大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场服务意识加薪技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场服务意识加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。
在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？
首先，好的激励体系很重要，工作积极性与工作结果挂钩，工作结果与薪资挂钩。
其次，整个团队工作要有目标性，特别需要烧脑，付出每个人努力才能完成的目标，实现后会有高于物质的精神激励，整个团队的积极性都会好起来的。
作为服务行业的中层领导，在自身称职的基础上既务实，即显本事、起作用、搭平台，也务虚，即激发荣誉感、给予成就感、增强责任感，就能调动员工积极性。
作为中层，不可无原则地讨好下属，更不可损害职场利益，但是中层角色承上启下，在制度范围内要多替员工说话，多为员工谋利益，不可“怕出头”，或者讨好上级，牺牲下层利益。务必敢于坚持原则，为下属据理力争，成为值得下属信赖和依靠的人，是那棵既可乘凉又能遮风挡雨的大树。还要有能力，关键时候有定力，顶得住，成为员工信得过的主心骨和顶梁柱。有了这样的地位和作用，你就能对下属管得住、调得动、用得好，激发员工积极性的各项措施就可以顺利实施。
建团队是中层领导的首要职责。“其身正，不令而行。”领导有能力让人佩服，品行好让人敬服，业绩好让人折服，说话有人听，有人信，自然有人愿意跟随。自身称职，凝聚力强，你风清气正的团队让员工愿意进来，也愿意留下，愉快地工作。有了这个团队，就有了实施调动员工积极性措施的一个平台，且具有调动员工积极性的氛围和基础。
作为中层干部，虽说上面还有领导层，但是在自己的一亩三分地掌握一定的***，有充分的自***，有条件为员工做实事，办好事，让下属实惠。要积极作为，用好用活自己的权利，在调动员工积极性上见成效。自己能决定的，大胆用权；自己不能决定的，积极提出建议，绝不放过任何机会；没有先例的，也可以创造性工作，努力向上争取。结合总部制度，建立好本部门的业绩考核体系，让加薪、晋级、发奖金、给***在公平公正公开的基础上，纷纷落地，落到实处。实实在在的利益，对工作积极性是最直接的***，员工有干事的心愿，工作有***，你用好了，不愁员工积极性调动不起来。
物质***作用有***的局限性和效应随着时间递减的缺点，因此，务虚的措施要跟上，防止三分钟热度，后劲不足。
培养员工荣誉感，形成比学赶帮，争先恐后的浓厚氛围，让员工工作积极性一浪高过一浪。人不是仅仅为钱活着，还要活得有脸面，赢得好口碑，被人夸赞。这就是奖品价值并不大，但大多数人得到一本荣誉证书也开心的原因。荣誉感强，不甘落后，充满奋勇争先的精气神，获胜本身带来的心里满足，是钱买不来的。这种情境下，工作已经不是钱多少钱的问题，而是“为荣誉而战”，工作积极性源自追求荣誉感的自动自发，具有耐久的特性。
给予员工成就感，让知识、技能、业绩带来的成功喜悦，激励员工走向更大成功。成就感包括荣誉感，但比荣誉感更进一层，这种心里满足源自自身实力，更厚重，给人自信，让人心安，带来职业安全感。成就感让员工在事业上大显身手，证明自我，觉得受尊重，有尊严。你不懂，我懂；你不会，我会；你不行，我行，这是职场价值体现，是聪明才智的展现，是人生辉煌的呈现。越是能干事和干成事，越是肯干事和想干事，良性循环。因此有成就感的员工，工作更积极，“干成事”本身成为了工作的重要目的，而不仅仅是干事拿钱。
培养事业责任感，帮助员工树立职业理想，持久激发员工积极性。一个团队，眼界不宽，格局不大，急功近利，工作积极性必然随着现实利益起起伏伏，且“无利不起早”，积极性来得快去得也快。根源在于，员工没有树立职业理想，没有远大的职业梦想，没有强烈的事业责任感。可以通过以下途径赋予员工职业梦想：
谈愿景，话未来，但不画大饼。以为别人都是傻子的人，其实自己就是傻子。欺骗员工的人最终必成孤家寡人。要根据总部的愿景，结合部门实际，对未来进行科学预测，确立部门中长期发展目标，要壮志凌云，但不好高骛远，要放眼未来，但不遥不可及，让员工发自内心认可，并积极为之奋斗。故意画大饼，人品有问题，没有凝聚力，团队哪来的积极性？
在职场愿景和个人梦想之间架起踏实的桥梁。要将职场愿景与员工个人能力、职业规划和人生理想结合起来，落地生根。要让员工相信未来是美好的，美好的未来是能够实现的，就要通过实实在在的行动，让员工感受到我们在实现梦想的路上。如帮助员工接受继续教育，获取新的知识，包括取得更高一级的文凭；提供学习和[_a***_]机会，帮助员工取得职业资格，提升职业含金量；对有心培养的后备人才，要给予历练的岗位，压担子，促成长……如此，员工可以确认自己在进步，在向着职业梦想迈进，为理想奋斗的劲头更足，工作积极性高涨，且耐挫抗压。
