也未尝不可。首先你要做的，就是多向那么充满正能量且非常正直的领导身边人学习，处好关系，得到信任后，你的意见他们绝对会重视的。那么，你所反映的问题用不了多久就会传到领导那里，你所要做的就是静观其变了。
希望我的回答，能够给你一定的启发。
到此，以上就是小编对于老员工职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于老员工职场技巧的2点解答对大家有用。