想要老板加薪得做到哪些事情？
- 在公司你无可代替。你的公司你是什么样的位置？你的位置能否别人所替代？你的价值远远超过你职位所在的价值。老板和公司是没有理由去开除你的，你的能力超过职位的本身了一个能力。酒香不怕巷子深，深耕自己的能力。
- 良好的社交能力。社交是这个社会上生存的最重要的一个法则。口才左右逢源，你好与同事，与上司与老板的关系。中国素来是一个人情的社会，你只有社交能力强，如果在职场中游刃有余。
- 做事情超出老板的预期。老板给你布置一项任务，我说这个月要完成5万的业绩。到月底你完成20万的业绩，如果你能这样坚持几次，加新就在路上。
- 对公司和老板一定要忠诚。忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，忠诚于自己的工作。
- 有最重要的一点就是你要有一个明智的老板。如果说这个老板怎么滴？从来为别人加过薪，我想这个希望也是非常渺茫的。当然会有人说，干个十年八年了，我不信他不给我加薪？那只能说这一点要另外说。
- 即使你是一颗金子，适当的时候你也得遇到伯乐。在加薪的节点上，是该提出加薪的时候，那你怎么样提出加薪？所以说会说话，我好话，怎么样说话才能让老板给你加薪，也是一门艺术。
以上均为指尖手绘的个人观点。
展现自己的资本，能力和业绩
企业都是以价值为导向，向老板提出加薪，首先要阐述你的工作业绩，能力。可以通过年度述职报告的方式，发邮件给老板，最好是私下的和他沟通。
达成公司的预期
要去分析公司以及老板对工作的预期是什么，通过分析，找出自己的差距，下一步如何去改正和弥补。
可以向老板说明，目前这个岗位的市场薪资行情是多少，以及个人的期望值。
提前针对性接触外部工作机会，找好下家。
不鼓励跳槽，但可以提前找一个工作机会，一方面增强自己的底气，另一方面，万一和老板谈薪酬，没有达成目标，反而伤了和气，有一个下家的机会，不至于很被动。
找准合适的时机
一方面要在老板心情好的时候提出。另一方面，也有契合公司的加薪时间，一般公司会有1-2次的加薪机会，比如年初、年中等。这时候要提前做好准备，在适当的时机提出来。
想让老板加薪，要看看你给老板带了来多少价格，给老板处理了多少问题，当然也要看你和老板之间的关系咋样。
在本职岗位做好工作，及时处理老板交代的或突发的工作。你让老板满意了，他轻松了，就会给你加薪了，因为离了你她就不舒服了。
1.首先你要勇敢的去接老板派下的任务。
2.提高自己的职业能力，如果你不是金子必须努力让自己成为金子。
3.老板不喜欢经常跳槽的人。
在银行干IT总在加薪，看看他是怎么做到的？
银行核心系统为银行提供基础的存贷款、支付结算等客户服务功能，是银行系统运行的心脏。
在传统银行数字化转型的过程中，积极拥抱新技术，重塑银行IT架构，加速银行核心系统升级，是银行赢得数字化转型成功的关键。银行科技部也因此从后台走到前台，充当银行创新的“火车头”，并成为全行关注的焦点。我们是做汽车服务行业的，怎么样提升公司的业绩？
先吐槽一下，现在汽车服务行业真不好做，价格也是一团乱。
进入正题：汽车服务行业分为：1机电 2钣喷 3美容精品 4汽车改装 5二手车服务。
一般1和2都做是一个正规修理厂，这样就必须聘一个真正跑业务的，业务范围必须涉及保险、中大型公司车队、***单位用车。保险和***单位用车必须要考量修理厂规模，这个是基本。现在汽车服务行业拼的是口碑质量。客户回访维护一定要仔细完善的做好，这样可以防止客户的流失。多做一些活动，比如初夏空调检测送清凉，冬季防冻液检查送安全等。多培训员工，多关心员工，做好员工的情绪工作，千万别带到工作当中，不说顾客就是上帝，顾客就是工资。多做一些中介，比如洗车店，美容精品店等。
3美容精品：质量最重要，手艺最重要，性价比，了解客户的需求，这个行业也是利润最高的。千万不要店大欺客，以次充好，中介，行业互助。
4汽车改装：目前这个行业人相对较少，音响和外观改装的比较多，客户相对年轻化。有句俗话酒香不怕巷子深，手艺和眼界最重要。可以推荐汽车彩绘，前景不错。
5二手车交易：精品车，保质车，这个行业中介最重要，不要以次充好，诚信等于客源。
总结就是诚信等于生存，手艺质量等于客源。慢慢做，有耐心，千万别天天平常心，这个行业差的就是***。多发修理厂动态，朋友圈。要有鲢鱼效应
老兄是做哪一块的业务的，可以关注互相交流一波。
我这边是从汽贸转型做网约车方面的，提升公司业绩还是得靠一线的销售们，制定合理的业务提成方案，晋升空间！
做的好的业务员，加薪升职，树立起一个典型，让余下的有进取之心。
树立起一个赚钱的典型，这招真的是！！！
都在用！
到此，以上就是小编对于职场服务意识加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场服务意识加薪技巧的4点解答对大家有用。
